2017年4月28日——北京，新希望六和股份有限公司公布2016年年報(bào)，公司整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入608.79億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)24.69億元，增幅11.67%，其中，農(nóng)牧業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.7億元，增幅100.9%。

2016年，公司持續(xù)變革轉(zhuǎn)型，一方面認(rèn)真貫徹“兩端”戰(zhàn)略，推動(dòng)農(nóng)牧食品一體化發(fā)展，努力打造國(guó)際化農(nóng)牧食品企業(yè)，另一方面積極打造領(lǐng)先的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力，提升盈利能力，贏得了穩(wěn)定增長(zhǎng)。

新希望六和董事長(zhǎng)劉暢女士表示：“我們新希望六和近幾年的轉(zhuǎn)型變革，面對(duì)的是食品產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)積極向養(yǎng)殖和食品端轉(zhuǎn)型。我們做最專業(yè)的飼料、最高效的養(yǎng)殖，還有科學(xué)健康的食品，現(xiàn)在隨著轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，業(yè)績(jī)反映出效果在向著我們希望的方向發(fā)展，公司變得更瘦、更有肌肉。但是這一切還在過程中，我們會(huì)堅(jiān)定地走下去，我和我的團(tuán)隊(duì)都非常有信心!”

畜禽養(yǎng)殖“兩手抓” 成為新的增長(zhǎng)極

年報(bào)顯示，2016年公司在全國(guó)完成了年出欄900 萬頭產(chǎn)能的投資布局，并順利地完成了對(duì)楊凌本香的收購(gòu)。全年售豬116.69萬頭，增幅33.7%。

在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上，一手抓存量產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)“養(yǎng)好豬”，以新好模式為主，以新六模式為輔，協(xié)力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，已建立起PIC、海波爾雙系種豬架構(gòu)，全年平均PSY 達(dá)到了26.8，而處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其優(yōu)質(zhì)的仔豬為商品豬的放養(yǎng)打下了良好基礎(chǔ)。

另一手抓增量投資發(fā)展“建好場(chǎng)”，按照2016年2 月份發(fā)布的《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，在土地、物流、環(huán)境綜合優(yōu)勢(shì)區(qū)域積極布局，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中發(fā)展聚落化養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，使900萬頭布局穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)。

在養(yǎng)禽業(yè)務(wù)上，以生產(chǎn)指標(biāo)為導(dǎo)向，通過提高效率和降低成本優(yōu)化養(yǎng)殖過程，通過精益生產(chǎn)促進(jìn)種禽盈利，穩(wěn)健投入增加商品代自養(yǎng)，銷售雞鴨苗共計(jì)4.59億只，銷售商品雞2700萬只。

飼料恢復(fù)增長(zhǎng) 保持國(guó)內(nèi)第一

飼料是產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，目前依然是新希望六和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)，通過近兩年的主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)和消化落后產(chǎn)能，飼料業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，區(qū)域布局更加優(yōu)化。在國(guó)內(nèi)飼料競(jìng)爭(zhēng)加劇、南方水災(zāi)等背景下，公司飼料銷售已重回增長(zhǎng)軌道，全年銷售飼料1488.82萬噸，飼料銷量繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一，增幅2.72%，其中母教乳豬料等高端飼料同比增長(zhǎng)30%。

公司持續(xù)貫徹實(shí)施《飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行一個(gè)核心廠帶多個(gè)專業(yè)廠的專業(yè)化布局，加強(qiáng)工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)淘汰部分低效、落后產(chǎn)能，優(yōu)化了工廠布局，用產(chǎn)能專業(yè)化促使公司飼料生產(chǎn)的效率提升、品質(zhì)穩(wěn)定、費(fèi)用降低。

與此同時(shí)，以做好質(zhì)量為基礎(chǔ)，公司貫徹“成本領(lǐng)先+高周轉(zhuǎn)率+服務(wù)式營(yíng)銷”的模式，通過提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品瘦身，在提高單廠的效率中，不斷地提高產(chǎn)能綜合利用率，實(shí)現(xiàn)了工廠與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雙優(yōu)化。

在創(chuàng)新模式發(fā)展基地方面，2016年初正式啟動(dòng)禽旺項(xiàng)目，在山東市場(chǎng)以禽旺養(yǎng)殖服務(wù)為抓手，打造高效、均衡、穩(wěn)定的禽產(chǎn)業(yè)鏈，禽旺服務(wù)模式覆蓋養(yǎng)殖戶已達(dá)7000多戶，帶動(dòng)了飼料銷量的增長(zhǎng)。同時(shí)，通過優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、金融擔(dān)保服務(wù)等增強(qiáng)了客戶黏性，多管齊下，持續(xù)提高市場(chǎng)占有率，扭轉(zhuǎn)了上年度飼料銷量同比下滑的局面，重新恢復(fù)增長(zhǎng)。

