今后養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展的模式
規(guī)模化豬場(chǎng)，集團(tuán)化運(yùn)作。
公司+合作杜+養(yǎng)殖場(chǎng)戶模式。
改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖思維模式。
近幾年來，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，豬肉產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的48％，成為首屈一指的養(yǎng)豬大國(guó)，特別是2007年以來，生豬價(jià)格一路上揚(yáng)，長(zhǎng)期高位運(yùn)行，養(yǎng)豬獲利豐厚，極大地調(diào)動(dòng)了養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)的積極性，但是，在大好形勢(shì)面前，必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到養(yǎng)豬所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前豬地疫病日趨復(fù)雜，嚴(yán)重制約養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平；同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)行情變化，銷售價(jià)格頻繁波動(dòng)，因此，今后養(yǎng)豬業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的路子，與龍頭企業(yè)建立最緊密的聯(lián)系，才能最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。
合作社是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的必然趨勢(shì)
為什么要發(fā)展合作社？近幾年來，食品安全已受到高度重視，要確保肉制品質(zhì)量的安全，建立優(yōu)質(zhì)商品肉豬生產(chǎn)基地是肉豬生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措，就是建設(shè)大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖基地，從而沖破國(guó)外綠色壁壘的封鎖，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。
為什么要建立生豬合作社？一提起合作社，大家可能會(huì)聯(lián)想到二十世紀(jì)50年代合作化運(yùn)動(dòng)成立時(shí)期的合作社，有的可能會(huì)問，50年代搞合作社，辦合作社，成立人民公社。十一屆三中全會(huì)以來實(shí)行了大包干，怎么現(xiàn)在又要成立合作社？這個(gè)問題要搞清楚，我們現(xiàn)在建立的生豬合作社與過去的合作社有著本質(zhì)的區(qū)別：過去的合作社主要是所有制的變革，把生產(chǎn)資料私有制變成了公有制，合大堆，吃大鍋飯，搞平均主義，挫傷了群眾的積極性，所以后來要搞大包干，解放生產(chǎn)力。
而現(xiàn)在我們要成立的合作社，不改變所有制，不合大堆，不吃大鍋飯，而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，是以為大家提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)為主的合作組織，實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)組織，是為了最大程度地化解養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使大家獲得更高、更穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。具體體現(xiàn)為：
提高組織化程度，促進(jìn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
生產(chǎn)方面：避免信息閉塞，盲目生產(chǎn)，不是多了就是少了，與市場(chǎng)脫節(jié)。
技術(shù)方面：避免技術(shù)薄弱、管理落后、疾病風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)水平低。
銷售方面：避免分散經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)殖與加工分離，產(chǎn)銷脫節(jié)，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)，影響收益。
其他方面：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家提供了成功經(jīng)驗(yàn)，如丹麥生豬合作社、荷蘭生豬合作杜、美國(guó)大豆協(xié)會(huì)等；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放式的，也要有計(jì)劃，生產(chǎn)必須與市場(chǎng)接軌，所以要組織起來，合作社為大家排憂解難，解決分散單干辦不了的事。
提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
目前養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化水平低，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，食品安全標(biāo)準(zhǔn)不斷健全，養(yǎng)豬業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：安全意識(shí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、進(jìn)京入滬、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，國(guó)外技術(shù)壁壘等。養(yǎng)豬必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量安全水平，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。合作社就是要通過社員自律，加強(qiáng)管理，實(shí)行“六統(tǒng)一”，搞好生豬飼養(yǎng)全過程的質(zhì)量控制，靠質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得效益。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)社員增收
