1．公司快速發展過程中的關鍵要素以及解決措施是什么？

目前公司處于快速發展的階段，而土地、資金、人才、技術、管理等都是公司快速發展的關鍵要素，目前公司主要采取的措施如下：

一、土地：公司的發展建設部門，及時關注土地流轉政策和當地的實際情況，按照“不與政府講條件、不與農民爭利益”的原則，嚴格按照環保、防疫等要求，為公司選擇合適的土地。

二、資金：公司經過20多年的發展，借助良好的信用口碑和經營業績，已經與多家銀行建立了良好的合作關系，積累了大量的授信儲備；特別是公司上市以后，積極探索各種融資渠道，創新融資方式，公司兼顧財務穩健和發展的需要，關注現金流的安全和負債水平，爭取給股東創造更多的利益。

三、人才：公司的快速發展，對人才的質量和數量提出了更高的要求。公司近年來大量招聘以本科生為主的新生力量，并建立起完備的人才培養體系，與國際著名咨詢機構開展常態化的交流，助推人員快速掌握公司業務，支撐公司目標的達成。另外，公司良好的福利待遇、人文關懷、企業文化以及推出的員工持股計劃，增強了員工的穩定度和幸福感。

四、技術：公司定位于為大眾生產高品質的豬肉，多年來深耕技術，追求極致，在豬舍設計、生產、營養、獸醫、環保方面積累了大量的技術和經驗，并與國際一線專家建立了良好的交流和合作機制，引進領先的技術，保持公司在各個細分領域的技術優勢。

五、管理：公司的分支機構越多，對管理的要求也會越高。公司目前已經設立84個子公司，跨區域的分布在全國14個省，目前養殖板塊的子公司都是復制母公司成熟的養殖模式，推行標準化的管理，同時依靠生產管理系統、工程管理系統、財務管理系統等信息化手段，助推子公司目標的達成。

2．環保對公司是否產生顯著的影響？

近年來的環保處理力度之大、時間之久，對部分區域產生了明顯的影響。總體來看，環保的趨嚴有助于行業發展的的規范化。

公司經過20多年的發展，公司已經形成了一套成熟的環保工藝，探索出了“豬養田”的種養循環模式。從源頭節能、節水，處理過程保肥保效，廢棄物全部資源利用，到最終實現資源化利用。摸索推廣養殖環保“四化”標準，即“減量化生產、無害化處理、資源化利用、生態化循環”。種養循環模式也是當前環保部推行的主要模式。目前環保政策的趨嚴對公司產生的負面影響不明顯。

3．子公司成立考慮的要素是什么？

公司在新區域成立子公司主要考慮土地、糧食、水資源、市場、政策環境等多方面因素。

4．新的銷售模式的介紹以及未來行業銷售模式的預測？

隨著公司規模的擴大，生豬出欄量的增加，為了適應客戶多樣化的結算方式需求，公司新增銷售模式，在某些大型客戶的周邊試點直銷的模式，詳情請關注公司2017年12月13日發布的公告。總體來講現在新銷售模式的銷售量還非常低，所產生的應收賬款賬期非常短，應收賬款比例非常低。

長期以來，因為豬經紀人信息源廣、作業安排靈活、綜合成本低，所以起著連接養殖場和屠宰廠的作用。未來很長時間豬經紀人仍會占據重要的地位。

5．2018年如果豬價出現極端的低谷，是否會控制資本支出？

整體上來看，2018年的豬價處于下行的階段。公司會綜合考慮市場行情、原料成本、財務成本等因素，在財務穩健、保證現金流安全的前提下，靈活調整新增投資進度，保持公司健康的發展水平。