肉食結(jié)構(gòu)優(yōu)化食品安全獲最有影響力國(guó)際組織認(rèn)可

食品業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的方向，也是農(nóng)牧業(yè)最終的價(jià)值體現(xiàn)。公司認(rèn)真貫徹“生轉(zhuǎn)熟、凍轉(zhuǎn)鮮、貿(mào)易轉(zhuǎn)終端”戰(zhàn)略，一方面持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化、渠道優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)禽肉業(yè)務(wù)從規(guī)模領(lǐng)先向盈利良好升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多渠道、分級(jí)銷售，使高毛利產(chǎn)品比例得到明顯提升，具有更高毛利率的生食鮮品銷量同比增長(zhǎng)22%，深加工肉制品增長(zhǎng)11%。另一方面通過投資并購(gòu)與食品安全工作注入長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力，食品業(yè)務(wù)整體從產(chǎn)品銷售型轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理型，使“新希望六和出品”品牌具有了越來越鮮明的安全、新鮮、經(jīng)濟(jì)等基本特征。全年銷售禽肉、豬肉等各類生肉產(chǎn)品214.18萬噸，增幅為6.48%;在深加工肉制品業(yè)務(wù)上，公司共銷售各類肉制品13.21 萬噸，增幅11.1%。

在屠宰加工環(huán)節(jié)，從源頭抓起，不斷提高養(yǎng)殖效率，努力降低成本，繼續(xù)保持肉鴨屠宰規(guī)模國(guó)內(nèi)第一、肉雞屠宰規(guī)模國(guó)內(nèi)第三的地位。

在食品深加工上，參股投資久久丫，收購(gòu)嘉和一品在北京的中央廚房資產(chǎn)，新設(shè)多個(gè)美食發(fā)現(xiàn)中心區(qū)域分中心，并在河北南宮啟動(dòng)了與法國(guó)科普利信集團(tuán)的肉制品合資公司項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

依托產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，公司實(shí)現(xiàn)了農(nóng)牧食品的可追溯，并在此基礎(chǔ)上加大投入，建立了食品安全三級(jí)檢測(cè)體系，得到了國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的認(rèn)可。繼在全球食品安全倡議(GFSi)中國(guó)區(qū)首次全員會(huì)議上被推舉為中國(guó)區(qū)理事會(huì)副主席單位后，公司于2017年初成為國(guó)內(nèi)首家入選GFSi全球董事會(huì)成員的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，這標(biāo)志著公司的食品安全工作得到了國(guó)際最高水平的認(rèn)可。另外，公司亦于2016年入選了中國(guó)食品安全年會(huì)百家誠(chéng)信示范單位與管理創(chuàng)新二十佳案例。

海外業(yè)務(wù)借勢(shì)挺進(jìn)成為增長(zhǎng)新亮點(diǎn)

自1997年新希望就開始在海外國(guó)家尋求發(fā)展，現(xiàn)在近20個(gè)國(guó)家發(fā)展了40多家企業(yè)，國(guó)外的飼料銷量已達(dá)150萬噸，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。

新希望六和海外企業(yè)大多分布在以農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的“一帶一路”沿線國(guó)家，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略讓擁有20多年海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的新希望六和迎來海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的良好機(jī)遇。公司將海外市場(chǎng)進(jìn)行分類，分綠地發(fā)展區(qū)域和投資并購(gòu)及合作區(qū)域，在綠地發(fā)展區(qū)域適度地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套，在產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟的國(guó)家，加強(qiáng)資本并購(gòu)及合作，同時(shí)推進(jìn)全球貿(mào)易，獲取強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

2016年，新希望六和海外業(yè)務(wù)從飼料，延伸至種禽、養(yǎng)殖、貿(mào)易等，既幫助公司在國(guó)外新興市場(chǎng)獲得了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)了公司的全球化發(fā)展，又符合當(dāng)?shù)貒?guó)家的需求和利益，解決民生問題，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)水平提高;并且，通過將各國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)資源、金融資源與中國(guó)市場(chǎng)需求相對(duì)接，促進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)能、金融資源等區(qū)域結(jié)構(gòu)供需平衡。

2017年，新希望六和將進(jìn)一步打強(qiáng)飼料基礎(chǔ)，成為世界頂尖的專業(yè)化飼料公司，并在具備產(chǎn)業(yè)鏈條件的區(qū)域轉(zhuǎn)型為以“基地+終端”為基本模式的國(guó)際化農(nóng)牧食品企業(yè)。在農(nóng)牧端，以飼料供應(yīng)為基礎(chǔ)，以綜合養(yǎng)殖為中心，多種形式發(fā)展內(nèi)部或外部一體化聚落，推動(dòng)公司從飼料中心型轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖中心型;在食品端，推動(dòng)禽肉業(yè)務(wù)從規(guī)模領(lǐng)先向盈利良好升級(jí)，整體轉(zhuǎn)向食品供應(yīng)鏈管理型，打造“新希望六和出品”品牌。