毫無疑問，農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入了效率時代，而實現(xiàn)效率的高的策略也很簡單，要么內(nèi)生，要么外延。目前，對于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上的大咖飼料企業(yè)來說，要不重新構(gòu)建全新的服務(wù)生態(tài)，這就是內(nèi)生，要不就尋找具有溢價能力的關(guān)鍵點，比如去做品牌肉，這就是外延。對于一些有實力的企業(yè)重新構(gòu)建服務(wù)生態(tài)無需多加分析，因為大家的確以互聯(lián)網(wǎng)為概念在做這些事情，比如大北農(nóng)這樣的土豪飼料企業(yè)。　　那么外延戰(zhàn)略的農(nóng)牧企業(yè)有想法的很多，但真正付諸行動的不多。目前，戰(zhàn)略清晰并執(zhí)行的農(nóng)牧企業(yè)就是新希望，他們努力外延，甚至跨界到“食品產(chǎn)業(yè)鏈”。而這個戰(zhàn)略行為其實是值得思考的，因為從生產(chǎn)端到消費端，不是平行的關(guān)系，而是升維的關(guān)系，所以新希望邀請到了陳春花老師。　　以生產(chǎn)端為基礎(chǔ)的農(nóng)牧企業(yè)要想做消費端的生意，其實需要“升維”才可以，生產(chǎn)和消費看起來一個產(chǎn)業(yè)鏈，實則是兩個產(chǎn)業(yè)鏈，同時也是兩個維度的生意。所以，對于很多賣飼料、養(yǎng)豬起家的集團(tuán)化企業(yè)，當(dāng)開始思考消費端的戰(zhàn)略時，其實有“心虛”的成分在里面。因為兩個“世界”的思考邏輯完全不一樣。　　舉個現(xiàn)實的例子，其實農(nóng)牧企業(yè)一直在為食品企業(yè)做代工，之前消費者需求維度低時，這種生產(chǎn)端的代工是有利潤的，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費者需求維度提升了，那么食品企業(yè)需要付出更多的體驗成本才可以，那么自然壓低“代工”環(huán)節(jié)的利潤成本。這個商業(yè)邏輯普遍存在，比如手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是如此，而對于今天的農(nóng)牧企業(yè)來說更是如此，從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”已經(jīng)無法直接參與市場競爭，因為你是產(chǎn)品而不是“食品”，當(dāng)你參與食品在市場上競爭時，其實你的戰(zhàn)略就需要發(fā)生變化。　　產(chǎn)業(yè)維艱促使諸多農(nóng)牧企業(yè)也想做豬肉，做消費端，這是外延戰(zhàn)略，這是你要進(jìn)入另外一個“生態(tài)”，而且需要提升自己的戰(zhàn)略維度才可以。然而這種“升維”的戰(zhàn)略，很多農(nóng)牧企業(yè)都用平行思維來做，在生產(chǎn)層面思考消費者的問題，這個是有難度的。因為生產(chǎn)維度在于規(guī)模、成本，而消費者維度在于體驗、文化，兩者的思維邏輯完全不一樣。　　所以未來只有兩個東西值錢，一個是知識，一個是數(shù)據(jù)，所有產(chǎn)品生產(chǎn)基于數(shù)據(jù)，所以體驗給予知識創(chuàng)造，在工業(yè)化后，生產(chǎn)就自然成了一個低維的商業(yè)邏輯了，而要掌握知識和數(shù)據(jù)則需要企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略維度才可以。