一、引子
2016年9月7日，河北華裕農業科技有限公司與美國海蘭國際公司在北京召開新戰略發布會，正式公開雙方的合資合作關系，由此揭開了業內盛傳已久關于此合作案的“神秘”面紗：雙方的合資以海蘭國際并購華裕農科部分股份的方式實現，并共同投資21億元打造全球最大的蛋雞產業綜合體項目。
海蘭與華裕的合資，對當事雙方來講，無疑是一次雙贏合作：穩固海蘭系列在中國市場的絕對優勢，提高華裕在我國蛋種雞市場的話語權；對行業來講，則進一步加劇了國內蛋種雞行業的競爭；同時，業界也將會關注這對姻緣的走向，頗為之遐想。
新一出好戲，或剛剛開演……
二、跌宕起伏，蛋雞品種舞臺的連續劇
改革開放初期，在由政府推導和鼓勵下發展起來的各大城郊機械化養雞場和繁如星布的農村個體養雞戶，拉開了我國現代蛋雞養殖業，及由此引發的品種之戲的序幕。
群星閃耀
懵懂而又強大的市場需求造就了當時蛋雞品種的百花齊放。國內早期自主培育的品種有北京的“京白”系列、黑龍江的“濱白”系列、上海的“伊力沙”等；引種品種則從上世紀70年代末，廣州市機械化養雞場（后倒閉）率先引進尼克（美國）蛋雞后，到上世紀90年代未，巴布考克（美國）、迪卡（美國）、海蘭（美國）、羅斯（英國）、塞克斯（英國）、羅曼（德國）、雪佛（加拿大）、伊莎（法國）、海賽克斯（荷蘭）、寶萬斯（荷蘭）等幾乎所有的國外品種都被引進過中國。
早期，進口種雞的價格不菲，一套祖代雞要到40美元左右，實在與當時我國家禽業的生產力水平不相當。在計劃經濟時代，有能力引進的都是廣州、北京、上海、杭州等大城市畜牧局直屬的國有企業。
這些高產蛋雞品種的引進，迅速提高了我國家禽業的生產能力，從1985年起我國的禽蛋產量就超過美國成為世界第一。同時，大量的引進，也直接打壓了國內蛋雞育種的進程，加之國內育種體制的弊端，以及消費者對蛋殼顏色選擇的導向，像由北京市種禽公司（后被改組）培育的“京白939”等早期非常優秀、一度市場一蛋（種蛋）難求的國產品種，因得不到及時的育種更新，而在與國外品種的較量中節節敗下陣來。
當然引進的品種也不是都能適應中國的養殖環境和市場需求，各領風騷三五年，或者在一定區域市場有較好表現，或者因特殊性狀而被持續多年。曾經在大江南北風靡過一時的先有羅斯、后有羅曼。
值得一提的是，這兩個品種早期均為直接引進曾祖代。羅斯曾祖代最早由上海新楊種畜場（后改制為上海家禽育種有限公司）于上世紀80年代初從英國羅斯公司引進并成功繁衍，新楊種畜場隨后自主培育“新楊”系列，也不時引進美國的海蘭祖代；羅曼曾祖代則由上海華申種雞場（后倒閉）于90年代初從德國羅曼公司引進，并迅速推出“華申羅曼”祖代雞。
90年代中期前后，華申羅曼祖代雞與新楊祖代雞一道，以價格上的絕對優勢成功“奪回”由進口祖代雞占領的大壁江山，造成其引種量驟減，價格也直降到25美元左右一套；并催生了國內一大批祖代雞企業。1997年，德國羅曼公司不再出售中國曾祖代雞，國內只能引進祖代，業內稱之為“德國羅曼”以區別于“華申羅曼”。
眾星捧月
世紀之交前后，一方面，國際上各大育種公司間頻頻并購重組，資源變得相對集中；另一方面，經過幾輪市場洗禮和體制改革，隨著大批祖代場的倒閉和國有企業的轉制，保留下來的祖代場對引進品種的態度更為謹慎和務實。到最近10年，每年引種的祖代企業維持在13家左右，引進的品種集中在海蘭、羅曼、依莎、海賽克斯等，見下表。
