8月26日,益生股份發(fā)布2015年上半年業(yè)績報告。報告期內(nèi),公司營業(yè)收入31832.63萬元,比上年同期增長1.50%;實現(xiàn)營業(yè)利潤-19311.98萬元,比上年同期降低184.32%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-19197.14萬元,比上年同期降低196.31%;實現(xiàn)基本每股收益-0.68元,比上年同期降低195.65%。
報告期內(nèi),受畜產(chǎn)消費下降等因素的影響,畜牧業(yè)尤其是種禽養(yǎng)殖業(yè)低位徘徊,行業(yè)仍處于消化過剩產(chǎn)能的過程中。經(jīng)過近年來市場的洗禮,種禽養(yǎng)殖規(guī)模、生產(chǎn)主體、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等基礎(chǔ)工作業(yè)已完成,并且受到美國封關(guān)等因素的影響(2015年上半年中國祖代肉種雞累計引種較14年同期大幅減少),種禽養(yǎng)殖業(yè)將進(jìn)入一個供求關(guān)系逐步改善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型和調(diào)整的發(fā)展時期。雖然銷售價格在上行過程中,還會受到可能的諸如畜產(chǎn)品消費增長乏力、季節(jié)節(jié)日、天氣安全等多種因素的影響而出現(xiàn)波動,但這種波動不會對行業(yè)回暖帶來實質(zhì)性影響和損害。
面對當(dāng)前形勢,公司董事會和管理層領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工,積極面對目前的行業(yè)危機(jī),努力克服不利因素,認(rèn)真落實公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,堅定信念,齊心協(xié)力,變危機(jī)為機(jī)遇,用實際行動迎接行業(yè)復(fù)蘇的到來。公司下一階段主要工作計劃如下:
(1)積極參與中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會中國白羽肉雞聯(lián)盟采取的控制白羽肉雞引種量以及淘汰產(chǎn)能等自制措施,與其他白羽肉雞企業(yè)一起,加強(qiáng)行業(yè)自律,共同抵御行業(yè)風(fēng)險,推動白羽肉雞產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
(2)在保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,一要在商品雞雛雞生產(chǎn)規(guī)模上穩(wěn)中求升,二是要在增收、節(jié)支及生產(chǎn)指標(biāo)方面制定出遞進(jìn)式的奮斗目標(biāo)。把質(zhì)量問題追溯到場區(qū)一線環(huán)節(jié),將生產(chǎn)費用核算到批次。
(3)提升員工技術(shù)及服務(wù)水平,建立健全服務(wù)性營銷,做到技術(shù)服務(wù)到舍,營銷沉底到場入戶。
(4)將ISO質(zhì)量管理體系和運營績效管理系統(tǒng)更深度的有機(jī)結(jié)合,使生產(chǎn)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到可控狀態(tài),并充分發(fā)揮
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集及信息反饋的積極作用,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率和管理效率。
(5)完善績效考核體系,結(jié)合指標(biāo)完成情況和崗位責(zé)任,實行動態(tài)的職位、崗位,形成能上庸下、獎優(yōu)罰劣的用人長效機(jī)制,滿足全公司發(fā)展及服務(wù)客戶所需。加大員工品德、技能的培訓(xùn)力度,做到以崗定責(zé)、以責(zé)定人,實現(xiàn)每人為其崗、負(fù)其責(zé)。
(6)在實現(xiàn)本行業(yè)最優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上,利用好資本運作的平臺,使公司實現(xiàn)幾何式發(fā)展。
同時益生股份預(yù)計2015 年 1-9 月凈利潤(萬元): -23,500 至 -21,500。
報告期內(nèi),受畜產(chǎn)消費下降等因素的影響,畜牧業(yè)尤其是種禽養(yǎng)殖業(yè)低位徘徊,行業(yè)仍處于消化過剩產(chǎn)能的過程中。經(jīng)過近年來市場的洗禮,種禽養(yǎng)殖規(guī)模、生產(chǎn)主體、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等基礎(chǔ)工作業(yè)已完成,并且受到美國封關(guān)等因素的影響(2015年上半年中國祖代肉種雞累計引種較14年同期大幅減少),種禽養(yǎng)殖業(yè)將進(jìn)入一個供求關(guān)系逐步改善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型和調(diào)整的發(fā)展時期。雖然銷售價格在上行過程中,還會受到可能的諸如畜產(chǎn)品消費增長乏力、季節(jié)節(jié)日、天氣安全等多種因素的影響而出現(xiàn)波動,但這種波動不會對行業(yè)回暖帶來實質(zhì)性影響和損害。
面對當(dāng)前形勢,公司董事會和管理層領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工,積極面對目前的行業(yè)危機(jī),努力克服不利因素,認(rèn)真落實公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,堅定信念,齊心協(xié)力,變危機(jī)為機(jī)遇,用實際行動迎接行業(yè)復(fù)蘇的到來。公司下一階段主要工作計劃如下:
(1)積極參與中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會中國白羽肉雞聯(lián)盟采取的控制白羽肉雞引種量以及淘汰產(chǎn)能等自制措施,與其他白羽肉雞企業(yè)一起,加強(qiáng)行業(yè)自律,共同抵御行業(yè)風(fēng)險,推動白羽肉雞產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
(2)在保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,一要在商品雞雛雞生產(chǎn)規(guī)模上穩(wěn)中求升,二是要在增收、節(jié)支及生產(chǎn)指標(biāo)方面制定出遞進(jìn)式的奮斗目標(biāo)。把質(zhì)量問題追溯到場區(qū)一線環(huán)節(jié),將生產(chǎn)費用核算到批次。
(3)提升員工技術(shù)及服務(wù)水平,建立健全服務(wù)性營銷,做到技術(shù)服務(wù)到舍,營銷沉底到場入戶。
(4)將ISO質(zhì)量管理體系和運營績效管理系統(tǒng)更深度的有機(jī)結(jié)合,使生產(chǎn)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到可控狀態(tài),并充分發(fā)揮
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集及信息反饋的積極作用,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率和管理效率。
(5)完善績效考核體系,結(jié)合指標(biāo)完成情況和崗位責(zé)任,實行動態(tài)的職位、崗位,形成能上庸下、獎優(yōu)罰劣的用人長效機(jī)制,滿足全公司發(fā)展及服務(wù)客戶所需。加大員工品德、技能的培訓(xùn)力度,做到以崗定責(zé)、以責(zé)定人,實現(xiàn)每人為其崗、負(fù)其責(zé)。
(6)在實現(xiàn)本行業(yè)最優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上,利用好資本運作的平臺,使公司實現(xiàn)幾何式發(fā)展。
同時益生股份預(yù)計2015 年 1-9 月凈利潤(萬元): -23,500 至 -21,500。