我國養殖行業的迅速發展，推動了養豬業逐步擺脫傳統飼養方式，向集約化方向邁進。隨著國外現代化養殖設備的引進和國家對養豬產業的重視，養豬業的規模化程度、飼料供應質量、管理水平都在迅速提高。那如何規避養豬業的風險呢?下面小編給你支支招。。。

1 加強疫病防治工作，保障生豬安全

首先要樹立“防疫至上”的理念，將防疫工作始終作為豬場生產管理的生命線;其次要健全管理制度，防患于未然，制訂內部疾病的凈化流程，同時，建立飼料采購供應制度和疾病檢測制度及危機處理制度，盡最大可能減少疫病發生概率并杜絕病豬流人市場;再次要加大硬件投入，高標準做好衛生防疫工作;最后要加強技術研究，為防范疫病風險提供保障，在加強有效管理的同時加強與國內外牲畜疫病研究機構的合作，為豬場疫病控制防范提供強有力的技術支撐，大幅度降低疾病發生所帶來的風險。

2 及時關注和了解市場動態，穩定市場占有率

及時掌握市場動態，適時調整生產規模，在保持原有市場的同時，加大國內市場和新產品的開發力度，實現產品多元化，在不同層次開拓新市場。中國在加人世貿之后，國際豬肉市場上蘊藏著巨大商機，我國的生豬產品與發達國家相比在成本和價格方面有一定競爭優勢，在生產過程中要貫徹國際先進的動物福利制度。從根本上改善生豬的飼養環境，從生產和產品質量上達到國際標準，爭取進入國際市場。

3 調整產品結構，樹立品牌意識，提高產品附加值

以戰略的眼光對產品結構進行調整，大力開發安全優質種豬、安全飼料等與生豬有關的系列產品，并拓展豬肉食品深加工，實現產品的多元化。保持并充分發揮生豬產品在質量、安全等方面的優勢，加強生產技術管理，樹立生豬產品的品牌，鞏固并提高生豬產品的市場占有率和盈利能力。

4 健全內控制度，提高管理水平

國家相關法律、法規的規定，制訂完備的企業內部管理標準、財務內部管理制度、會計核算制度和審計制度，通過各項制度的制定、職責的明確及其良好的執行，使豬場的內部控制得到進一步的完善。重點要抓好防疫管理、飼養管理，搞好生產統計工作。加強對原材料、獸藥等采購、飼料加工及出庫環節的控制，節約生產成本。加強財務管理工作，降低非生產性費用，做到增收節支;加強生豬銷售管理，減少應收款的發生;調整資產結構，降低資產負債率，保障資金良性循環。

5 加強民主、科學決策，謹防投資失誤

經營者要有風險管理的概念和意識，豬場的重大投資或決策要有專家論證，要采用民主、科學決策手段，條件成熟了才能實施，防止決策失誤。

6 建立有效的激勵和約束機制，最大限度發揮員工潛能

采取各種激勵政策，發掘、培養和吸引人才，不斷提高豬場管理水平。充分發揮每位員工的主觀能動性，制定有效的激勵措施。按照精干、高效原則設置管理崗位和管理人員，建立以目標管理為基礎的績效考核方法;搞好員工的職業生涯規劃，保持員工的相對穩定，確保豬場的持續發展;改革薪酬制度，在收入分配上向經管骨干、技術骨干、生產骨干傾斜。通過不斷建立新的行之有效的內部激勵機制和約束機制，以更好地激勵、約束和穩定豬場高級管理人員和核心技術人員。

7 樹立環保安全意識，防止事故發生

豬場的綠化工作，形成較多的綠化帶和人工草坪，有利于吸塵滅菌、消減噪音、防暑防疫、凈化空氣。保持豬舍干燥、清潔，并使“溫度、濕度、密度、空氣新鮮度”四度均保持在合適的程度。

8 掌握國家有關政策和規定，規避政策風險。

要充分關注政府有關政策和經濟動向，了解政府稅收政策變化，不斷加強決策層對經濟發展和政策變化的應變能力，充分利用國家對農業產業結構調整帶來的機遇和優惠政策及時調整經營和投資戰略，規避政策風險。充分利用國家對外貿出口產品實行國際通行的退稅制度，擴大生豬外貿出口，增強盈利能力。