在2007年，整個行業明顯特點是：所有原料成本增加。從石油定萬價的規律來看，只要石油價格漲，所有的東西都漲，特別是飼料的原料大豆、玉米等。在飼料成本增加的同時，人工的成本也在增加。另外，新希望在構筑產業鏈的過程中，還會發生一些與其它企業不同的成本，如環保成本，新希望的排放廢品標準都符合國家一級標準。還有食品安全成本也會增加?？傊?008年飼料行業的整體成本會趨高。2007年，所有肉產品的價格均上漲。2008年肉類產品的整體價位還是會在高位震蕩。

　　在養殖產業鏈條中，有兩個是關鍵點：一是最終消費者，二是養殖。從養殖來看，以前是散養為主，70%都是散養。現在隨著人工成本增加，農民進城，散養變少，轉變為規?；B殖。新希望可以通過與農民合作，新希望支持一定的資金、苗種、飼料，提供回收，確保違禁藥物的添加，從而達到養殖的規?；c標準化。規模化養殖之后，其成本比散養更低，這是其它小型企業所沒有的優勢。規?；c散養的成本差距，以新希望養殖的雞為例，一只雞可有幾毛錢的差距。這種強大的經濟效益體現出來，才能使企業能夠應對各種增加的成本。

　　未來國內養殖行業的市場格局將趨向規模化競爭。美國最大的禽類屠宰公司的禽肉屠宰量在美國占28%，最大的豬牛屠宰公司的比例是18%。新希望雖然是中國最大的禽類屠宰公司，但是只占全國總量的5%-6%，因此空間非常大。

　　以新希望集團旗下的山東六和公司為例，去年的銷售收入是102億，今年可達196億，空間非常大。為形成規?；母偁帉嵙?，新希望需要做的事有兩個：一是在行業當中將規模拉起來，這樣才能有效益，也有支持成本增加的能力。二是做產業鏈當中最重要的環節，即養殖，支持農民將規模做起來。