在如今的社會(huì)中，打工族比較苦的莫過于業(yè)務(wù)員了，尤其是獸藥行業(yè)的業(yè)務(wù)員，天天在外邊跑，條件是很苦的，所以業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性非常的大，畢竟不是人人都能夠吃得這份苦，那么做的時(shí)間久了，也得為自己尋條出路啊，不能老是這么的耗著。

一、通過努力做到企業(yè)的中高層，成為“白領(lǐng)”

有部分獸藥業(yè)務(wù)員將企業(yè)的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，將公司的發(fā)展作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的樂趣，這樣一批人約占到公司招聘人數(shù)5%-10%，這樣的人成長(zhǎng)很快，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

二、轉(zhuǎn)型做經(jīng)銷商，成為“雞頭"

有這么一群獸藥業(yè)務(wù)員他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)做得不錯(cuò)，中等以上，有自己的想法，在早幾年的會(huì)稍帶做點(diǎn)產(chǎn)品，完成原始積累后就會(huì)承包一個(gè)小定點(diǎn)廠或注冊(cè)個(gè)銷售公司，招一批人來跑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的老板夢(mèng)。但是現(xiàn)在銷售公司的產(chǎn)品已沒有經(jīng)銷商敢做，小定點(diǎn)廠只能在自己的核心市場(chǎng)維持生計(jì)，擴(kuò)大銷量已很困難。這一批有自己想法，又有一定的終端渠道和原始資金，如果不是很懶的話，轉(zhuǎn)型做獸藥經(jīng)銷商，甚至是自己老家所在的獸藥市場(chǎng)做零售，都可以有機(jī)會(huì)成為一個(gè)區(qū)域的領(lǐng)跑者，從而實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)。這類人約有10%-20%。

三、一山望著一山高的逐利者，成為“棄兒”

追求安穩(wěn)就等于坐以待斃。大部分獸藥業(yè)務(wù)員都是缺乏清晰地職業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，廠家越跳越小，客戶也越來越冷漠，會(huì)慢慢感覺到這個(gè)行業(yè)越來越難混，最終會(huì)離開這個(gè)行業(yè)，結(jié)果進(jìn)入其它行業(yè)比獸藥行業(yè)更難混。這類人約有70%。

我們做獸藥市場(chǎng)久的人會(huì)喜歡回憶過去，早5年前，早10年前那時(shí)候生意多好做，整天在廠里督促生產(chǎn)，一出貨馬上就被拉走，貨款也不用擔(dān)心。都是先款后貨，推廣不用，退貨沒有，太輕松了。現(xiàn)在呢？要廠家配合推廣，大力促銷，消化庫(kù)存，很累！但是正是這些措施讓那些先行者成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。現(xiàn)在感覺不好做的人如果5年后還從事這個(gè)行業(yè)，仍會(huì)懷念現(xiàn)在是那么好做。當(dāng)我們感覺難做時(shí)是這個(gè)行業(yè)在成熟，競(jìng)爭(zhēng)在進(jìn)入白熱化，我們自己難做下去只是因?yàn)樽约簺]有跟上這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)速度，成為棄兒也沒什么好怪的。

聽朋友講起培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)案例：在一杯盛滿水的透明鋼化杯里在保證水不溢出來的情況下最多能裝入多少個(gè)大頭針？ 你猜猜是多少個(gè)？……我猜了十個(gè)，結(jié)果被朋友笑了，你再猜猜？我以為猜多了，說5個(gè)，朋友就哈哈大笑說：“350個(gè)”。這個(gè)事說明了什么呢？是不是覺得沒有空間了，沒有容量了，沒有機(jī)會(huì)了，結(jié)果呢？機(jī)會(huì)無處不在，只要我們打破常規(guī)思維慣性，以3歲孩童的想象力去想象，再用30歲人的思路去行動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那一個(gè)個(gè)獸藥行業(yè)藍(lán)海。

如果您想擺脫那份苦，那就要找準(zhǔn)自己未來要努力的方向，懷揣目標(biāo)的人才能夠在行業(yè)中不被淘汰，也才能夠在獸藥行業(yè)中闖出一片天地，獻(xiàn)給正在做獸藥業(yè)務(wù)員的人們。