據有關資料顯示，目前大多數企業已經“觸網”。隨著企業信息化進程的加快和電子商務的飛速發展，企業上網的人數日益增多，企業員工在8小時工作的時間里上網，查找對工作有用的信息。

2015年，李克強總理提出“互聯網+”的概念，國家啟動的“互聯網+”行動計劃，將進一步推動互聯網與相關產業的深度融合。互聯網的數字化、在線化、數據化等特點凸顯并在實際運用中發揮著重要的作用。

互聯網正在以一個無法想象的速度影響著大家的生活和生產方式。有人說，畜牧業電商是現代電商環境中僅存的一塊蛋糕，畜牧業在整個農資產業中“觸電”較晚，稍顯薄弱，這是一個非常值得深思的問題。“互聯網+畜牧”在發展的過程中究竟遇到什么問題的呢?只有真正客觀分析問題，才能建設出最接地氣的畜牧電商，引領畜牧電商走向更輝煌的未來。

問題一：畜牧業物流體系不健全

當前城市農村的物流“二元化結構”明顯，城市物流比較發達，農村物流相對比較落后，畜牧業物流更是落后。畜牧業物流技術含量較高，需要越來越現代化的物流設施，而現在我國畜牧業物流相對落后。我國畜牧業物流滯后主要表現為三個方面：1、許多畜牧業生產組織較小;2、許多物流企業不愿涉足畜牧業物流，導致畜牧業第三方物流不足;3、現有不多的畜牧業物流企業喜好“大而全”、“小而全”，不能夠滿足畜牧業生產性物流和居民消費性物流的需要。畜牧運輸對時間性、安全性、專業性有更高的要求，而現狀難以做到，物流體系還處在朦朧睡夢中。

問題二：豬場基礎信息建設不完善

養殖場所處的地點幾乎都在落后地區或者是發達地區的軟弱地區，交通、環境都處劣勢，因此自主開發和研制新型切合實際的養殖模式缺乏基礎實力，簡單的模仿比較多見。在這些比較偏僻的養豬場，不管是基礎的軟件還是硬件技術，或是互聯網技術的普及，與城市都還有很大差距。就現狀而言，很難將一個虛擬的平臺反而把產品、價格、銷售、技術等信息第一時間傳到養殖戶手中。即使電商早已不新鮮，但對于很多養豬人來說，或許短時間內還無法接受。

問題三：“小農經濟”難適應規模化格局

小農經濟的特點，一是以家庭為生產生活單位;二是分散、規模小;三是自給自足。目前在畜牧行業，還存有大量的散養戶，千家萬戶分散經營，規模小、質量低、效益差，生產水平不高，難以與現代市場經濟相適應。畜牧業規模化格局還存在巨大提升空間。

問題四：畜牧基層人員文化素質偏低

常聽豬場老板感慨“養豬的人才太少了”。這句話既是養豬老板的心聲，也是養豬行業瓶頸之一。畜牧基層人員文化素質偏低成業界常態。畜牧有很多養殖場管理人員根本就沒有接觸過先進的管理理論，不管是從文化素質還是從工作技能上考慮，都沒有受過專業的學習。

幾乎所有養殖場的飼養員文化水平普遍偏低，對新技術的理解、接受、應用能力差。由于長時間的封閉管理，使養殖者對外界接觸減少，容易導致信息閉塞，情緒不穩，導致員工情緒化工作狀態比較常見，更不懂得如何為養殖場獲得更多的經濟效益，只是按照老板的指示機械地執行工作指令，很少發揮自身的主觀能動性，創造附加值。

近兩年儼然已經成為畜牧行業電子商務大爆炸的年代，并有愈演愈烈的趨勢。可見，畜牧企業都看好畜牧電商這塊還未被完全開發的美味的“蛋糕”，在爆發式利益的誘惑下，紛紛試水，走上電商之路。但從目前情況來看，結果都有點力不從心，有些半路退出，有些重心轉移，有些計劃還未開始就已經宣布破產。理性看來，畜牧電商的來臨，是機遇也是挑戰，漫漫長路任重道遠。但電商之路要先鋪墊好條件，水到渠成。作為身為一個養豬圈的人，十分期待實現畜牧業與現代化信息技術的接軌，也希望畜牧電商能早日實現。

來源：中國養豬網