讓一家養雞養豬企業生產智能機器人（300024），再讓機器人養雞養豬，可行嗎？這也許是當前國內農業發展最想實現的夢想之一。

11月8日至9日，第十二屆中國農村發展論壇暨新興農村一二三產業融合發展論壇在廣東省云浮市新興縣召開，眾多國內知名專家學者、企業代表齊聚，為廣東縣域乃至全國縣域三產融合發展建言獻策。

2015年，中央一號文件首次提出“推進農村一二三產業融合發展”的創新思路；今年年初，國務院辦公廳印發《關于推進農村一二三產業融合發展的指導意見》(下稱《意見》)。《意見》下達后，位于廣東省中西部的新興縣在廣東省率先提出申報試點縣。隨后，新興縣被列為國家農村產業融合發展多業態復合型的試點示范縣。

目前，新興縣正在全力打造一二三產業融合發展試點縣，為全國探索新經驗。

一二三產融合怎么產生乘數效應

根據《意見》，到2020年，農村產業融合發展總體水平明顯提升，產業鏈條完整、功能多樣、業態豐富、利益聯結緊密、產城融合更加協調的新格局基本形成，農業競爭力明顯提高，農民收入持續增加，農村活力顯著增強。

然而，一二三產業如何融合，經驗需要一步一步積累。有學者說，一二三產融合是1+2+3=6或1×2×3=6，因此也將三產融合稱為第六產業。“第六產業”的實質，是強調基于產業鏈延伸和產業范圍拓展的產業融合。目前，學界更加強調“第六產業=第一產業×第二產業×第三產業”，他們認為，農村一二三產業的融合發展能夠產生乘數效應，形成新的效益和競爭力。

云浮市委書記龐國梅說，他們結合云浮實際，統籌部署農村一二三產業融合發展，特別是根據新興縣一二三產發展較為均衡，形成了跨業界、跨領域的融合發展新業態。

新興縣一二三產業發展各有千秋，一產有全國最大的農業龍頭企業溫氏股份（300498）；二產有凌豐、萬事泰不銹鋼制品，形成全國最大不銹鋼餐廚具生產和出口基地；三產有六祖慧能禪文化園區。

新興縣委書記唐誼表示，一二三產業融合發展是新戰略、新部署，相關的研究和實踐較少，希望借助外部智囊為新興縣推動三產融合發展把脈開方，理清思路，少走彎路。

一二三產業融合實際上并不是新概念，歐美及日本也曾提出過相關概念，但參與相關文件起草的國務院發展研究中心農村經濟研究部部長葉興慶認為，這一次不一樣。“以前一二三產是三個雞蛋，這次要把三個雞蛋打碎了攪在一起煎雞蛋，更加強調融合。”

知名三農研究專家盧水生提醒說，一二三產業融合發展，不是有了一二三產業就叫融合，關鍵是要有聯合機制。如何將農村的土地、生態環境、房產資源整合起來，從第一產業“接二連三”到一二三產業互為融合滲透是產業融合推進過程中的必經之路。

中國社會科學院學部委員張曉山教授強調，一二三產的均衡發展不能光看比重，而要從經濟效益和產業競爭力來考慮。

溫氏集團建成了全球首條養殖全自動化生產線。

三產融合樣本：

全產業鏈布局的溫氏集團

廣東溫氏食品集團股份有限公司（下稱“溫氏集團”）被各位專家視為三產融合的樣本。經過30多年發展，溫氏集團已從最初的養雞企業發展為畜牧業、生物制藥、農牧機械、糧食加工貿易、食品加工銷售、物流配送等全產業鏈發展的集團公司。2015年12月，溫氏集團在深交所上市，2016年前三季度營業收入達到436億元。

在推動農村一二三產業融合中，溫氏集團早已走在前頭。

那么，溫氏集團三產融合的經驗到底是什么？溫氏集團董事長溫鵬程表示，為推動一二三產業融合，溫氏股份上市后，堅持畜牧業為主業，運用資本市場的力量完善產業配套，形成產業鏈向下游業務不斷延伸，空間不斷拓展的布局。他們不僅加快發展奶牛、肉鴨養殖，積極探索海洋養殖等傳統養殖業務，還大力發展動物保健品和農牧裝備等新業務。

值得一提的是，溫氏集團完成了從“公司+農戶”到“公司+家庭農場”的理念轉型，目前在全國23個省市合作的家庭農場已有5.52萬戶，其中在新興縣有2300多戶。溫氏旗下南牧機械設備有限公司對傳統農場進行工業化改造，為農戶提供養殖場規劃設計、設備生產、設備安裝全方位一體化交鑰匙工程服務。改造后的家庭農場平均飼養規模擴大一倍，促進了傳統養殖生產方式向有組織、有技術、抗風險的高效農業轉型。

據溫氏集團工作人員介紹，舊豬場一個工人只能管理50頭母豬，改造后一人可同時管理200頭；舊豬場年上市豬苗產能是3.3萬頭，改造后增至8萬頭，且只需要6個人上班輪崗，大幅縮減了人力成本。傳統養殖生產搭載現代工業制造技術為一二三產業融合找到了一條新路徑。2014年，溫氏家庭農場的總養殖收益為39.25億元，2015年大幅增至61.19億元。

在廣東省社會科學院教授丁力看來，溫氏集團的發展模式在很大程度上或將是未來三產融合發展的模板。

中國社會科學院農村發展研究所研究員黨國英分析說，溫氏集團的戰略方向把握得很準，并且在未來仍有進一步發展的空間。因為推動現代農業發展，是在農場以外的其他生產環節上。“所謂三產融合，其實就是專業化分工細化以后價值分布在產業鏈的不同環節，而且是農場以外其他的環節價值比重更高。”

國家發改委宏觀經濟研究院產業經濟與技術研究所副所長姜長云認為，推動產業融合發展，必須依靠像溫氏這樣的領軍企業帶動一般經營主體，提升發展能力，提升價值鏈。

但如何再造一個甚至多個溫氏集團？這是業界以及政府共同關注的問題。

盧水生認為，這需要具有企業家精神的人塑造企業的基本理念和核心價值觀。

溫氏集團的創始人溫北英作為一名知識分子從回家務農到從事養殖生產，再從“萬元戶”到“七戶八股”帶動鄉鄰創業，他信奉“財聚人散，人散財聚”，最后塑造了以“精誠合作，齊創美滿生活”為理念的現代企業集團。

“當然，一個經營主體還要不斷進行技術創新和制度創新，并將二者結合，才能獲取內生發展的動力，這樣即使沒有政府的政策扶持，依然能做到可持續發展。”盧水生說。