在吉林省洮南市，農民張軍向記者盤算著自己一年的養豬收成，“掙了5萬多，打算買個大電視，熱熱鬧鬧過春節。”除了張軍，還有1000多名農民和他一樣樂呵呵地打著“如意算盤”，他們都是吉林雛鷹農牧有限責任公司的養殖戶。和以前農戶養殖“單打獨斗”不同，張軍和他的農民朋友們是“一盤大棋”里不可或缺的一部分。他們的背后，是吉林省著力創新的農村供應鏈模式：企業+養殖合作社+養殖戶，輔以養殖企業的有力擔保，每個農戶都能獲得銀行的資金支持。冬日東北，天黑得早。下午5點多，洮南市郊外就已是漆黑一片，與雛鷹公司燈火通明的養殖車間形成鮮明對比。熱鬧的“豬圈”里，1個工人都沒有，“全是自動化作業。”吉林雛鷹農牧有限責任公司總經理劉建甫向記者介紹說。公司總控室的屏幕上，監控著養殖車間各個角落，清理、喂食、換氣……都是自動操作。這樣的高標準豬舍，建設資金都來自于工商銀行白城分行的“雛鷹貸”——這種結合雛鷹公司發展特點打造的專屬信貸產品，對養殖、屠宰、銷售等上下游主體進行信貸投放。“截至去年末已投放貸款1.7億元，預計到今年末將投放15億元，屆時將出欄生豬150萬頭，安排就業5600人。”工商銀行白城分行行長王文說。在許多金融機構眼里，“家財萬貫、帶毛不算”是養殖業項目貸款難的最好寫照，活體抵押有太多制約，一場瘟疫就可能讓抵押物全部損失。是什么敢讓金融機構如此“大手筆”支持養殖?王文認為，公司、農戶、金融機構之間的三方協作，環環相扣抵押，有效破解了難題。“公司是貸款主體，一方面吸引農戶加入，一方面與金融機構對接，用優質資產獲得資金支持。”劉建甫說，除了豬舍等固定資產抵押，農戶繳納的保證金和公司自有資金一起構成資金池，既能讓金融機構放心貸款，又能在個別農戶難以還款時對銀行先行代償。但這并不意味著農戶可以“躺著掙錢”。“銀行的款項由公司統一撥付給合作社、農戶，而且必須用在養殖中。”劉建甫說，銀行、企業、農戶簽訂三方協議，形成利益共同體，向著一個目標使勁，整體風險更加可控。缺啥買啥，當場結清，規避了農戶將資金挪作他用的風險。雛鷹公司給參與農戶進行全流程的養殖培訓，對產品統購統銷，“必須得好好干，按照規定流程養殖，讓豬仔符合收購標準。”1位養殖戶說，要不然就會被公司“清退”，既白忙活，還賺不到錢。對于收益，劉建甫胸 有成竹。從飼料生產到肉產品加工，雛鷹公司將生豬產業鏈不斷拉長，前端成本降低，后端附加值提升，“抻直”了豬肉價格的漲跌周期。一批豬4個月出欄，一年 3批，干好的農民年收入能達到七八萬元。“收入比種玉米高了好幾倍。”張軍說，“今年春節換個電視，明年興許就能添臺小轎車。”