上表顯見，這些年來引種量最多的品種當屬海蘭。海蘭不是最早被引進中國的蛋雞品種，卻是在華持續時間最長、推廣最為成功的品種。上世紀80年代中后期，隨著沈陽輝山畜牧場（后改制為沈陽華美畜禽有限公司）首次引進，海蘭開始了在中國的“繁衍生息”。
1990年北京峪口禽業也引進海蘭祖代種雞，憑借強大的國企背景和超前的市場意識，峪口禽業從一開始就研究海蘭種雞在中國飼養環境下生產性能充分發揮的影響因素，并致力于海蘭蛋雞在中國的推廣，成為海蘭在國內最大的推廣企業?？陀^來講，峪口禽業對海蘭蛋雞能超過羅曼、依莎、尼克等，成為在中國市場占有率最高的品種，可謂功不可沒。
“幕后”導演
進入新世紀后，海蘭公司發現峪口禽業在推廣其海蘭品種的同時，在做自己的育種計劃和商業宣傳，這是他們不愿意看到的，幾經交涉無果后，最終于2008年11月雙方緣盡分手。
分手之后，峪口禽業高舉培育民族品牌的大旗，站在自主育種的陣營。到目前該公司已有京紅、京粉、京白多個系列通過國家品種審定，市場表現可圈可點。這個陣營里還有河北大午、北農大、上海新楊等一直在堅持自主育種，大午939、大午金鳳、農大3號、農大5號等也有不錯的市場表現；海蘭則依靠石家莊華牧、山東益生、河北華裕、寧夏曉鳴、沈陽華美等公司的大量引種，一直占據著中國蛋種雞市場的大半壁江山。富有戲劇性的是，作為海蘭在中國的大客戶之一的山東益生2015年改引依莎。
現在看來，與中國最大的客戶終止合作，以其說是海蘭公司的無耐之舉，倒不如說是一種商業策略：當發現自己的最大的合作伙伴在影響之其它客戶的利益，并成長為具有潛在威脅的商業對手時，趁早忍痛割愛，自斷其臂，這說明國外公司在商業戰略上比國內企業的成熟。
事實上，海蘭公司一直在“煽動”國內蛋種雞企業間的競爭。除了買賣關系外，它與沈陽華美、上海新楊、石家莊華牧等中國祖代雞企業都有過超出一般客戶關系之外的“深度合作”，尤其以與石家莊華牧的故事最耐人尋味。2004年成功改制后的石家莊華牧意氣風發，欲與峪口禽業試比高，爭奪中國蛋種雞行業的“一哥”，因而大舉擴張之能事，大量引進海蘭祖代雞，并于2006年與海蘭公司簽了戰略合作協定。無耐造化弄人，一場因血管瘤引發的災難后，石家莊華牧從此一蹶不振。
與此同時，正在迅速崛起的、有幸被溫總理摸過海蘭雛雞的河北華裕進入海蘭公司的視野。華裕公司早期也曾飼養過京白939、尼克等多個國產和引進品種，最后落定在海蘭系列。從小客戶變成大客戶，近10年的耳鬢廝磨，雙方在企業理念、商業操守、品牌價值、團隊文化以及企業家精神等方面彼此認可并惺惺相惜，最終決定由買賣關系升級為戰略伙伴關系。他們的成功牽手，用官方語言為，緊密對接一帶一路戰略，積極踐行供給側改革，共同開啟中國蛋雞產業國際化的新時代……
何以為主角
塞翁失馬，焉知非福；鷸蚌相爭，漁翁得利；項莊舞劍，意在沛公……這些故事，在以海蘭為主角的中國蛋雞產業的舞臺上，從國產品種的節節敗退，到同為引進品種之間的老大之爭，到國產品種和引進品種的再次論戰，一直在不斷地上演著。人們不禁要問，海蘭何以成為中國蛋種雞市場的主角？海蘭公司自己說，它是有著80年歷史的蛋雞分子遺傳育種的領導者，致力于提高商品蛋雞的生產效率、雛雞的成活率和蛋品的質量，能為客戶創造更多的效益；而市場告訴大家，抗病力強、整齊度高、生產性能優良的品種，使得眾多客戶在飼養之后獲利。
三、琴瑟和鳴，演繹行業發展新劇情
行業還是那個行業，華裕還是那個華裕，海蘭還是那個海蘭，攜手而行，只為在中國蛋雞業的舞臺上有更多的戲份，并走得更遠。
