2015，畜牧業發展形勢瞬息萬變，獸藥市場更是跌宕起伏。規模化時代來臨、去產能化趨勢加緊、其他行業入駐畜牧業……使得原本競爭激烈的畜牧市場更加緊張，站在“劫”與“被劫”的十字路口，是止步不前，維持現狀?還是整合資源，勇往直前?或是另辟蹊徑，左右轉彎?
　　
　　此時，不少畜牧企業開始認識行業轉變，嘗試參與整合，努力不被打劫。一些企業大刀闊斧，從生產到銷售、從外部市場到內部管理的各個環節都加以改變，希望趁著畜牧行業“亂世”成就“英雄”;一些企業選擇有針對性地改變某些方面，如產品定位、營銷模式、品牌策略等，希望能夠穩中求變;還有一些企業，認識到行業形勢轉變，但認為全方位整合為時尚早，于是在原有的發展基礎上加以完善，通過做精做細，鞏固市場。不少業內人士認為整合與轉型成為必然，當前市場也已經出現很多種整合模式。

　　＂單打獨斗＂的時代已經過去，抱團取暖才是真理

　　有很多獸藥企業提出營銷模式走向終端，服務于終端、開發終端市場，要求業務員幫助當地經銷商搞好策劃推廣，同時擴建技術團隊，直接服務于養殖戶，占領終端市場。還有企業則是聯合經銷商直接對接合作社、規模化養殖戶、家庭養殖場等新型畜牧業經營主體，做好技術服務，通過依托產品質量和服務提升企業競爭力。這些做法都為獸藥企業如何長遠發展，提供了參考。
　　
　　打好組合拳。隨著獸藥產品過剩，技術服務逐漸成為帶動銷量一大利器，各企業也開始成立或擴充技術團隊。如今，技術服務已然是影響甚至左右獸藥銷售重要參考標準。電商“務產品銷售之實”，線下“重技術服務之虛”，兩者各有優勢，只有將電商平臺與技術服務相結合才是進軍致勝之道。
　　
　　與此同時，我們也能聽到許多不同的聲音。如畜牧電商發展仍有待考證，不能盲目樂觀，貿然涉足。有業內人士認為，畜牧行業不同于其他行業，除了畜牧產品銷售，技術服務也占很大比重。畜牧電商只能解決產品供應，養殖管理和技術推廣是其短板。電子商務適用于規模化養殖場，但對于更注重后期管理的動物則不太合適。電商只能沖擊規模化養殖戶，養殖戶最想要質優價廉的獸藥產品和免費技術服務。相較于進軍電商，養殖場托管能更好應對當前行業變革，讓養殖戶盡可能少投入，獲得高收益，符合實際需求。
　　
　　我國“職業養殖戶”仍不是畜牧業經營主體，不少養殖戶選購獸藥產品還停留在經銷商推薦層面，傳統渠道有其優勢，不能貿然取代。于是，一些企業選擇穩扎穩打的發展方式，通過產品升級和完善服務等方面來增加企業競爭力，應對市場激烈的競爭。
　　
　　未來將會是一個多方合作共同探索最佳模式的過程。還有獸藥產品套餐銷售整合產品和網絡，未來前景值得關注，但打包營銷如果運用不當，結果不僅不會產生1+1>2的效果，反而會出現彼此牽制、拖累整體。
　　
　　無論是哪種情況，大家都在摸著石頭過河，沒有人能給出個準確的答案。說變與不變，誰是誰非。“最好的并不一定是最適合的，但最適合的就是最好的”，企業在準備整合與轉型前，需要看懂行情，認清自己，“私人定制”的路線或許更加適合。