產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)的根本方向、必由之路，不搞產(chǎn)業(yè)化就沒有出路。
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是：培育壯大龍頭企業(yè)，提升精深加工水平，強(qiáng)化服務(wù)功能，創(chuàng)新完善機(jī)制。
合作社是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式，連接產(chǎn)、供、銷的紐帶橋梁，承擔(dān)服務(wù)功能的載體。合作社的職能任務(wù)就是為社員辦實(shí)事，具體內(nèi)容包括以下幾方面：
搞好產(chǎn)銷銜接，拓寬市場(chǎng)渠道；推廣優(yōu)良品種，提高經(jīng)濟(jì)效益；供應(yīng)養(yǎng)豬物資，減輕社員負(fù)擔(dān)；提高技術(shù)服務(wù)，改善飼養(yǎng)水平；聯(lián)系當(dāng)?shù)卣С逐B(yǎng)豬生產(chǎn)；協(xié)調(diào)小額貸款，解決資金困難；統(tǒng)一收購(gòu)肥豬，增加社員收入；用足用活政策，爭(zhēng)取扶持獎(jiǎng)金。
加入合作社的好處
合作社是為社員謀利益的，它的職能任務(wù)，就是讓社員得到好處。
合作社為社員提供后勤保證，讓社員減少了又買又賣的麻煩，專心搞好養(yǎng)豬，不用自己買飼料、獸藥，不用找人賣豬，既省心又省力。
合作社為社員消除了中介環(huán)節(jié)，節(jié)省了養(yǎng)豬費(fèi)用。
合作社加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)社員改善飼養(yǎng)管理、養(yǎng)好豬，多成活、多出欄，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
合作杜聯(lián)系協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)先為社員辦理小額貸款，緩解資金困難。
合作社規(guī)范化管理，科學(xué)規(guī)范用藥，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，保證豬的質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品信譽(yù)度。
合作社收豬因減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格肯定高于市場(chǎng)，所以增加了社員的養(yǎng)豬收益。合作社還有可能實(shí)行期貨價(jià)、封閉式合同價(jià)、“成本+固定利潤(rùn)等”。
合作社收入歸社員所有，社員享受股息和分紅。
合作社積極爭(zhēng)取政府支持，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
此外，通過合作社，社員與龍頭加工企業(yè)的關(guān)系不斷鞏固，越來越密切，最后融合為一家，真正成為利益共同體，分享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)。
發(fā)展合作社的好處。合作社的目的是本著“互惠互利、互為雙盈”的原則，可為養(yǎng)殖戶帶來實(shí)實(shí)在在的好處；可以利用網(wǎng)絡(luò)等形式開展本行業(yè)的信息交流，實(shí)行信息的共享；可以以會(huì)議等形式組織本行業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流；可以聯(lián)絡(luò)本行業(yè)的資源交流，實(shí)行資源共享；可以以走訪等形式進(jìn)行本行業(yè)的服務(wù)推廣，實(shí)現(xiàn)互惠互利；可以以協(xié)助管理的形式搭建本行業(yè)的專業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色健康的養(yǎng)殖模式。
目前合作社的運(yùn)作模式
采用“公司+合作社+養(yǎng)殖場(chǎng)”的運(yùn)作模式，在各生豬養(yǎng)殖基地所在縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立生豬產(chǎn)業(yè)合作社，組織發(fā)動(dòng)群眾，通過資金聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合等方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化飼養(yǎng)，封閉式運(yùn)行。公司與養(yǎng)殖場(chǎng)通過簽訂合同形成緊密的合作關(guān)系，公司為養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)有償提供種豬、飼料、獸藥，無償提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)行“六統(tǒng)一”服務(wù)。
建立獸醫(yī)防疫體系，配備高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，負(fù)責(zé)獸藥使用認(rèn)證、招標(biāo)采購(gòu)和配送供應(yīng)，防疫技術(shù)的宣傳推廣，疫情信息的搜集和預(yù)警等項(xiàng)工作。同時(shí)，與畜牧部門聯(lián)合健全各級(jí)防疫體系，承擔(dān)各繁育場(chǎng)的獸醫(yī)防疫服務(wù)，提高生豬養(yǎng)殖的安全性。
建立人工授精體系，對(duì)繁殖母豬進(jìn)行人工授精，是發(fā)揮優(yōu)良公豬優(yōu)勢(shì)，防病，提高生產(chǎn)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
建立環(huán)境保護(hù)體系。在優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地建設(shè)中，要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)豬舍圖紙，采取干出糞、低污染的工藝，對(duì)豬的糞便根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)行多種形式的無害化處理。規(guī)模較小、比較分散的養(yǎng)殖場(chǎng)，采取農(nóng)牧結(jié)合的方式，對(duì)豬糞堆積發(fā)酵后用于肥田；在集中飼養(yǎng)區(qū)按照布局可建立生物有機(jī)肥加工廠，利用豬糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥，既保護(hù)環(huán)境又變廢為寶，增加效益。
總而言之，合作社是社員自己的組織，是為社員服務(wù)的，一切工怍的出發(fā)點(diǎn)都是為了社員的利益，以社員利益最大化為目的，共同開創(chuàng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新局面。
