人才之困正成為遏制農(nóng)村電商強(qiáng)勢勃興的瓶頸，倘若不能突破，任何玩家都不可能將農(nóng)村打造成認(rèn)同感泉涌，歸屬感尿崩，幸福感爆棚，高潮不斷的圣地。　　

如果在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)小道上，看見一妹子把手機(jī)捧在手心，不時發(fā)出迷之微笑，不要奇怪，她很可能和你一樣，在追索《太陽的后裔》撩妹高手宋仲基。更不用奇怪的是，妹子手機(jī)上各種電商App，她同樣可以和你一樣玩得順手。　　

毫無疑問，隨著智能手機(jī)的普及和移動信號的升級，廣大農(nóng)村已經(jīng)越過PC，直接進(jìn)入移動互聯(lián)時代，村里人的網(wǎng)絡(luò)世界已經(jīng)與城里越來越趨同，之前，視頻、游戲為先導(dǎo)，如今，電商緊隨其后，成為他們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹囊徊糠帧！　?/p>

只是，目前，農(nóng)村電商中『工業(yè)品下鄉(xiāng)』發(fā)展迅猛，但硬幣的另一面——『農(nóng)產(chǎn)品上行』卻進(jìn)展緩慢。要知道，后者更為關(guān)鍵，它才是領(lǐng)導(dǎo)人口中『不斷解放和發(fā)展農(nóng)村社會生產(chǎn)力，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力』的核心，以其為基礎(chǔ)，方能縮短『城鄉(xiāng)二元』的差距。此后，農(nóng)民創(chuàng)富，農(nóng)村富足，『工業(yè)品下鄉(xiāng)』才能再上新臺階，農(nóng)村電商也才能整體進(jìn)入馬太效應(yīng)的正循環(huán)。　　

為此，最近『兩會』的各位代表不斷建言，倡導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村電商，改造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈。但要落實(shí)個中設(shè)想，最缺乏的，還是人才。因此，政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東提案《推行農(nóng)村電商教育孵化計劃加快推進(jìn)農(nóng)村電商扶貧》。期望依靠人才，撩爆農(nóng)村電商的『供給側(cè)改革』，做好『加法』。　　

人才之困　　

哲學(xué)家康德曾說：『人是目的，不是工具』，這在互聯(lián)網(wǎng)伴生的電商領(lǐng)域尤其突出，不以人才為目的的電商，就像沒有引擎的汽車，絕難前進(jìn)一米。　　

小郝子曾有好友試圖在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)建中轉(zhuǎn)倉，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品電商助力，可是尋遍周邊，連個會用掃碼把槍的人才都沒有，更別提管理物流倉儲系統(tǒng)。此外，基層操作人員更加『小白』，須要手把手從零教起。好友缺乏體系教學(xué)的經(jīng)驗，生手們更是學(xué)得緩慢，最終，他不得不放棄建電商倉的思路，轉(zhuǎn)做其他，而農(nóng)民們則不得不忍受倉儲被一家壟斷，費(fèi)用高昂。　　

年初，中央一號文件首次提出要『加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺的建設(shè)』。但所謂平臺，無人不能立，沒培養(yǎng)出充足的農(nóng)村電商人才前，一切還只能停留于表面的消費(fèi)升級，并非真正地『站在農(nóng)民生存角度，改變他們的生產(chǎn)方式，讓他們安居樂業(yè)，創(chuàng)造持久的生機(jī)』。授人以魚，還遠(yuǎn)不如授人以漁。　　

目前看來，有志于下沉渠道，開拓農(nóng)村電商的平臺已經(jīng)紛紛進(jìn)入國內(nèi)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布局設(shè)點(diǎn)，開拓業(yè)務(wù)，比如蘇寧，在縣鄉(xiāng)建立1000多家直營店，雇傭數(shù)萬人，然而，仍有礙于人才匱乏，只得拿出大量自有資金，培訓(xùn)農(nóng)村電商人才，成本極為高昂。　　更可怕的是，在農(nóng)村開辦電商培訓(xùn)，現(xiàn)在甚至成了一門生意——有人專門請一些網(wǎng)上刷出名氣的『電商導(dǎo)師』下鄉(xiāng)講課，一場費(fèi)用數(shù)萬元，吸引有志于電商的農(nóng)民繳費(fèi)上課，貌似短訓(xùn)。聽課者當(dāng)時熱血沸騰，可事后冷靜下來，卻發(fā)現(xiàn)毫無實(shí)用價值，電話『導(dǎo)師』問某具體問題如何解決，回答卻是：『我提升的是你的境界，境界到了，這些事兒都不是事兒……』腦補(bǔ)黑線后，只得認(rèn)命少則數(shù)百、多則數(shù)千元的『培訓(xùn)費(fèi)』打了水漂。潛在人才備受傷害，更不利于農(nóng)村電商的起飛。　　