華裕之中國角色
華裕從“兩個人、兩間房、200只雞”起步的個體養殖戶，勵精圖治30多年，發展成為集家禽育種、飼料生產、食品加工、糧食購銷、金融投資等產業于一體的大型民營企業的故事，早已為業界熟知。其目前規模、所獲榮譽及在行業地位，本文無需贅述。
此次與海蘭公司的合作，公司創始人、董事長王連增視其為華麗轉身的二次創業，他將帶著自己的團隊，以合資為契機，以世界為舞臺，以科技為驅動，以創新為引領，向著國際一流的農科企業進軍。
同時，王連增特別強調，雙方合資后，華裕是第一大股東，合資公司的運營和管理依然由華裕原班團隊操刀，所有的對外關系不變；海蘭將在資本輸入、技術創新等方面給予合資公司更多的幫助。
海蘭之全球角色
毫無疑問，美國海蘭國際公司是目前全球最大的蛋雞商業育種公司，海蘭是目前全球最著名的蛋雞品種之一。公司總裁Jonathan Cade介紹，全球120多個國家和地區在生產海蘭雞蛋，海蘭在全球前十大蛋雞市場的占有率達到50%，在美國的市場份額達到75%，在中國市場的占有率達60%。
美國海蘭國際隸屬德國EW集團。EW集團是一家成立于1928年的家族企業，客戶和經銷商遍及全球160多個國家。其核心業務有動物遺傳育種（蛋雞、肉雞、火雞和魚類）、動物疫苗、飼料添加劑、SPF蛋、食品和糧食儲藏。2015-2016年度營業額超過20.5億歐元。中國家禽業熟悉的蛋雞品種（海蘭、羅曼、尼克）和肉雞品種（AA、羅斯）都在該公司的旗下，這幾個家禽育種公司均獨立運營，并在全球互為競爭關系。
合作之新劇目
華裕與海蘭的合資并沒有成立新的公司，而是以海蘭國際并購華裕農科部分股份的方式，擬在河北邯鄲現代農業園區合作建設總投資21億元的蛋雞產業綜合體項目，擬引進外資6500萬美元，主要建設標準化養殖示范基地、現代化孵化中心、國際蛋品加工中心、禽病工程技術研究中心等。
項目建成后，實現年銷售收入36.5億元，利潤總額7.3億元，上繳稅金6592萬元，帶動兩萬農戶從事蛋雞養殖。雙方還將在養殖設備、飼養管理方法、品種、防疫，環境控制、畜禽產品深加工等方面開展全面、深入合作。
據介紹，雙方合資后的第一步是投資1億元引進荷蘭海馳泰科(HatchTech)孵化設備，在華裕公司原總部所在地建設一座全新的年孵化能力6000萬只的國際標準化孵化廠，以此實現公司年總孵化商品代雛雞3億只，飼養父母代種雞500萬套，建成國內最大的蛋種雞公司的目標。
專家之評價
發布會邀請了各方賓朋前來道賀。農業部總畜牧師王智才、河北省農業廳副廳長張強、中國工程院院士劉秀梵、中國工程院院士李德發、中國畜牧業協會副秘書長宮桂芬等行業領導和專家為雙方的合作觸發啟動球；世界家禽學會主席楊寧、中國農業大學前副校長馬寅生、中國工程院院士沈建忠等一同出席發布會招待晚宴；國家蛋雞產業體系的部分崗位科學家、試驗站站長，華裕農科的國內外合作伙伴、同行和客戶代表，以及德國EW集團的高層500多人見證了雙方的合作儀式；央視農業頻道著名主持人陸梅主持發布會。
楊寧（世界家禽學會主席、國家蛋雞產業技術體系首席科學家）：華裕公司30多年發展過程，在我國蛋雞良種繁育體系中，起到了非常重要的作用。2008年加入國家蛋雞產業技術體系以來，在技術創新、新產品推廣方面做出了非常重要的貢獻。與海蘭公司的合作，我相信是一種強強聯合，能夠給我國蛋雞業帶來更多的理念創新和技術創新。