規(guī)模化豬場(chǎng)，集團(tuán)化運(yùn)作。
公司+合作杜+養(yǎng)殖場(chǎng)戶模式。
改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖思維模式。
近幾年來，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，豬肉產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的48％，成為首屈一指的養(yǎng)豬大國(guó)，特別是2007年以來，生豬價(jià)格一路上揚(yáng)，長(zhǎng)期高位運(yùn)行，養(yǎng)豬獲利豐厚，極大地調(diào)動(dòng)了養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)的積極性，但是，在大好形勢(shì)面前，必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到養(yǎng)豬所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前豬地疫病日趨復(fù)雜，嚴(yán)重制約養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平；同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)行情變化，銷售價(jià)格頻繁波動(dòng)，因此，今后養(yǎng)豬業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的路子，與龍頭企業(yè)建立最緊密的聯(lián)系，才能最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。
合作社是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的必然趨勢(shì)
為什么要發(fā)展合作社？近幾年來，食品安全已受到高度重視，要確保肉制品質(zhì)量的安全，建立優(yōu)質(zhì)商品肉豬生產(chǎn)基地是肉豬生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措，就是建設(shè)大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖基地，從而沖破國(guó)外綠色壁壘的封鎖，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。
為什么要建立生豬合作社？一提起合作社，大家可能會(huì)聯(lián)想到二十世紀(jì)50年代合作化運(yùn)動(dòng)成立時(shí)期的合作社，有的可能會(huì)問，50年代搞合作社，辦合作社，成立人民公社。十一屆三中全會(huì)以來實(shí)行了大包干，怎么現(xiàn)在又要成立合作社？這個(gè)問題要搞清楚，我們現(xiàn)在建立的生豬合作社與過去的合作社有著本質(zhì)的區(qū)別：過去的合作社主要是所有制的變革，把生產(chǎn)資料私有制變成了公有制，合大堆，吃大鍋飯，搞平均主義，挫傷了群眾的積極性，所以后來要搞大包干，解放生產(chǎn)力。
而現(xiàn)在我們要成立的合作社，不改變所有制，不合大堆，不吃大鍋飯，而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，是以為大家提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)為主的合作組織，實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)組織，是為了最大程度地化解養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使大家獲得更高、更穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。具體體現(xiàn)為：
提高組織化程度，促進(jìn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
生產(chǎn)方面：避免信息閉塞，盲目生產(chǎn)，不是多了就是少了，與市場(chǎng)脫節(jié)。
技術(shù)方面：避免技術(shù)薄弱、管理落后、疾病風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)水平低。
銷售方面：避免分散經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)殖與加工分離，產(chǎn)銷脫節(jié)，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)，影響收益。
其他方面：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家提供了成功經(jīng)驗(yàn)，如丹麥生豬合作社、荷蘭生豬合作杜、美國(guó)大豆協(xié)會(huì)等；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放式的，也要有計(jì)劃，生產(chǎn)必須與市場(chǎng)接軌，所以要組織起來，合作社為大家排憂解難，解決分散單干辦不了的事。
提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
目前養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化水平低，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，食品安全標(biāo)準(zhǔn)不斷健全，養(yǎng)豬業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：安全意識(shí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、進(jìn)京入滬、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，國(guó)外技術(shù)壁壘等。養(yǎng)豬必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量安全水平，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。合作社就是要通過社員自律，加強(qiáng)管理，實(shí)行“六統(tǒng)一”，搞好生豬飼養(yǎng)全過程的質(zhì)量控制，靠質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得效益。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)社員增收
產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)的根本方向、必由之路，不搞產(chǎn)業(yè)化就沒有出路。
