2015年絕對是個多事之秋，規模化養殖才剛剛開始，明年只會愈演愈烈，在這場轟轟烈烈的獸藥革命里你是選擇順從還是抵抗？硝煙彌漫中，如何辨明方向，突出重圍，找到充滿希望的前方。

一、熬的水平是最好的盾牌。

2015年初，有家國內知名企業的老總講過一句話，印象特別深刻，那就是在未來數年，無論是企業還是經銷商，唯一做的事情就是“熬”。前段時間開企業年會時，他講的還是這句話，“獸藥人的寒冬已經到了，我們準備過冬吧，熬過這個季節就是春天了。”

二、技術服務是鋒利的長劍。

重要的事情要說N遍，技術服務時代已經來臨，而且還要維持很長一段時間，技術創新，刻不容緩。無論獸藥流通行業怎么改變，不變的是使用者，使用者需求的不只是放心獸藥、便宜獸藥、便捷的獸藥以及趕時髦的獸藥，他們最關心的如何使用獸藥以及需要什么樣的獸藥。

三、一技之長是囂張的核彈頭。

明白了技術服務的重要性，如何理解技術服務，怎樣利用好技術服務，畢竟技術服務是個大范疇，你不可能做得面面俱到。不怕千招會，就怕一招絕，在祖國廣袤的大地上，將適合你自己的招式練到極致，還能沒有你施展的空間嗎！

四、抱團取暖是威力無比的狼牙棒。

一個人的力量終究是有限的，一個團隊亦是如此，君不見近些年獸藥界開始流行并購潮，單說生產企業足有七八家之多，更何況近日最奪眼球的焦點“陶氏和杜邦的合并”新聞，更加印證了今后抱團取暖的趨勢。

緊跟著就是獸藥使用者的變革，不要不相信，這是社會發展的必然趨勢。當然，超大規模化的養殖集團不會出現太多，適度規模化一定是發展趨勢，這是一條適合國情的路子，在集中分散養殖提高效率的同時，也節省了成本，提高了養殖效益。

五、選對廠商，練好三節棍。

獸藥經營行業短時間的抱團取暖好像也不太現實，可是抱著大樹好乘涼確實最實在的做法，不要過于追求大企業、大品牌，找到你有情我有意的合作伙伴轟轟烈烈的談一場戀愛，勝過一廂情愿的依附，那樣毫無存在價值感。

六、軟實力是防不勝防的暗器。

一個成功的獸藥人，一定不是靠流汗出力搬獸藥搬出來的，也不是靠著自己的小聰明一蹴而就的，經營出自己的特色，靠的是智慧，經營自己的規模，靠的是實力，經營出自己的安全感，就離不開軟實力了。

七、學習練就金剛不壞之身。

這個時代發展的太快，你之所以感覺迷茫，感覺一直處于被動的局勢，就是因為別人漲知識了，而你沒有。想練就十八般武器，首先你得有一身剛健有力的體魄，想在市場中立于不敗之地，你就得將頭腦全副武裝起來。