2016年中央一號文件的發布勾勒出了當前中國農業發展的大格局，中央一號文件連續十三年關注農業，但是每一年都會在“大力興農”基調不變的基礎上提出新的發展方向。當前，中國農業的發展進入轉型換擋時期，產業結構進入深度調整時期，無論是行業還是企業都在無時無刻發生著“裂變”，這一時期一號文件也持續發揮宏觀導向作用，2015年、2016年中央一號文件都持續關注“現代科技、結構調整、國內國外兩個市場”，并且不斷深化這三點，引導中國農牧業走向以“修煉內功、拓展市場”為戰略方針的品牌崛起之路。

深度聚焦科技醞釀品牌成長力

在2015年、2016年的中央一號文件中，連續兩年關注農業現代化發展，并且把科技創新置于農業現代化發展的首要地位?？萍简寗觿撔?，創新推動轉型升級。在轉型升級的過程中，很多企業面臨外來產品的價格“天花板”難有招架之力，最終還要歸咎于長期以來缺乏核心科技的“復制化”發展，造成效率的瓶頸，在問題的累積過程中，一方面形成產能過剩的困局，一方面則表現為無力招架國際競爭。

以獸藥領域為例，據統計，從2003年到2011年，我國共批準新獸藥444個，其中三類新獸藥276個，二類新獸藥108個，一類新獸藥30個。在30個一類新獸藥中，僅有喹烯酮、喹烯酮預混劑、重組溶葡萄球菌酶粉三種屬于化學藥品，其余均為生物制品。2015年，農業部所批準的獸藥多數依舊為三類新獸藥。同時，我國獸藥的研發劑型較為單一，原料藥與制劑比例僅為1:3，而在國外這一比例為1:6。國內獸藥多為粉劑、散劑、針劑等簡單劑型，其他劑型種類較少。此外，我國獸藥的研制種類較為單一，以畜禽用藥為主，寵物用藥相對較少。而在畜禽育種方面核心科技的缺失則更是直接導致了“引種-退化-再引種”的行業怪圈。所以2015年、2016年一號文件都強調創新，而在強調創新的同時，兩份一號文件又結合不同時期的特點有所差異。

2015中央一號文件提出搭建創新平臺，而2016一號文件則指出要推廣創新體系，而且結合時下熱點，提出推廣“互聯網+”農業?？梢姡诖笳结樕希瑖艺诓粩嗤晟粕鐣鱾€層面關于創新的機制體制，提升企業自主創新的能力。

從畜牧產業鏈上來考察，創新工作滲透在整個產業鏈的各個板塊，更是與中國制造2050、互聯網+大政方針緊密結合在一起。2015年一整年，畜牧產業的創新風起云涌，從生物工程到服務軟件，從體系創新到模式變革，一場醞釀之中的科技浪潮正待噴薄而出。

規模化之后即將迎來品牌化

如果說行業內在科技領域的深度聚焦為中國品牌崛起提供了生長力，那么規模化發展則為品牌發展提供了時代的機遇。2015年畜牧行業有著幾個鮮明的特征：第一、退養潮。農業部畜牧業司司長馬有祥說，500萬散戶退出市場，以摧枯拉朽來形容毫不夸張；第二、擴張潮。2015年中糧、大北農、溫氏、雛鷹都在大舉布局生豬市場，在全國各地破土動工建豬場的消息頻頻見諸報端。第三、并購潮。2015年大企業之間的并購重組令很多人咋舌，上游與下游攜手、上游與上游并購，如果把畜牧這條產業鏈具象化，那么幾大“動脈”已經清晰可見。2015年中國畜牧業的規?；M程令人感慨，可是現實的速度恐怕令人連喘息的時間也沒有。正如上屆中有句經典“沒有永遠的企業，只有踏在時代節拍上的企業”，在互聯網席卷一切的時代這句話變了一個形式，也就是投資者們常說的“風口”，風口一過，行業則再難起波瀾。

2015年、2016年的中央一號文件分別提出“加快構建新型農業經營體系”“發揮多種形式農業適度規模經營引領作用”，這也是在這一產業結構深度調整的時期進行的宏觀引導，然而必須要承認的是2016年規模化的進程還要更為劇烈。產業結構調整作為經濟社會發展的一種必然現象，在各個國家、各個時期都曾發生過，如19世紀末、20世紀初的北美，金融巨頭J.P.摩根重組了美國產業，結果是100家最大的公司總規模擴大了34倍，控制了全國的40％以上的工業資本。對于每一個以行業發展為己任的企業家來說，都應該認識到這不是故事，而是歷史。

