養殖場是養殖行業的中心，是肉雞產業的靈魂，雞苗、飼料、獸藥、屠宰場是毛而養殖場則是皮，皮之不存毛將焉附？在廣大雞民所自我否定下，似乎養殖場養殖戶真的成為了弱勢群體，在我看來其實不然。世間任何事物都需要經營，經營的最終目的是達到和諧相處，相生共生，獨木不活，孤草不長，作為養殖場、養殖戶的雞民們不要妄自菲薄、不要敵視與養殖相關的各個肉雞產業環節。通過對相關環節的溝通經營我們雞民是完全可以唱主角的，離了養殖環節，其他雞苗、飼料、獸藥、屠宰場是不會存活，也失去了存活的意義！下面對養殖場的經營發表幾點看法僅供參考：

　　1.技術：養殖技術事關養殖效益，如果過不了技術關，養殖指標上不去，其他所有環節給你提供最好的產品、服務、價格，也不能實現合理的利潤，因此雞民們只有在過了技術關之后，才有資格對養殖相關環節進行經營。

　　2.多數雞民抱怨苗太貴、病太多、料不好、價太低，但很少審視自身的管理和技術，那為啥不看看山東肉雞老師在與大家相同的客觀條件下，卻又好的養殖成績呢?所有客觀因素有影響，但不是主要原因，主要在我們雞民的管理和技術水平。

　　3。對自己定位太低：很多雞民不知道自己在產業中地位的重要性，始終有被人宰割的感覺，為何不能變被動為主動呢？雞苗、飼料、獸藥、屠宰場都在圍著養殖場轉，我們雞民已經是核心了怎么就不能自我拯救呢？在有技術管理基礎和歷史成績的基礎之上，首先，按自己的生產規模計算年出欄量，找質量穩定的雞苗廠家，與他們談全年的用苗量，爭取最大的優惠和最穩定的雞苗；其次，選擇料肉比好的品牌飼料，全年使用，把返利爭取到最高，找到獸藥廠家直接與業務員談判，全年用他們的藥要求他們提供集團用戶的價格、質量和成分的獸藥；最后與屠宰場談判，全年毛雞定點宰殺，爭取最好的計劃安排和結算方式；上述環節基于業務費用的原因和品牌效用的考慮都會給予最優惠的價格和最好的服務；同時要與他們談條件；例如雞苗要談達到一定進苗量之后的優惠，獸藥要談在一定的養殖指標下的每只出欄雞的藥費，與料場談在什么品牌雞苗和獸藥保證下，達到了何種成活率，出欄毛雞的料肉比需保證在何種底線，這些數據實際上來源于生產實踐，很有參考性，屠宰場則可談全年毛雞定點屠宰的毛雞收購價格，每只哪怕是1分錢。不要懷疑可操作性，作為雞民，我們誠信為先，我們起早貪黑，我們頂著養殖風險，相關環節不會懷疑我們的真實性。有人說誰能說準疫情呢？其實養過雞的人都知道，沒有爆發惡性疫病時常用藥就那么幾種，如果賣藥的不能對疾病的流行及季節性疾病有明顯的分析判斷，不能結合您的養殖環境及管理特點配藥，那請你還是不要買他的產品。

　　4.這么做的目的：主要是降低養殖的外部風險，減少外部損失，在有好的養殖技術和管理的同時，把外部效益進行有效提升，那咱們雞民的收益是否更穩定，更有保障呢？僅此幾點，請大家多批評指教！