首先，我們的環境變了，30多年來野蠻生長的土壤沒有了，如果我們還沉溺于過去的成功與經驗，還想靠賭徒式的投資與融資，還是沒有風險意識——無限放大泡沫，我相信未來的這個冬天會很冷！

其次，養殖——散戶撤離。我們飼料行業賴以生存和發展的養殖業泡沫慢慢破裂，很多賬面的資產變成就“僅僅是數字”而收不到錢。散戶撤離，如果我們還不改變，繼續維持原來的散戶市場思維就意味著會失去生存的土壤。

第三，執行力與企業效率。企業的競爭力中，戰略當然是最重要的，但執行力也是不可或缺的關鍵要素。大多數時候，一個企業的衰敗源于其內部效率的下降而不是我們表面看到的被競爭對手打敗。這個冬天會很冷，我們需要未雨綢繆——做好自己才是最重要的！

第四，中小企業如何生存？這是很多朋友急盼解答的問題。我覺得，首先需要規范化，要建立最基本的核算與管控規則，在效率和風險之間找到平衡。至少，賬算清楚了，才知道我們的成本、費用、收益和問題，也才能夠談措施。要改變一些企業用做小生意的思維來做大實體的現狀?；镜暮怂闩c管控有了，企業才真正成為企業（成型），也才能夠談轉型。否則，我們連型都沒有成，怎么轉？

第五，飼料添加劑對集團客戶的營銷。未來的飼料廠會進一步集團化，小飼料廠要么做大要么做死。所以，添加劑行業目前這樣成千上萬家公司都可以生存的狀況一定會改變。怎么樣和大集團做生意這個問題就成為未來生存與發展的首要問題。

2016我會有新的起點，新的征程。你，會與我同行嗎？

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