規?；?，企業如何蓄力發展？歷史也同樣告訴我們，無論愿意與否，整個市場將會推動企業走向品牌化。近年來，中國制造在世界各地均可見到，但是國際市場的中國品牌卻少之又少。把視線聚焦到農牧行業，2015年以前，談品牌化發展，對于行業來說確實形而上，因為大部分的企業甚至連產品和規模的瓶頸都沒有解決。但是進入2015年，風口已經形成，所以這兩年的時機也是企業發展品牌化的先決時期。在《2014-2015中國養豬行業年鑒》中，只有25%的豬場認為應該加快品牌化與現代化進程，這一觀念的缺失更讓人看到了推進畜牧業品牌化發展進程中的巨大阻力。

賽爾傳媒專注工業品營銷傳播十余年，見證了畜牧、電氣、照明、制衣、電梯等多個工業領域在轉型時期的徘徊和抉擇，值得慶幸的是這些企業大多有著強烈的責任感，很多企業家都把振興中國產業放在第一的位置上。但是，到了今天，在國際格局發生更大變革的時刻，中國經濟要實現從“速度效益型”向“質量效益型”轉變，實現從“低端經濟”向“高端經濟”轉型，每一個中國企業肩負的責任還要更大，那就是助力中國品牌的崛起。

賽爾傳媒作為一個平臺，深感助力工業品品牌崛起的重要意義。并于2014年推出“中國夢 品牌夢”系列品牌評選活動，以實際行動助力工業品牌發展。2014年“中國夢 品牌夢”系列活動取得了市場的廣泛認可，但是對于行業發展需求來說，品牌之路應該走的更遠。因為，賽爾傳媒搭建這一平臺的目的有三：深化企業品牌認識，規劃企業品牌發展，幫助中國品牌發聲。

2016年“中國夢 品牌夢”活動賽爾傳媒攜手哈爾濱維科生物技術開發公司（簡稱維科生物）共同開展。與維科的攜手最重要的意義就是對于“責任與使命”這一理念的再度深化。維科生物是中國農業科學院哈爾濱獸醫研究所直屬的國有企業，成立于1992年，是農業部定點禽流感疫苗生產企業和技術依托單位，是國內唯一的全系列禽流感疫苗生產單位。作為科研企業，維科生物把深度聚焦科技作為戰略重點，一批高精尖的科研人才是維科雄厚的后盾；作為國有企業，維科把國家使命肩負在身，在轉型發展時期積極變革，勇立潮頭。企業的成績代表過去，但是企業的責任與精神永遠鮮活，在中國品牌崛起的今天維科生物有實力也有資格站在更廣闊的舞臺上發出自己的聲音，有責任也有義務帶動更多的行業同仁踐行中國品牌崛起的戰略中。

中國品牌的崛起戰略

在2015年和2016年的中央一號文件中，都提出“提高統籌利用國際國內兩個市場兩種資源的能力”，而且著重指出要加大對農產品出口支持力度。2015年對于中央一號文件的解讀中，行業專家均提出了天花板的問題，在面臨國際競爭的時候，中國的農產品面臨著進口價格的天花板。窮其根本，這一問題的背后正與前文所提到的兩點密切相關：一是產品缺乏核心科技，二是產業結構上的不完善。應該看到，中國品牌的崛起過程不應脫離環境來考慮機遇。在科技與結構未完善的時期，品牌化缺乏實現的基礎，而在科技迅猛發展與產業結構深度調整的時期，品牌化崛起的時期已經成熟。

在1978年改革開放之后，中國走上了一條“和平崛起”的道路，然而在國際化的商貿活動中卻從來鮮有“和平”的法則，步入全球化面臨的就是國際市場的廝殺，中國品牌的崛起之路才剛剛開始，但是腳步還需更快。

中國市場對于世界來說舉足輕重，在當前的情形下，這同一句話對于國內企業和國外企業卻有著不一樣的理解，在國際化競爭的背景中，沒有無形的手來為你分蛋糕，想要“和平”崛起必要“慘烈”爭取。對于每一個成長在中國這片土地上的企業來說，都應該深刻認識到民族品牌崛起在當下的重要意義。

文章來源：賽爾畜牧網