就我國養豬業來說已經有5000年的歷史，但是若要輪產業化的發展，應當是從1980年之后開始。特別是伴隨飼料工業的崛起，生豬養殖業越來越朝向規?；⒓s化發展。因此在2000年之前，我們可以認為是飼料業主導了養殖業。

而進入2000年之后，特別是2005-2013年，飼料生產總量進入飽和階段，在2013年總量1.9億噸出現首次下降。就飼料企業產能利用率來看，行業的平均水平在40%，甚至部分大型企業利用率在30%左右。

2013-2017年，這個時期的中國養豬業進入了前所未有的轉型階段。一方面是2013-2015年第一季度的豬價低迷，導致大量豬場退出市場。由此帶來飼料銷量大幅下降，飼料企業紛紛裁員，收縮業務。

也基本在這個時候，所有的飼料企業都認為，單純的飼料企業已經難以再有更大的發展，不少企業提出了轉型互聯網或者食品。

而在2015年豬價上漲，溫氏、正邦、牧原大賺之后2016年-2017年飼料企業再次殺入養豬業，扛起了養豬的大旗，到處跑馬圈地。比如今天我們看到，正大、大北農、新希望六合、禾豐牧業、正邦等等飼料企業，到處在找地，到處在投資或者收購豬場。

如果整個流程看下來，從上世紀八十年代開始，一直到2013年，畜牧業的資本，都集中在飼料企業的手里。也就是說，錢，都讓飼料企業賺走了。

任何行業或者任何產品，都不是永遠增長的，其利潤空間都是階段性的。或者說，在飼料這個風口過去，飼料企業急于尋找下一個風口。

如今，在中小散戶退出市場，溫氏、正邦、牧原崛起之后，已經握有資本的飼料企業調轉方向，又開始滲透到養豬業中來。

這個時候，飼料企業基本抱有四種目的。

一、養豬可以擴大飼料銷量，特別是上市飼料企業，需要銷量來維持市場占有率，穩定資本市場的信心。

二、現在中國養豬業正重新洗牌，現在不圈地養豬，以后想養，都沒地方。更為重要的是，現在的豬場都是飼料生產、生豬養殖一體化的，不養豬，飼料賣給誰去?

三、未來養豬拼成本，只要把豬養好，成本控制好，大企業養豬也賺錢!比如溫氏，養豬十幾年，還從來沒虧過。當然，溫氏不虧，但是正邦、牧原卻是虧損的。

四、表面養豬，實際上是為了食品。比如正大，新希望六和，目前戰略重點都是圍繞食品展開。

除了這些大企業，還有一大批中小型飼料企業也在養豬，比如自己建設種豬場，或者抓仔豬進行放養合同豬。但是根據靜書了解，這些中小企業放養合同豬存在較多的問題，不論是利益分配，還是成本控制，與溫氏相差甚遠，存在較大的風險。而與這些企業合作的農戶來看，與企業的合作關系也并不穩定。

為什么說現在是一個亂世?不是亂在養豬上，而是亂在瘋狂上。

在上一波規模驅動的階段中，只要是找地建廠，只要是能生產出飼料就能賺錢。

那么當下已然進入資本驅動的階段，養豬門檻已經提高，中小散戶(30頭母豬以下)不斷退出，有錢才能養豬。

下一波，必然是成本驅動。大家都養豬，拼的是什么?是誰的豬場更大?誰的設備更先進?

不，拼的一定是核心競爭力，一定是成本。

目前已經是2017年5月份，五一期間大家期待的上漲沒有到來，下半年的情況更是不容樂觀。盡管下半年會出現階段性的上漲，但是難以基本難以達到去年的高點。而展望2018-2020年，伴隨大規模豬場的高歌猛進，生豬供應只能是越來越多。當下還處于瘋狂擴張的局面，我們走訪中并沒有看到以縣城為單位的合理規劃，合理的承載量是多少，并沒有一個清晰的概念。或許，所謂的合理，只能是這一次瘋狂過后，才能找到一個適中的答案。

如果說新希望六和、大北農、正大這些飼料企業抓住了規模驅動的風口，成為第一波崛起的企業。

如果說如今的溫氏、牧原等上市企業抓住了如今金融驅動這個風口，成為第二波受益的企業。

那么，第三波，誰又會勝出?

一定是成本。

而成本中做的最好的，一定是我們家庭豬場。

誠然，當下家庭豬場的發展存在這樣那樣的問題，比如政策不清晰，當地縣政府扶持力度不到位，缺乏資金、技術、人才等等。但是在通過山東、河南、河北的走訪我們發現，還是存在不少70后、80后，甚至90后在從事這個行業。他們年輕，有思想，獨立，會思考;他們關注國家政策，緊跟行業形勢;他們注重學習，樂于分享;他們積極向上，他們奮發圖強。星星之火尚可燎原，中國家庭豬場也將在這一批年輕人的手中形成樣板，達到環保與養豬業的融合，真正做到養豬業的可持續發展。

而這，也一定是國家希望看到的。在這一波扶持規模豬場發展的大潮過后，國家一定會重新審視家庭豬場的地位和作用，一定會在全國范圍內推動家庭豬場的發展。

屆時，勝出的，一定是今天堅持奮戰的養豬人!