劉秀梵（中國工程院院士、揚州大學教授）：通過國家蛋雞產業技術體系這個平臺，華裕公司與揚州大學在生物安全體系建設和疫病科學防控等方面緊密合作，為家禽健康和食品安全做出了很大貢獻。相信與美國海蘭公司合作后，這方面會做得更好。
李德發（中國工程院院士、中國農業大學教授）：華裕公司是中國農業大學動物科技學院校企合作的典范，為人才培養和輸送、為科技成果轉化等發揮了重要作用。與海蘭國際的合作，無論對于企業還是行業，都具有很好的戰略意義，可以利用華裕公司的平臺，引入歐美的理念、思路和技術等，為產業發展注入新的動力。
宮桂芬（中國畜牧業協會副秘書長）：華裕公司是我國優秀蛋種雞企業的代表，這些年的發展成就有目共睹。華裕與海蘭的合資體現的是中美兩個高端企業的相互融合，必將加速和提升我國蛋雞產業轉型升級的速度和水平。
四、樂以道和，同唱行業發展主旋律
作為農業產業化國家龍頭企業，華裕農科早已走過了原始積累的階段。在王連增看來，企業發展到一定程度后，抬頭看天已經遠比埋頭走路重要。
“美好”之時代
我國正處于經濟轉型升級的特定時代，王連增說，盡管我們的轉型正面臨著經濟下滑、產能過剩、結構失衡、資源匱乏、環境污染等諸多壓力，但對蛋雞業而言也是最好的時代：經濟轉型意味著民營企業會有更多的機會；行業壟斷減少，帶來更加平等有利的經營環境；投資降溫帶來對于農業等基礎行業領域的重視。
所以，蛋雞行業將迎來最好的發展時期，我們必須緊跟這個時代的步伐，深刻認識行業的幾個轉變。一是蛋雞養殖模式的轉變，從規模速度型的粗放增長向質量效益型的集約增長轉變，表現在養殖的目標從追求數量增長轉向品質提高，雞蛋作為終端消費品，品牌化消費的時代即將到來；二是增長動力的轉變，從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變，表現在養殖設備的更新換代，尤其是一些國際先進的創新設備的使用；三是資源配置的轉變，從市場起基礎作用到起決定作用轉變，表現在原料價格對產品利潤的決定性作用。
“演員”之修養
在這一系列轉變過程中，如何在和國內外優秀企業的競爭和合作中發展壯大自己，是每個企業面臨的挑戰。王連增說，改革開放走到今天，簡單的拷貝和模仿已經不能解決企業的發展問題。同時，單打獨斗的時代也已過去，共生合作的時代已經到來；行業縱向整合與聯合成為未來發展趨勢。
未來屬于誰？王連增認為，種雞行業的整合，表面現象是行業洗牌，其實是洗人、洗團隊。凡是浮夸、投機的必將慢慢退出；強者獨領風騷，弱者退出江湖；企業不是被別人打敗，而是自己一步步走向被邊緣化。所以未來屬于：具備敬畏心，重合作、講誠信、心胸開闊，具有合作精神的人們！“只要有路，就不怕路遠；一個人走，可以走的很快，一群人走，才能走的更遠”，王連增的愿景是，和聚天下，做百年企業。
五、曲終奏雅，愿行業繁榮終結品種之爭
王連增表示，華裕農科不管將來怎么樣的多元化發展，蛋雞產業終究是公司的主業。蛋雞品種“之爭”當然是繞不開的話題，王連增說，品種競爭趨于常態化，國產品種和進口品種必然會長期并存；國內育種開始差異化定位，可以滿足多元化的市場需求；當前由于部分國家封關造成進口品種短期供應偏緊，但不會影響長期格局；不管是什么品種，最根本的是能為客戶創造價值，并得到業界認可。
