2016年，讓我們再一次出發(fā)!在2014年新年獻(xiàn)詞中，我們提出“讓改變發(fā)生”，何曾想到，2015年的改變?nèi)绱藙×遥?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”為變化催化劑，引發(fā)了行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化。

回顧2015年，我們發(fā)現(xiàn)本次變化遠(yuǎn)超出行情低迷導(dǎo)致的原因，而是一次產(chǎn)業(yè)周期的結(jié)束。如果說產(chǎn)業(yè)的上市公司是產(chǎn)業(yè)變化的晴雨表的話，那么我們發(fā)現(xiàn)新希望、大北農(nóng)、正邦、甚至溫氏的戰(zhàn)略軌跡已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化，已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)延伸到產(chǎn)業(yè)外，并且處在探索融合當(dāng)中，比如大北農(nóng)投資的農(nóng)信互聯(lián)，新希望從農(nóng)牧轉(zhuǎn)型食品，溫氏變相上市走資本驅(qū)動等戰(zhàn)略已經(jīng)不再是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的變化，以前被視作輔助發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸成為主要戰(zhàn)略，比如大北農(nóng)很早就投資過農(nóng)博網(wǎng)，當(dāng)時僅是輔助作用，比如新希望很早就投資食品，但也僅是輔助作用，比如溫氏很早子公司大華農(nóng)就上市，但在戰(zhàn)略中也起輔助作用，而如今這些戰(zhàn)略都發(fā)生了變化，都滋生成這些上市公司未來主要戰(zhàn)略。那么這個變化給行業(yè)帶來的信號下一個產(chǎn)業(yè)周期已經(jīng)開始，2015年則是下一個產(chǎn)業(yè)周期的元年。

可以說，2015年作為“元年”，這一年各種“變化”滋生出了所有未來可能性的商業(yè)模式，只是最后到底有哪些商業(yè)模式可能成為“行業(yè)選擇”，現(xiàn)在我們?nèi)詿o法給出準(zhǔn)確的研判，不過，這一年所有如雨后春筍般的新變化邏輯或許給我們帶來對2016年的思考。

如果說2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為走在最前面的時髦詞的話，那么隨著“供給側(cè)改革”的提出，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)或者養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)終于找到了可變化的土壤，2016年，我們行業(yè)需要的是供給側(cè)改革，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”只是給我們帶來了行業(yè)需要變化的觀念底層的重建，而生產(chǎn)關(guān)系的提升或者生產(chǎn)要素的優(yōu)化單純通過“互聯(lián)網(wǎng)+”是完不成的，而作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)更需要“供給側(cè)改革”，通過改革留下最優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，進(jìn)而衍生出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

所以2016年，隨著“供給側(cè)改革”的深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會進(jìn)入全新的發(fā)展階段，唯有那些重視研發(fā)，重視產(chǎn)品效率的企業(yè)才能拿到下個產(chǎn)業(yè)周期的“門票”，單純高附加值，單純粗獷的產(chǎn)品已經(jīng)無法應(yīng)對行業(yè)需求，行業(yè)整體“知化”的提高讓市場話語權(quán)交給了“產(chǎn)品”的手里。

2016年，我們不會再提“互聯(lián)網(wǎng)+”，因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)被標(biāo)配了，有實(shí)力或者有條件的農(nóng)牧企業(yè)已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，沒有條件的或者觀念無法轉(zhuǎn)變的基本上也不會再“互聯(lián)網(wǎng)+”，所以2016年我們將從“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)向談“生態(tài)”，而這“生態(tài)”并非“自然屬性的生態(tài)，而是以共生為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，聯(lián)合、融合、共生將成為2016年甚至未來的一種商業(yè)關(guān)系，簡單的合作已經(jīng)無法維系現(xiàn)有的商業(yè)關(guān)系，所以聯(lián)盟合作、協(xié)會迭代以及以互聯(lián)網(wǎng)精神為核心的全新的商業(yè)模式都將重新構(gòu)建商業(yè)關(guān)系。

從2012年開始，行業(yè)就進(jìn)入了行業(yè)服務(wù)年，經(jīng)過3年多的發(fā)展，服務(wù)未來講標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及一線化，2016年乃至未來，如果你的服務(wù)無法和生產(chǎn)一線結(jié)合，所有的服務(wù)都是無效的，因?yàn)榉?wù)最終體現(xiàn)的結(jié)果則是產(chǎn)生效益和最好的客戶體驗(yàn)，而非所謂之前的客觀客戶關(guān)系維系，所以服務(wù)將成為一種全新的”產(chǎn)品“會給產(chǎn)業(yè)帶來新的增值價值點(diǎn)。

2016年，基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系的合作將越來越多，自身有沒有合作或者被合作的實(shí)力將成為未來“共生” 商業(yè)關(guān)系的條件之一，而這也預(yù)示著未來企業(yè)規(guī)模大小則不再是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)量之一，而是企業(yè)自身產(chǎn)品或者服務(wù)在市場定位中的價值決定，行業(yè)也將經(jīng)歷自由競爭到壟斷再次進(jìn)入“新自由競爭”的行業(yè)階段。

如果2016年，企業(yè)回歸到產(chǎn)品本身是前提的話，那么也促使商業(yè)模式發(fā)生了變化，這則源自行業(yè)群體發(fā)生更迭，未來80后則走向前臺，而且將發(fā)揮更為中堅的作用，那么同樣對于“產(chǎn)品”則行業(yè)成長背景不一樣，那么產(chǎn)品則呈現(xiàn)出全新的形態(tài)，而且這恰恰迎合了 “供給側(cè)改革”，所以2016年會有越來越多的80后甚至90后引領(lǐng)下一個產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展。

另外，在觀念底層重新構(gòu)建的基礎(chǔ)上，人才發(fā)生迭代之后，那么接下來行業(yè)生態(tài)則發(fā)生質(zhì)的變化，比如組織結(jié)構(gòu)將從經(jīng)理人制發(fā)展到合伙人制，行業(yè)文化將從權(quán)威性發(fā)展到真正的契約性等。隨著行業(yè)組織形態(tài)的大變化，那么行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)要素則會發(fā)生變化，而這個變化則從底層開始，行業(yè)則進(jìn)入全新的知化階段，全新的品質(zhì)化階段，而這個恰恰是供給側(cè)改革的初衷。環(huán)保或者食品安全在2016年將不會再成為壓力，而是成為行業(yè)的責(zé)任或者擔(dān)當(dāng)，環(huán)保可以優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，食品安全可以提升農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的社會責(zé)任感，而這些則來自于這次“變化”帶來的最大收獲。

2016年，不管是對于行業(yè)，還是企業(yè)抑或在這個行業(yè)工作的每個人，都將是一個全新的開始，是下一個產(chǎn)業(yè)周期的起點(diǎn)，那么在這個機(jī)會下，我們該如何去迎接呢?