2013年似乎注定就是畜牧業的盤整年、變革年，多次的行業突發事件后，受到影響的不僅僅是養殖業，而是依附于整個畜牧業大鏈條上的每一個供應點，獸藥生產或經營不可避免受到影響。針對當前的情況，筆者認為作為技術人員應該借助這個機會來加快自己學習的腳步，加強自身職業技能、專業技能和心理素質的提高，使自己從思想上行動起來，才能跟上行業快速發展的步伐，不會被淘汰。

那么當前獸藥企業的技術員是怎樣的狀況呢?面臨著怎樣的困境?又是什么原因促使他們不停地流動的呢?從技術的大潮流中分析主要存在以下五種狀況。

現狀一：自立門戶創辦獸藥門診“難生存”

原因分析：起步晚缺乏資金實力，銷售產品中沒有成熟的品牌，產品同質化，技術尚未被市場認同，又缺乏影響力。現在的肉雞市場，單獨經營獸藥傳統經銷商已經被當地集團化+農戶或一條龍客戶擠得沒有生存之處，基本是在夾縫中求生存。在食品安全以及藥監部門的監督檢查雙重壓力下，無疑是給本來不是太景氣的獸藥行業雪上加霜，有些人為了更好地規避風險，維持生活不得不重新選擇了做技術的道路。

現狀二：在經營企業做技術“風險大”

原因分析：受整個大環境和市場變化的影響較大，技術員面臨隨時下崗的風險，企業的抗逆境能力很弱，看不到未來發展的前途，技術員不得不重新選擇工作。新的工作還需要一定時間的磨合，給自己經濟和生活也帶來了麻煩。俗話說“選擇不對，努力白費”，

所以要想在這個行業做技術，要給自己定好位，選對路，找一個具有實力的企業去發展。

現狀三：在規模較小生產企業做技術員“壓力山大”

原因分析：由于公司發展平臺相對較小，上升的空間小，技術人員感覺不到公司的發展，自我價值得不到很好的體現。另外企業抗風險能力不大，給員工不安全感，沒有健全的管理和保障體系，技術員也學習不到太多知識，即使掙錢不少，也感覺渺茫沒有方向和目標，壓力很大，只有選擇跳槽。

現狀四：在養殖場做技術廠長的人員“穩定性差”

原因分析：技術員的處境則是四面楚歌。養殖成功的關鍵不僅僅依賴于技術廠長的技術能力有關，更決定于養殖場老板以及協助技術經理搞管理的人，上下關系處理不好，員工執行不到位，這就很難實現成功，如果老板不理解技術經理的做法同樣也是困難重重，所以技術廠長要面臨復雜的人際關系，同樣存在著危機，對于不愿意勾心斗角的人來說離開無疑是一個很好的決定。下一站養殖場飼養失敗技術廠長會是同樣的下場，所以技術廠長就很不穩定。

現狀五：龍頭聘請的技術員“個人成長受限”

原因分析：今年行情差持續時間較長，龍頭放養量一度縮減，技術員天天閑的沒事干，聘請的技術員多了就會呈現負收入，所以技術員不得不主動請辭。

以上這些人大多數是參加工作了5-8年左右的，工作能力很強，有豐富的臨床經驗，能夠獨立進行市場運作。只不過是他們站錯了隊伍，沒有選擇好自己人生舞臺，對自己未來的目標和定位思路不清晰，只是為了追求一時的利益，卻忘記的工作必須是可持續性，能夠穩定下來才有更好的發展平臺，跳槽越多對自己的發展越不利。

人才流動后的穩定性是作為管理者不得不考慮的，這些人平時沒有太多的約束，對企業文化也沒有概念，習慣了原來的散漫生活和工作方式。工作穩定性較差，適應慢，前幾個月一旦工作不順利就很沖動，容易有情緒波動，甚至離職，給管理者也帶來難度。所以在招聘這類人才時必須謹慎，雙方必須能達成共識，以增進彼此之間的情感為主，使其感受到歸屬感，再加以合理的薪資待遇，這樣更能提高員工的忠誠度，同時也是對員工的負責。

記者手記：針對工作5-8年的老技術員來說，他們即要面臨行業變革的現狀，又要面對家庭生活的壓力，在應聘工作時較為重視薪資待遇，這是可以給予理解的。但若是站在企業的角度分析，招聘員工不是靠說的，而是要拿出實實在在的業績證明出來的，即使企業答應了給你高薪，沒有業績也難以履行諾言，所以記者認為求職者首先要把自己打造成為一個優秀全面動保人才，真正能夠為企業和客戶創造價值;其次應該選擇有品牌有自主研發實力的正規生產企業，有合理績效考核制度，有務實的領導，有良好的企業氛圍。這樣的企業就是我們應該去工作和成長的地方。

選擇大于努力，選對企業，跟對領導才是最理想的久居之地! (栗志平)