筆者認為，貿易全球化的今天，地球變得越來越小。世界上好多國家沒有自己的家禽品種，依然發展起了很好的家禽產業。國產也好，引進也好，重要的不是有沒有哪個品種，或者是誰的品種，而是從業者共同努力，讓行業有著良性的市場環境和發展空間，讓企業和養殖戶有著合理的利潤和發展動力，唯如此，我國的家禽行業才能穩步健康地發展下去。
2016年9月7日，河北華裕農業科技有限公司與美國海蘭國際公司在北京召開新戰略發布會，正式公開雙方的合資合作關系，由此揭開了業內盛傳已久關于此合作案的“神秘”面紗：雙方的合資以海蘭國際并購華裕農科部分股份的方式實現，并共同投資21億元打造全球最大的蛋雞產業綜合體項目。
海蘭與華裕的合資，對當事雙方來講，無疑是一次雙贏合作：穩固海蘭系列在中國市場的絕對優勢，提高華裕在我國蛋種雞市場的話語權；對行業來講，則進一步加劇了國內蛋種雞行業的競爭；同時，業界也將會關注這對姻緣的走向，頗為之遐想。
新一出好戲，或剛剛開演……
二、跌宕起伏，蛋雞品種舞臺的連續劇
改革開放初期，在由政府推導和鼓勵下發展起來的各大城郊機械化養雞場和繁如星布的農村個體養雞戶，拉開了我國現代蛋雞養殖業，及由此引發的品種之戲的序幕。
群星閃耀
懵懂而又強大的市場需求造就了當時蛋雞品種的百花齊放。國內早期自主培育的品種有北京的“京白”系列、黑龍江的“濱白”系列、上海的“伊力沙”等；引種品種則從上世紀70年代末，廣州市機械化養雞場（后倒閉）率先引進尼克（美國）蛋雞后，到上世紀90年代未，巴布考克（美國）、迪卡（美國）、海蘭（美國）、羅斯（英國）、塞克斯（英國）、羅曼（德國）、雪佛（加拿大）、伊莎（法國）、海賽克斯（荷蘭）、寶萬斯（荷蘭）等幾乎所有的國外品種都被引進過中國。
早期，進口種雞的價格不菲，一套祖代雞要到40美元左右，實在與當時我國家禽業的生產力水平不相當。在計劃經濟時代，有能力引進的都是廣州、北京、上海、杭州等大城市畜牧局直屬的國有企業。
這些高產蛋雞品種的引進，迅速提高了我國家禽業的生產能力，從1985年起我國的禽蛋產量就超過美國成為世界第一。同時，大量的引進，也直接打壓了國內蛋雞育種的進程，加之國內育種體制的弊端，以及消費者對蛋殼顏色選擇的導向，像由北京市種禽公司（后被改組）培育的“京白939”等早期非常優秀、一度市場一蛋（種蛋）難求的國產品種，因得不到及時的育種更新，而在與國外品種的較量中節節敗下陣來。
當然引進的品種也不是都能適應中國的養殖環境和市場需求，各領風騷三五年，或者在一定區域市場有較好表現，或者因特殊性狀而被持續多年。曾經在大江南北風靡過一時的先有羅斯、后有羅曼。
值得一提的是，這兩個品種早期均為直接引進曾祖代。羅斯曾祖代最早由上海新楊種畜場（后改制為上海家禽育種有限公司）于上世紀80年代初從英國羅斯公司引進并成功繁衍，新楊種畜場隨后自主培育“新楊”系列，也不時引進美國的海蘭祖代；羅曼曾祖代則由上海華申種雞場（后倒閉）于90年代初從德國羅曼公司引進，并迅速推出“華申羅曼”祖代雞。
90年代中期前后，華申羅曼祖代雞與新楊祖代雞一道，以價格上的絕對優勢成功“奪回”由進口祖代雞占領的大壁江山，造成其引種量驟減，價格也直降到25美元左右一套；并催生了國內一大批祖代雞企業。1997年，德國羅曼公司不再出售中國曾祖代雞，國內只能引進祖代，業內稱之為“德國羅曼”以區別于“華申羅曼”。
眾星捧月
