最早以農業起家的新希望集團，成立于1982年，現在已經成為中國最大的民營企業集團之一，并致力于打造世界級農牧企業。近年來，在農業產業鏈上下游投資并購動作頻頻。3月5日，在2016年兩會召開期間，全國人大代表、新希望集團董事長劉永好召開媒體見面會稱，現在海外投資正是一個窗口期。國內企業要么創新變革，要么就大踏步走出去，而且現在大宗商品價格比較低。劉永好說，新希望現在重視做大兩端甚至向產業鏈延伸，近來從最前端的布局，以及跟國外簽訂協議，都是圍繞著讓公司成為國際有影響力、有競爭力、有話語權的企業的目標而出發，旨在成為在高端動物蛋白，牛羊三文魚領域的“ABCD”。所謂“ABCD”，指的是，當今掌握全球糧食運銷的四家跨國公司：美國ADM、美國邦吉(Bunge)、美國嘉吉(Cargill)、法國路易達孚(LouisDreyfus)，業內稱之為四大糧商。玉米庫存量超過年產量在昨天的政府工作報告中，李克強提到，中國糧食連續增產，面臨庫存大幅增加、市場價格下跌等問題。要引導農民適應市場需求調整種養結構，適當調減玉米種植面積。劉永好說，中國的玉米庫存非常多，實際上多到一年產量的總數。由于中國連續多年來推出玉米最低收購價政策，刺激農民生產積極性，導致中國市場遠高于國外市場，價格倒掛。于是，出現高庫存、高價格、高進口“三高”并存的局面。對大多數人所持“玉米高價收購不妥，應該改”的觀點，劉永好表示認同。他說，在幾年前，甚至十年前，每次兩會提案都有提到，要改變糧食的定義，國家要保糧食安全，首先保小麥、大米這些口糧。至于非口糧，像玉米這類飼料用糧就不要給太多的補貼，這樣會增加國家負擔，直接補貼農民就行了。今年一號文件也提到，按照“市場定價、價補分離”的原則，積極穩妥推進玉米收儲制度改革。劉永好解釋說，國內的糧食價格太高，特別玉米價格很高，跟國際市場相比，國內的飼料成本高，從而使得國內所有肉產品價格也高。這意味著國內的開支消費都需要增加成本，最后還是由全國老百姓(603883)來買單。現在假如說因為庫存太多，發霉了，導致損失，最終還是整個國家的損失。他說，現在進行改革，將肉產品的成本降低，使老百姓受惠的同時，還可以提高養殖業、食品行業的競爭力，食品加工再出口成為可能。所以“將原料成本降下來，這是大勢。”對于新希望最占優勢的飼料行業，劉永好說，國內第一，全球第二。但是，這個行業已經飽和，靠飼料有大的發展已經不太現實，所以必須轉型。如何轉型呢?就是向兩端轉。他說，在保證雞鴨基本規模的情況下，下一步集中精力大力發展豬的養殖。擬投資88億，通過3-5年時間，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬，實現業務重心調整。還有就是向肉食品深加工方向轉。今后不只是賣活豬，或者賣屠宰后的白條豬，而是希望銷售加工成能夠供應千家萬戶的肉食品產品。劉永好認為，將兩端加大，甚至產業鏈延伸，這樣做將給我們帶來生機和活力。在這一方面，也在加強國際合作。如跟法國最大的肉食品加工企業已經簽訂戰略協議，跟韓國、澳大利亞很多企業洽談合作等，以取得向兩端的延伸。全球布局應對匯率波動在中國消費市場中，進口農產品份額越來越多，劉永好說，這說明一是中國人民的購買力提高了，二是中國供給側的改革還要下大工夫，為什么要買外國的，說明國內產品質量不如國外，性價比或者差異化做的不夠，這給國內的制造企業、生產企業、食品企業帶來挑戰，也是一個空間。劉永好認為，中國企業參與國際的優質農產品競爭的優勢是人口眾多、市場廣大，劣勢是人均土地資源、水資源、陽光占有少。在供給側改革方面，新希望大踏步進入，通過聯合收購在牛奶產業、種源方面取得進步。他說，供給側改革，既要改良數量，還要改革質量，還要改革科技。使得企業能夠生產適合中國市場的，不斷提升的消費品，而大消費時代的來臨給企業帶來巨大的機會。劣勢有可能逐步變成優勢，今后就算進口的也是中國自己的品牌或者參與、控制的品牌，到那個時候，中國在參與國際農產品和國際食品的競爭方面就有了主動權。作為全球布局的企業，談及近來人民幣匯率波動對企業的影響，劉永好舉例最近投資收購的“美國藍星”，此舉深化了新希望原料采購的全球優勢，對公司的影響極大。“有可能今后在匯率波動上，困難就會小很多，因為通過國際的套期保值和原料的提前采購，鎖定匯率，風險就會小很多。”現在海外投資就是一個窗口期近年來，為向產業鏈上下游延伸，新希望在國內外投資并購的動作頻頻。劉永好說，企業走出去確實很難，但是走出去市場很大。投資回報相對比較高，而且中國產能過剩，飼料業產能利用率連40%都不到。走出去才發現，新希望的技術、品牌、能力能夠在當地做到最好，而且在很多國家都是第一品牌。他認為，現在海外投資就是一個窗口期。因為國內的過剩現狀導致競爭激烈，“這個時候，在國內瞎折騰干什么，還不如大踏步走出去。現在只有兩條路，要么創新變革，要么就大踏步走出去。”還有就是現在大宗商品價格比較低，國際經濟也不是特別好，這恰好是走出去的好機會。對于新希望接近20年的國際化道路，劉永好稱，“有相當的經驗”，現在取得一定的成就，會繼續沿著國際化前進。如何將國內外的優勢結合，公司已經有規劃。近年來在澳洲、新西蘭進行優勢資源、品牌和技術的整合，包括收購最好的種豬、種雞、種鴨、種牛這樣的種苗，同時進行國際產業供給側的布局，在最優秀的地方建企業，收購原料，進行源頭上把控，然后跟國內對接。他說，中國經濟提高，消費增大，給新希望帶來機會。有沒有可能新希望成為在高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領域的“ABCD”呢?而且這方面沒有一個ABCD壟斷。這是大的課題，只要努力就有可能實現。據劉永好描述，新希望從最前端就開始布局，從原料、資源、土地、生產到倉儲、加工、貿易、市場營銷，近年來跟澳洲、法國等很多國家簽定協議都是圍繞著讓公司成為國際有影響力、有競爭力、有話語權的企業的目標而出發的。