一部《亮劍》深深震撼了那些有血性的人，曾幾何時大家在談論亮劍精神，一種軍魂、一種鋼鐵意志、勇往直前、所向披靡！仔細想來，一個國家、一個民族、一個團隊、乃至一個人都需要這種亮劍精神，因為這是精神脊梁、是靈魂！由此我聯想到我們現在所從事的現代養殖業，我們也需要這種精神。
 
敢于對自己亮劍　我們并非無所不能，而且由于專業、學歷和經歷的局限，面對現代養殖這一新生事物，我們勢必會有一些盲區和誤區。如果我們對自己的缺點和不足視而不見，我們就容易固步自封和夜郎自大。
 
敢于對自己亮劍就是要承認自己的不足和差距，去學習、探索和創新，即使遇到困難也要勇往直前！這需要決心、激情和執行！
 
敢于對權威亮劍　現代養殖業在國內方興未艾，大家普遍缺乏這方面成功的做法和經驗，考慮到我們的國情和現實條件，發達國家的經驗和做法可以參考和借鑒，畢竟不能完全照搬，在這個領域還缺乏權威，而傳統養殖中的技術權威面對不斷發展的養殖環境和養殖技術也難免會存在很多時空局限和技術缺陷，所以我們不要指望哪一個人突然會給我們帶來驚喜，一切還是靠自己，集體的智慧和大家的力量是不可忽視的。
 
敢于對書本亮劍　自然科學的發展都不可避免地受到歷史背景的限制，里面也存在很多當時認為是正確而后來被證明是錯誤的東西，當然也有很多沒有破譯的學術和技術難題。就養殖來講，現代養殖和傳統養殖已經是天壤之別，過去曾倡導和大力推動的“公司+農戶”的模式在食品安全面前卻顯得捉襟見肘了，而新興的“公司+農場”的模式正在被行業重視和接受；過去在禽病防治中過分依賴的抗生素到底還有多少機會？新的疫情、日益完善和不斷修訂的免疫程序，在過去的書本上是找不到的，而且很多東西一旦入書，也就面臨過時的危險了，所以我們也要敢于對書本亮劍，克服“本本主義”，實踐出真知，一切有價值的好的東西都來源于實踐，我們要在實踐中學會寫自己的書。
 
敢于對員工亮劍　現代養殖是家庭式的農場，總共就十幾個人，我們強調仁愛是對的，就是要善待員工，讓他們吃好、穿好、住好，不斷強化對他們的培訓和幫助，不斷提高他們的薪資待遇等等。但仁愛并不代表縱容，面對員工的懶惰、馬虎、應付，面對員工的很多不良嗜好和習慣，面對員工的缺點和錯誤等等也要敢于亮劍，監督并指導他們不斷改正和改善，逼他們做一個有價值的好人，這是對他們真正的負責任，責任是人性中最寶貴和值得尊重的東西。
 
敢于對行情亮劍　在傳統養殖中，很多人學會了賭行情，賭年關、賭中秋節、賭國慶節、賭元旦、賭麥收和秋收等等，我們習慣于去分析、習慣于和行情博弈，結果呢，我們哭的時候比笑的時候還多。而面對高投入下的現代養殖，我們還能賭嗎？我們還能隨便歇歇嗎？我們只能是把行情置身事外，堅定不移地滾動式發展，該上雞就上雞，該出欄就出欄，在商海中任爾東南西北風，我自狂風而不搖。當我們敢于對行情亮劍的時候，我們已經從行情中解脫出來了，我們也就能心平氣和地關注我們的養殖過程和養殖效果，“比較風險”和“比較效益”的概念也就誕生了。省錢靠能力、賺錢靠機會；當別人賺錢的時候我們爭取多賺一點，當別人賠錢的時候我們力爭少賠一點、不賠、甚至是少賺一點，這都是優勢！
 
敢于對疫情亮劍　疫情是養殖的伴侶，我們如果能用冷靜和理性的眼光看待疫情，疫情也就不可怕了，即使面對疫情甚至遭遇到疫情的無情，我們也不會亂了方寸而無所適從。我們選擇了這一風險性的行業既要贏得起更要輸得起，在對技術的學習、探索、交流中，只要我們贏的機會越來越多，輸的機會越來越少，我們就是最后的贏家。
 
敢于亮劍本身就多了幾分勝算，俗話說初生牛犢不怕虎嘛！亮劍精神就是以強烈的信心和決心為前提的，面對現代養殖就象面對早晨的一輪紅日，我們看到的是希望，收獲到的是如日中天的事業！