世紀之交前后，一方面，國際上各大育種公司間頻頻并購重組，資源變得相對集中；另一方面，經過幾輪市場洗禮和體制改革，隨著大批祖代場的倒閉和國有企業的轉制，保留下來的祖代場對引進品種的態度更為謹慎和務實。到最近10年，每年引種的祖代企業維持在13家左右，引進的品種集中在海蘭、羅曼、依莎、海賽克斯等，見下表。
上表顯見，這些年來引種量最多的品種當屬海蘭。海蘭不是最早被引進中國的蛋雞品種，卻是在華持續時間最長、推廣最為成功的品種。上世紀80年代中后期，隨著沈陽輝山畜牧場（后改制為沈陽華美畜禽有限公司）首次引進，海蘭開始了在中國的“繁衍生息”。
1990年北京峪口禽業也引進海蘭祖代種雞，憑借強大的國企背景和超前的市場意識，峪口禽業從一開始就研究海蘭種雞在中國飼養環境下生產性能充分發揮的影響因素，并致力于海蘭蛋雞在中國的推廣，成為海蘭在國內最大的推廣企業?？陀^來講，峪口禽業對海蘭蛋雞能超過羅曼、依莎、尼克等，成為在中國市場占有率最高的品種，可謂功不可沒。
“幕后”導演
進入新世紀后，海蘭公司發現峪口禽業在推廣其海蘭品種的同時，在做自己的育種計劃和商業宣傳，這是他們不愿意看到的，幾經交涉無果后，最終于2008年11月雙方緣盡分手。
分手之后，峪口禽業高舉培育民族品牌的大旗，站在自主育種的陣營。到目前該公司已有京紅、京粉、京白多個系列通過國家品種審定，市場表現可圈可點。這個陣營里還有河北大午、北農大、上海新楊等一直在堅持自主育種，大午939、大午金鳳、農大3號、農大5號等也有不錯的市場表現；海蘭則依靠石家莊華牧、山東益生、河北華裕、寧夏曉鳴、沈陽華美等公司的大量引種，一直占據著中國蛋種雞市場的大半壁江山。富有戲劇性的是，作為海蘭在中國的大客戶之一的山東益生2015年改引依莎。
現在看來，與中國最大的客戶終止合作，以其說是海蘭公司的無耐之舉，倒不如說是一種商業策略：當發現自己的最大的合作伙伴在影響之其它客戶的利益，并成長為具有潛在威脅的商業對手時，趁早忍痛割愛，自斷其臂，這說明國外公司在商業戰略上比國內企業的成熟。
事實上，海蘭公司一直在“煽動”國內蛋種雞企業間的競爭。除了買賣關系外，它與沈陽華美、上海新楊、石家莊華牧等中國祖代雞企業都有過超出一般客戶關系之外的“深度合作”，尤其以與石家莊華牧的故事最耐人尋味。2004年成功改制后的石家莊華牧意氣風發，欲與峪口禽業試比高，爭奪中國蛋種雞行業的“一哥”，因而大舉擴張之能事，大量引進海蘭祖代雞，并于2006年與海蘭公司簽了戰略合作協定。無耐造化弄人，一場因血管瘤引發的災難后，石家莊華牧從此一蹶不振。
與此同時，正在迅速崛起的、有幸被溫總理摸過海蘭雛雞的河北華裕進入海蘭公司的視野。華裕公司早期也曾飼養過京白939、尼克等多個國產和引進品種，最后落定在海蘭系列。從小客戶變成大客戶，近10年的耳鬢廝磨，雙方在企業理念、商業操守、品牌價值、團隊文化以及企業家精神等方面彼此認可并惺惺相惜，最終決定由買賣關系升級為戰略伙伴關系。他們的成功牽手，用官方語言為，緊密對接一帶一路戰略，積極踐行供給側改革，共同開啟中國蛋雞產業國際化的新時代……
何以為主角
塞翁失馬，焉知非福；鷸蚌相爭，漁翁得利；項莊舞劍，意在沛公……這些故事，在以海蘭為主角的中國蛋雞產業的舞臺上，從國產品種的節節敗退，到同為引進品種之間的老大之爭，到國產品種和引進品種的再次論戰，一直在不斷地上演著。人們不禁要問，海蘭何以成為中國蛋種雞市場的主角？海蘭公司自己說，它是有著80年歷史的蛋雞分子遺傳育種的領導者，致力于提高商品蛋雞的生產效率、雛雞的成活率和蛋品的質量，能為客戶創造更多的效益；而市場告訴大家，抗病力強、整齊度高、生產性能優良的品種，使得眾多客戶在飼養之后獲利。