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是：培育壯大龍頭企業(yè)，提升精深加工水平，強(qiáng)化服務(wù)功能，創(chuàng)新完善機(jī)制。
合作社是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式，連接產(chǎn)、供、銷的紐帶橋梁，承擔(dān)服務(wù)功能的載體。合作社的職能任務(wù)就是為社員辦實(shí)事，具體內(nèi)容包括以下幾方面：
搞好產(chǎn)銷銜接，拓寬市場(chǎng)渠道；推廣優(yōu)良品種，提高經(jīng)濟(jì)效益；供應(yīng)養(yǎng)豬物資，減輕社員負(fù)擔(dān)；提高技術(shù)服務(wù)，改善飼養(yǎng)水平；聯(lián)系當(dāng)?shù)卣С逐B(yǎng)豬生產(chǎn)；協(xié)調(diào)小額貸款，解決資金困難；統(tǒng)一收購(gòu)肥豬，增加社員收入；用足用活政策，爭(zhēng)取扶持獎(jiǎng)金。
加入合作社的好處
合作社是為社員謀利益的，它的職能任務(wù)，就是讓社員得到好處。
合作社為社員提供后勤保證，讓社員減少了又買又賣的麻煩，專心搞好養(yǎng)豬，不用自己買飼料、獸藥，不用找人賣豬，既省心又省力。
合作社為社員消除了中介環(huán)節(jié)，節(jié)省了養(yǎng)豬費(fèi)用。
合作社加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)社員改善飼養(yǎng)管理、養(yǎng)好豬，多成活、多出欄，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
合作杜聯(lián)系協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)先為社員辦理小額貸款，緩解資金困難。
合作社規(guī)范化管理，科學(xué)規(guī)范用藥，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，保證豬的質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品信譽(yù)度。
合作社收豬因減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格肯定高于市場(chǎng)，所以增加了社員的養(yǎng)豬收益。合作社還有可能實(shí)行期貨價(jià)、封閉式合同價(jià)、“成本+固定利潤(rùn)等”。
合作社收入歸社員所有，社員享受股息和分紅。
合作社積極爭(zhēng)取政府支持，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
此外，通過合作社，社員與龍頭加工企業(yè)的關(guān)系不斷鞏固，越來越密切，最后融合為一家，真正成為利益共同體，分享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)。
發(fā)展合作社的好處。合作社的目的是本著“互惠互利、互為雙盈”的原則，可為養(yǎng)殖戶帶來實(shí)實(shí)在在的好處；可以利用網(wǎng)絡(luò)等形式開展本行業(yè)的信息交流，實(shí)行信息的共享；可以以會(huì)議等形式組織本行業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流；可以聯(lián)絡(luò)本行業(yè)的資源交流，實(shí)行資源共享；可以以走訪等形式進(jìn)行本行業(yè)的服務(wù)推廣，實(shí)現(xiàn)互惠互利；可以以協(xié)助管理的形式搭建本行業(yè)的專業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色健康的養(yǎng)殖模式。
目前合作社的運(yùn)作模式
采用“公司+合作社+養(yǎng)殖場(chǎng)”的運(yùn)作模式，在各生豬養(yǎng)殖基地所在縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立生豬產(chǎn)業(yè)合作社，組織發(fā)動(dòng)群眾，通過資金聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合等方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化飼養(yǎng)，封閉式運(yùn)行。公司與養(yǎng)殖場(chǎng)通過簽訂合同形成緊密的合作關(guān)系，公司為養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)有償提供種豬、飼料、獸藥，無償提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)行“六統(tǒng)一”服務(wù)。
建立獸醫(yī)防疫體系，配備高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，負(fù)責(zé)獸藥使用認(rèn)證、招標(biāo)采購(gòu)和配送供應(yīng)，防疫技術(shù)的宣傳推廣，疫情信息的搜集和預(yù)警等項(xiàng)工作。同時(shí)，與畜牧部門聯(lián)合健全各級(jí)防疫體系，承擔(dān)各繁育場(chǎng)的獸醫(yī)防疫服務(wù)，提高生豬養(yǎng)殖的安全性。
建立人工授精體系，對(duì)繁殖母豬進(jìn)行人工授精，是發(fā)揮優(yōu)良公豬優(yōu)勢(shì)，防病，提高生產(chǎn)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
建立環(huán)境保護(hù)體系。在優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地建設(shè)中，要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)豬舍圖紙，采取干出糞、低污染的工藝，對(duì)豬的糞便根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)行多種形式的無害化處理。規(guī)模較小、比較分散的養(yǎng)殖場(chǎng)，采取農(nóng)牧結(jié)合的方式，對(duì)豬糞堆積發(fā)酵后用于肥田；在集中飼養(yǎng)區(qū)按照布局可建立生物有機(jī)肥加工廠，利用豬糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥，既保護(hù)環(huán)境又變廢為寶，增加效益。
總而言之，合作社是社員自己的組織，是為社員服務(wù)的，一切工怍的出發(fā)點(diǎn)都是為了社員的利益，以社員利益最大化為目的，共同開創(chuàng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新局面。
