有學者曾做過研究，稱中國的民營企業平均壽命僅為2.9年。2004年，中國有約100萬家民營企業倒閉破產，這就意味著中國每天約有2740家民企倒閉，每小時就有114家企業破產。此數據是否真實，筆者不敢妄加評論。

　　在獸藥行業摸爬滾打了十幾年，發現獸藥企業的平均壽命遠高于2.9年，但獸藥企業整體生存狀況并不樂觀，每年倒閉的企業也不在少數。企業倒閉的原因多種多樣，有客觀因素如國家政策、行業發展狀況的影響；也有微觀因素如企業經營不善，管理不到位等因素。根據筆者的了解，就微觀因素方面導致的企業倒閉總結如下。

　　第一種淘汰法：生不逢時。指的是有些獸藥企業剛剛組建，恰逢一些突發事件或出現行業整體滑坡，如2003年的非典及由于05年的禽 流感導致的06年養禽業的持續低迷，使得一些剛剛組建的企業還不具備一定的“免疫力”，由于人員、資金的緊張而導致的一蹶不振。還有部分企業受國家政策的 限制，如獸藥GMP的認證使國內獸藥企業關閉歇業的占約50%左右。

　　第二種淘汰法：骨干流失。這類企業其發展一般還可以，當企業發展到 一定程度時，一些為企業發展做過較大貢獻的骨干員工就開始心理不平衡。主要表現在看著企業一天天壯大，股東的腰包逐漸鼓起來，而自己的職位和收入卻變化不大，所以開始另立山頭，并挖原公司的墻角，蠶食原公司的市場，使原公司元氣大傷，逐漸沉淪。其實此種現象導致的企業倒閉往往是由于利益分配機制落后于企業的發展導致的;如果利益分配機制能夠跟上企業發展的步伐，則完全可以避免。

　　第三種淘汰法：誠信缺失。此類企業從創業之初就沒有制定長遠 的規劃，而是純粹以“賺錢”為目標。只要能賺錢，什么都敢承諾，什么都敢干，典型表現為企業不注冊，臨時湊團隊;業務發展不穩定，打一槍換一個地方;產品 不穩定，夸大宣傳甚至公然造假。既騙顧客也騙員工，被發現了換個地方再干。去年第四季度農業部公布了部分假企業，可能就屬于此類。

　　第四種淘汰法：經營不善。此類企業更多的是已生存多年的“老企業”。這些企業剛剛成立時，國內獸藥企業并不多，甚至還是賣方市場，企業只要有產品賣就能生存下 去，盡管稀里糊涂，但錢卻沒少賺。雖然管理很差，但企業老板卻非常自負。隨著環境的變化，獸藥行業企業之間的競爭加劇，此類企業卻仍陶醉于過去的戰功，而不能進行自我改變，在激烈的市場競爭中毫無競爭之力，只靠吃老本，久而久之則逐漸消亡。

　　第五種淘汰法：股東分家。此類企業不在少數，一 般有兩種情況：一種是企業發展不順利或后勁不足，部分股東沒有耐心，沉不住氣，提前當了逃兵，結果使企業人心渙散或資金鏈斷裂而倒下;另一種是企業發展狀 況較好甚至前景較為樂觀，但由于股權不明確或激勵機制不透明，使得股東之間互不信任，互相猜疑，股東之間只顧勾心斗角及吵吵鬧鬧，而無暇顧及企業，最后被迫分家，企業發展的合力喪失，從而使企業元氣大傷，無奈中倒下。

　　第六種淘汰法：功成隱退。此類企業所占比例極少，指的是有部分獸藥企業在歷史上發展較好，企業也有一定的資金積累，由于種種原因，老板逐漸退出獸藥行業，而專注于其它領域的發展，或者干脆將企業轉讓，功成隱退。