因為工作原因，經常到全國中小飼料企業去參觀、考察、實驗、指導培訓和演講，并因此而接觸很多老板和很多職業經理人，尤其接觸很多技術品控經理、化驗室主任、品管員、化驗員較多，經常和他們聯系聊天，和老板們接觸多了，聽老板們講經營中的苦衷，個人的拼搏創業經歷 ；和職業經理人接觸多了，聽他們講管理的困難和滿腹的委屈和牢騷。

姑且說說老板們

大家都知道，一個企業如果沒有幾個有能力的人支撐，很難活下來，比如總經理、銷售經理、財務經理、技術品控經理、 生產經理等優秀人才，連世界首富比爾蓋茨都說過，只要有人才，可以建立第二個微軟。但是在實際操作中，許多老板卻疑心重重，他們廣泛在招聘網站、微信朋友圈尋求千里馬，好似自己是劉玄德第二，有劉玄德三顧茅廬的虔誠，而當真正的千里馬出現的時候他們卻不懂得珍惜，初次見面信誓旦旦，但真正雙方開始合作的時候，卻沒有胸懷，放不下權利，或者承諾的東西朝令夕改，一心害怕別人吃了他的企業， 尤其是家族企業，親屬與聘請的經理人兩套班子，更有甚者用親屬監督職業經理人，這樣的企業職業經理人根本放不開手腳去管理。

筆者曾經去過內蒙古某飼料企業，總經理、品控經理根本無法管理，企業內都是和老板關系比較好的人，根本不服從管理。更有甚者，河北的一個總經理跟筆者說，他連開除一個裝卸工的權利都沒有，老板都要干涉，這簡直是天大的笑話！有的企業的總經理一旦有了業績就開始延續“狡兔死，走狗烹”的古話。也許，有的老板有這方面的胸懷，企業內與自己有血緣關系的人一個也沒有，但是卻疑心太大，放不下權利，比如有的企業總經理只是擺設或者傀儡，老板們自己才真正決策公司大小事務，采購、品控、財務、生產、銷售，沒有自己不操心管理的，沒有授權，自己活得很累。職業經理人不但不會感激他而且還逐漸厭惡至極到最后無奈拂袖離去。

一個沒有胸懷的老板是永遠做不大的， 不管是一個國家還是一個企業，從歷史來看，興盛的朝代都是尊重人才的，秦皇漢武、唐宗宋祖，連主席能夠打下江山也與他能尊重七大領袖十大帥有關系。這里最典型的就是唐朝李世民，李世民之所以能夠在爭奪皇位的斗爭中勝利，就在于他能籠絡人才，尊重人才，能虛心聽取反對意見。

再看企業，飼料行業里最典型的就是正大集團，謝國民先生能把自己的家族企業做大成為世界 500 強，在全世界具有很大影響力，就在于謝先生有胸懷，任人唯賢。謝先生有一句話，世界的人才就是正大的人才，其他 3 個兄弟全部退出經營。所以，老板們如果真正重視人才，當運氣好遇到千里馬時應該果斷授權，給予其空間， 如果真放不開就不要招聘總經理，自己兼職就可以，如果招聘銷售部經理或者銷售總經理就要放開權限，只要不危機企業安危，就要放權讓其發揮聰明才智， 帶領銷售隊伍沖鋒陷陣。有的老板很可笑，連銷售部經理都自己兼職，放言害怕銷售隊伍被帶走。我想，除了這老板做人有問題外沒有其他原因，我不相信你真心對他、放權放利給他，他能夠帶走人？到哪里他都一樣需要干出業績！

如果招聘技術品控部經理，就要放權給他，產品質量做不好你永遠都是失敗者！有的老板疑心重重，招聘品控部經理，配方自己兼職或者他人兼職，讓品控經理成為擺設，或者保持部門平衡不給其質量方面的考核獎懲權， 導致現場品控、 產品質量一團糟，要知道這年頭如果遇到一個堅持原則、人品良好、業務熟練的品控部經理已經很難得了。

如果招聘采購部經理，也要放權給他，戰略性采購你可以參與，但是不可把他架空，有的企業招聘采購部經理只是擺設，只讓其問行情和訂合同，讓人啼笑皆非。建議從暗中觀察他即可，不管任何人，如果貪圖蠅頭小利背離自己的職業道德，到頭來只會害自己。

所以，如果你是一名私企老板，當遇到真正的人才， 一定要懂得珍惜，要包容他，要知道，人非圣賢，孰能無過。這個世界人才有限，優秀人才更是稀少， 永遠要鼓勵包容敢做、 敢為、敢擔當的員工，讓這些人有空間，要遠離和稀泥、八面玲瓏的庸才，清退負能量的害群之馬！好好珍惜和把握每一個人才， 不要人才離開了你再后悔。

說完老板，我們也要說說職業經理人

我聽過很多培訓課，看過很多文章，很多文章都是對老板口誅筆伐，認為老板對不住員工，認為老板為富不仁，但是我們要深切體會老板們的難處，他們拿生命搏事業，就這種敢拼敢干的精神就值得我們學習，我們做不好可以跳槽，但是他們做不好就得跳樓，所以，我們更應該理解老板們的苦衷。人生在世，遇到一個好老板并且能夠欣賞你才華的老板不容易，尋求一個好平臺也不容易，如果遇到一個善良正直、充滿正能量、有理想、有抱負的老板，我們一定要珍惜，沉下心好好跟著這樣的老板干，我很欣賞也羨慕那些一生能夠與企業共同成長的人。要知道你雖然才華橫溢，但是要有好的平臺來展示自己，離開平臺你什么都不是，并且這個世界并不是所有的人都欣賞你的才華。作為一名職業經理人，我覺得應該做到以下 3 點。

首先，我們要有德行，既然加盟這個企業就要真心付出，多做有利于這個企業的事， 為人要正氣， 品行要好，不沾染任何蠅頭小利，絕不做和說企業不利的事，即便是離開這個企業，我們依然要保持感恩，人品不好不會有任何人與你合作。

第二，態度要端正，老板給我們平臺，我們要尊重他，要理解他，在不涉及原則性問題情況下要與老板保持高度一致，想想我們的衣食住行，我們的生活，如果沒有企業，我們吃什么、穿什么？

第三， 工作要勤奮踏實， 好高騖遠、浮躁懶惰永遠不可取，要知道企業不養懶人，團隊不養閑人，任何地方都是這樣。我們能為企業創造多大的價值決定我們在企業中的地位，你貢獻的越多，價值越大 ； 價值越大，平臺和空間就越大。有很多職業經理人和媒體人說過，離職如離婚，這其實一點不假，當有一個適合自己的平臺，特別是遇到一個包容并欣賞你的好老板，請好好珍惜，永遠感恩。

最后，祝所有中小飼料企業的老板能遇到優秀的職業經理人，做大做強自己的事業，也祝福所有的職業經理人能遇到好的平臺和能夠彼此成就的老板。《新飼料》