三、琴瑟和鳴，演繹行業發展新劇情
行業還是那個行業，華裕還是那個華裕，海蘭還是那個海蘭，攜手而行，只為在中國蛋雞業的舞臺上有更多的戲份，并走得更遠。
華裕之中國角色
華裕從“兩個人、兩間房、200只雞”起步的個體養殖戶，勵精圖治30多年，發展成為集家禽育種、飼料生產、食品加工、糧食購銷、金融投資等產業于一體的大型民營企業的故事，早已為業界熟知。其目前規模、所獲榮譽及在行業地位，本文無需贅述。
此次與海蘭公司的合作，公司創始人、董事長王連增視其為華麗轉身的二次創業，他將帶著自己的團隊，以合資為契機，以世界為舞臺，以科技為驅動，以創新為引領，向著國際一流的農科企業進軍。
同時，王連增特別強調，雙方合資后，華裕是第一大股東，合資公司的運營和管理依然由華裕原班團隊操刀，所有的對外關系不變；海蘭將在資本輸入、技術創新等方面給予合資公司更多的幫助。
海蘭之全球角色
毫無疑問，美國海蘭國際公司是目前全球最大的蛋雞商業育種公司，海蘭是目前全球最著名的蛋雞品種之一。公司總裁Jonathan Cade介紹，全球120多個國家和地區在生產海蘭雞蛋，海蘭在全球前十大蛋雞市場的占有率達到50%，在美國的市場份額達到75%，在中國市場的占有率達60%。
美國海蘭國際隸屬德國EW集團。EW集團是一家成立于1928年的家族企業，客戶和經銷商遍及全球160多個國家。其核心業務有動物遺傳育種（蛋雞、肉雞、火雞和魚類）、動物疫苗、飼料添加劑、SPF蛋、食品和糧食儲藏。2015-2016年度營業額超過20.5億歐元。中國家禽業熟悉的蛋雞品種（海蘭、羅曼、尼克）和肉雞品種（AA、羅斯）都在該公司的旗下，這幾個家禽育種公司均獨立運營，并在全球互為競爭關系。
合作之新劇目
華裕與海蘭的合資并沒有成立新的公司，而是以海蘭國際并購華裕農科部分股份的方式，擬在河北邯鄲現代農業園區合作建設總投資21億元的蛋雞產業綜合體項目，擬引進外資6500萬美元，主要建設標準化養殖示范基地、現代化孵化中心、國際蛋品加工中心、禽病工程技術研究中心等。
項目建成后，實現年銷售收入36.5億元，利潤總額7.3億元，上繳稅金6592萬元，帶動兩萬農戶從事蛋雞養殖。雙方還將在養殖設備、飼養管理方法、品種、防疫，環境控制、畜禽產品深加工等方面開展全面、深入合作。
據介紹，雙方合資后的第一步是投資1億元引進荷蘭海馳泰科(HatchTech)孵化設備，在華裕公司原總部所在地建設一座全新的年孵化能力6000萬只的國際標準化孵化廠，以此實現公司年總孵化商品代雛雞3億只，飼養父母代種雞500萬套，建成國內最大的蛋種雞公司的目標。
專家之評價
發布會邀請了各方賓朋前來道賀。農業部總畜牧師王智才、河北省農業廳副廳長張強、中國工程院院士劉秀梵、中國工程院院士李德發、中國畜牧業協會副秘書長宮桂芬等行業領導和專家為雙方的合作觸發啟動球；世界家禽學會主席楊寧、中國農業大學前副校長馬寅生、中國工程院院士沈建忠等一同出席發布會招待晚宴；國家蛋雞產業體系的部分崗位科學家、試驗站站長，華裕農科的國內外合作伙伴、同行和客戶代表，以及德國EW集團的高層500多人見證了雙方的合作儀式；央視農業頻道著名主持人陸梅主持發布會。