顯然，人才之困正成為遏制農(nóng)村電商強(qiáng)勢勃興的瓶頸，倘若不能突破，任何玩家都不可能將農(nóng)村打造成認(rèn)同感泉涌，歸屬感尿崩，幸福感爆棚，高潮不斷的圣地。　　

如何賦能　　

風(fēng)物長宜放眼量。農(nóng)村人才的不斷涌現(xiàn)，不能單單指望少數(shù)平臺各自投入，其實(shí)，讓更多人Get電商技能，是一個社會化的系統(tǒng)工程。它急需政府牽頭，通過政策支持和資源配置，鼓勵具有實(shí)力的電商平臺聯(lián)合，建立農(nóng)村電商人才培訓(xùn)生態(tài)。就像電影《兵臨城下》中政委丹尼洛夫所說：『給他們希望』，這樣，才能賦予大家信念，共同拿下農(nóng)村電商的攻堅戰(zhàn)。　

　特別是如今，供給側(cè)改革當(dāng)口，低端制造業(yè)正處夕陽，在做『減法』，因此勢必有相當(dāng)?shù)那鄩褎趧恿Ψ掂l(xiāng)尋找新機(jī)會，他們在發(fā)達(dá)的東南地區(qū)深度接觸互聯(lián)網(wǎng)，正是做農(nóng)村電商人才的好苗子。此時，若對其大力培訓(xùn)，形成物流、營銷、運(yùn)營等多維度人才矩陣，既可助力朝陽的農(nóng)村電商迅速做好『加法』，又能解決勞動力遷移帶來的社會難題。　　

所以，張近東提議賦能人才：其一，建立多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)村電商教育孵化體系——避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，從農(nóng)戶生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、物流運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)塑造相應(yīng)人才；其二，整合、優(yōu)化、規(guī)范社會資源，補(bǔ)充教育教學(xué)力量——由國家牽頭，建立跨平臺的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，聚集涉農(nóng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等『真』專家做全方位培訓(xùn)；其三，鼓勵平臺企業(yè)充分發(fā)揮農(nóng)村電商培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)作用——電商平臺為人才提供實(shí)操機(jī)會，令其在實(shí)踐中檢驗所學(xué)、提升經(jīng)驗。　　

具體會有何種效果？舉個栗子，A曾在城里做過快遞，回到縣里，又接受系統(tǒng)的物流培訓(xùn)。如今，他與舅舅一起在鄉(xiāng)里做臍橙的電商生意。A發(fā)現(xiàn)：鄉(xiāng)里所有快遞公司的代理，被一家門店壟斷，每發(fā)出一箱臍橙，需要支付13元的快遞費(fèi)，而百里之外的縣城只需要10元。幾次與該門店協(xié)調(diào)，請求其考慮發(fā)貨量大，每單減少一兩元，無奈卻遭拒絕。　　

于是，A很快聯(lián)合幾十個同類賣家，建立微信群，派人直接與縣城快遞代理談判，最終將每箱快遞費(fèi)減至8元。同時，他借來面包車，每趟運(yùn)送40余箱臍橙，每箱節(jié)省5元，而往返縣城的油錢不過50元左右，因此，每趟運(yùn)送節(jié)省一百多元。經(jīng)年累月，各家成本下降數(shù)千到數(shù)萬元不等。　　

沒錯，這就是變革農(nóng)村生產(chǎn)銷售方式，為農(nóng)民創(chuàng)造更大的生存空間；這就是人才的力量。　　

請相信，農(nóng)村電商的世界里，你賜人才一段浮華，他們便許你滿世繁花。參與其中的玩家們更須清楚，沒有『大寫加粗』的人才支持，將注定失去『流著蜜和奶』的應(yīng)許之地。