現在的養殖業趨向于理想化；未來的養殖業趨向于規模化、專業化、集團化。微利時代周期會伴隨著養殖行業一直持續存在，養豬人應該領略做到“養豬人思路”（養豬人思路：有多少錢做多少事，不盲目擴張，加強管理（種料管防+購銷），選擇比努力更重要，選擇對的供應商和有價值的合作伙伴，學會資源整合）要素，渡過微利時代。

養殖場的危機：

資金鏈條銜接不當，技術儲備不足；種料管防未做到位，對市場行情了解不清楚；養殖場管理者格局的調整。如豬場現狀：使用藥品過多，不注重預防，一群沒養過豬的人去教一群不會養豬的人養豬。

銷售員的危機：

對專業了解不足，傳播偽科學，綜合服務能力差，不能為客戶和公司創造價值；不思進取，固步自封，觀念陳舊；學習能力不強，只抱怨，執行力差，不思考；選錯領導，跟錯人，在做情感銷售。

經銷商的危機：

1、不能知己知彼，盲目自大，不了解對手，對市場信息不敏感，自身沒有提升，附加值太少；

2、廠家網絡下沉，省代扁平化銷售，行業在不斷進步，學習跟不上，資金連接有問題；

3、不能認清自己所掌握的資源，在虛擬希望上投入太多精力；

4、不能給養殖戶帶去價值一味追求單位利潤;

5、言行不一，在本來就缺乏信任的煩躁情況下，繼續欺騙客戶，傳播偽科學；

6、追求情感銷售，一味跟養殖戶套近乎，無職業精神。

經銷商一定要為客戶創造價值才是生存之道；此外，要做到與廠家或養殖戶之間的承上啟下作用，最關鍵是為廠家和養殖戶提供價值最大化，提升自己，拉大和對手的差距，提升競爭力。了解自己的核心競爭力，看看對手的情況，然后看看養殖戶，最后找出自己的優勢，要看別人做不到的，不要看別人做得到而自己做不到的事，提升危機意識，加強自我修煉（如果找不到，說明自己太弱）。

供應商：

供應商的先決條件是經銷商無法比擬的：有強大的研發實力；供應商的競爭也是人才的競爭，在激烈的市場競爭中，供應商應做到質量第一，誠信第二，合理的利潤和服務第三；給客戶正確的引導和針對性的優良方案；對經營理念，產品，營銷模式和對客戶服務上的創新。