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洋專家:中國人養豬為什么低效?

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-08-18  來源:中國獸藥114網  作者:一天  瀏覽次數:293
核心提示:我國是養豬大國,生豬養殖量約占世界養殖總量的一半,同時,我國也是豬肉消費大國,豬肉消費量約占世界總產量60%。基于這一數據,我國每年都要從國外進口100萬噸左右的豬肉。當前,全球經濟發展整體趨緩,我國經濟發展進入新常態,進口豬肉來源與數量持續增多,沖擊著國內豬市。同時,受環保、飼料、土地和水資源等主要因素影響,未來生豬生產成本將震蕩上漲,生豬產業的可持續發展面臨重大挑戰。我國生豬產業如何實現可持續發展?養殖企業以后該怎么養豬,又如何平衡養殖效益與社會責任呢?在近日召開的2016(首屆)國際豬業發

我國是養豬大國,生豬養殖量約占世界養殖總量的一半,同時,我國也是豬肉消費大國,豬肉消費量約占世界總產量60%。基于這一數據,我國每年都要從國外進口100萬噸左右的豬肉。

當前,全球經濟發展整體趨緩,我國經濟發展進入新常態,進口豬肉來源與數量持續增多,沖擊著國內豬市。同時,受環保、飼料、土地和水資源等主要因素影響,未來生豬生產成本將震蕩上漲,生豬產業的可持續發展面臨重大挑戰。我國生豬產業如何實現可持續發展?養殖企業以后該怎么養豬,又如何平衡養殖效益與社會責任呢?在近日召開的2016(首屆)國際豬業發展論壇上,國內外的專家、學者與養殖業者齊聚一堂,共同探討了這些話題。

中外養豬業差距有多大?

中國農業科學院北京畜牧獸醫研究所研究員王立賢認為,這些問題的根源還在于我國養豬業的效率較低。與養豬發達國家相比,我國生豬的生產方式、養豬效益等較為落后。有數據顯示,2015年,我國母豬年提供斷奶仔豬數(PSY)平均為15.8頭,而這一數字在美國為25頭以上,丹麥則超過30頭。

對于上述數據,卡美農業咨詢資深咨詢師MichaelEllermann并不認同,他說,2015年,丹麥養豬業的PSY平均為35.6頭,前5名的豬場能達到37頭,最好的豬場PSY已經達到了40頭。

PSY能代表什么?王立賢回答,PSY越高,出欄同等數量的豬所需的存欄母豬就越少,人力、水、飼料等成本就越少,對環境造成的負面影響也就越小。丹麥的PSY高了我國不止一倍,經濟效益和社會效益可想而知。最近幾年,我國的PSY平均每年能提高0.8頭~1頭,“可不要小看這個數據,每年能讓我們少養幾百萬頭母豬。”

上世紀90年代之前,我國養豬業的主要形式是散養,現在我國正處于工業化的初級階段,離現代化還有一段距離。“雖然有些企業已經進入現代化,但整體來講還是不足,養豬效益的提升還有很大空間。”

不要讓豬去適應環境

那如何提高我國的生豬養殖效率呢?王立賢分析應該從四個方面著手——遺傳(品種)、環境、營養和管理。“我國市場上常見的三元豬大多從國外引種,遺傳素質上的差距大約為2年~3年,因此,品種上差距并不大。在飼料和營養方面,我國的養豬業也相對成熟。很明顯,要提高養殖效率,就要從環境和管理兩方面入手。”

20年前,我國一頭母豬的PSY僅為8頭~9頭,與現在的水平相比差距巨大。現在的生豬代謝旺盛,對環境的要求發生了重要的改變。但在認識和理念方面,很多人抱著舊觀念,認為養豬無需太認真,養大了能賣掉賺錢就行,因此也不用給豬太多“關懷”。因此,很多豬場的基礎設施并不能滿足豬的生長要求,不能充分發揮其優勢。“這種情況下,豬就會想辦法去適應環境,而一旦豬都開始想辦法了,養殖場(戶)就會付出相應代價,有時候這種代價甚至是豬的死亡。”王立賢舉例,我國很多豬場碰到過這種情況,溫濕度驟變的時候,豬場的生產水平馬上會受到影響,短期內難以恢復,這就是讓豬去適應環境的代價。

改善生豬生活的環境,還要關注動物福利。近些年,動物福利這一詞被提及的頻率越來越高,社會大眾對動物福利的理解也不再停留在字面意義上。“給動物與人類健康保持同等待遇,便是給它們福利。這樣才能充分發揮他們的生產潛力。”王立賢說,從業者要明白,“沒有豬的健康,就沒有健康的養豬產業,更談不上安全優質的豬肉產品。”

豬場管理要人才和細節并重

管理是提高養殖效益的重要限制因素。在王立賢看來,當前,我國真正懂養豬的人并不多,真正懂豬場管理的人更是少之又少。

MichaelEllermann已經在我國待了10多年,深入調研過我國很多大大小小的豬場。談到對我國豬場和養豬業的整體看法,他說:“在中國的豬場,我經常聽見管理者或一線人員說,‘是別人讓我這么做的,’他們自己并不清楚原因,對生產的很多環節很困惑。”中國的豬場有很多人在提建議,而這些建議往往不統一。相比之下,在丹麥,一定區域內的生豬養殖生產環節都有統一的標準,養殖者不會無所適從。

值得注意的是,管理者需要有分辨能力,有能力去解惑,清楚知道豬該怎么養,他人提的建議是不是適合自己的豬場。丹麥的每一個豬場都有一個董事會,由四人構成,包括豬場老板、外部咨詢師、豬場經理和財務顧問。董事會的每個成員都可提建議,但權限也僅限于提建議,做決定的人只能是豬場老板。

新希望六和股份有限公司市場技術部總經理王益兵對此表示,優秀的技術、設備、產品要發揮作用,還得靠一線養殖人才。這需要他們具備四大能力:發現問題、分析問題、解決問題、落地執行,其中落地執行能力最為重要。

除了人才問題,管理方面還需要注意細節。MichaelEllermann分享了丹麥某豬場對產房進行改善的實際操作案例。

這個豬場的仔豬腹瀉率高,員工需要花很長時間在產房巡欄。為改善這一狀況,他們就很多細節進行了檢查,比如疫苗的存儲、注射手法和注射路徑;病死仔豬的剖檢;飼料中的霉菌毒素等。同時,他們還對可能出現問題的環節逐一排查,比如降低飼料中蛋白含量;更換豬舍的消毒劑等,最終找到了原因。“要不斷進行改變,這樣才能發現問題的根源。”豬場每個管理行為的改變都會給生產帶來影響,經過這一系列的檢查和改善,這個豬場的生產成績又得到了進一步提高。

 
 
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