楊寧（世界家禽學會主席、國家蛋雞產業技術體系首席科學家）：華裕公司30多年發展過程，在我國蛋雞良種繁育體系中，起到了非常重要的作用。2008年加入國家蛋雞產業技術體系以來，在技術創新、新產品推廣方面做出了非常重要的貢獻。與海蘭公司的合作，我相信是一種強強聯合，能夠給我國蛋雞業帶來更多的理念創新和技術創新。
劉秀梵（中國工程院院士、揚州大學教授）：通過國家蛋雞產業技術體系這個平臺，華裕公司與揚州大學在生物安全體系建設和疫病科學防控等方面緊密合作，為家禽健康和食品安全做出了很大貢獻。相信與美國海蘭公司合作后，這方面會做得更好。
李德發（中國工程院院士、中國農業大學教授）：華裕公司是中國農業大學動物科技學院校企合作的典范，為人才培養和輸送、為科技成果轉化等發揮了重要作用。與海蘭國際的合作，無論對于企業還是行業，都具有很好的戰略意義，可以利用華裕公司的平臺，引入歐美的理念、思路和技術等，為產業發展注入新的動力。
宮桂芬（中國畜牧業協會副秘書長）：華裕公司是我國優秀蛋種雞企業的代表，這些年的發展成就有目共睹。華裕與海蘭的合資體現的是中美兩個高端企業的相互融合，必將加速和提升我國蛋雞產業轉型升級的速度和水平。
四、樂以道和，同唱行業發展主旋律
作為農業產業化國家龍頭企業，華裕農科早已走過了原始積累的階段。在王連增看來，企業發展到一定程度后，抬頭看天已經遠比埋頭走路重要。
“美好”之時代
我國正處于經濟轉型升級的特定時代，王連增說，盡管我們的轉型正面臨著經濟下滑、產能過剩、結構失衡、資源匱乏、環境污染等諸多壓力，但對蛋雞業而言也是最好的時代：經濟轉型意味著民營企業會有更多的機會；行業壟斷減少，帶來更加平等有利的經營環境；投資降溫帶來對于農業等基礎行業領域的重視。
所以，蛋雞行業將迎來最好的發展時期，我們必須緊跟這個時代的步伐，深刻認識行業的幾個轉變。一是蛋雞養殖模式的轉變，從規模速度型的粗放增長向質量效益型的集約增長轉變，表現在養殖的目標從追求數量增長轉向品質提高，雞蛋作為終端消費品，品牌化消費的時代即將到來；二是增長動力的轉變，從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變，表現在養殖設備的更新換代，尤其是一些國際先進的創新設備的使用；三是資源配置的轉變，從市場起基礎作用到起決定作用轉變，表現在原料價格對產品利潤的決定性作用。
“演員”之修養
在這一系列轉變過程中，如何在和國內外優秀企業的競爭和合作中發展壯大自己，是每個企業面臨的挑戰。王連增說，改革開放走到今天，簡單的拷貝和模仿已經不能解決企業的發展問題。同時，單打獨斗的時代也已過去，共生合作的時代已經到來；行業縱向整合與聯合成為未來發展趨勢。
未來屬于誰？王連增認為，種雞行業的整合，表面現象是行業洗牌，其實是洗人、洗團隊。凡是浮夸、投機的必將慢慢退出；強者獨領風騷，弱者退出江湖；企業不是被別人打敗，而是自己一步步走向被邊緣化。所以未來屬于：具備敬畏心，重合作、講誠信、心胸開闊，具有合作精神的人們！“只要有路，就不怕路遠；一個人走，可以走的很快，一群人走，才能走的更遠”，王連增的愿景是，和聚天下，做百年企業。
五、曲終奏雅，愿行業繁榮終結品種之爭
王連增表示，華裕農科不管將來怎么樣的多元化發展，蛋雞產業終究是公司的主業。蛋雞品種“之爭”當然是繞不開的話題，王連增說，品種競爭趨于常態化，國產品種和進口品種必然會長期并存；國內育種開始差異化定位，可以滿足多元化的市場需求；當前由于部分國家封關造成進口品種短期供應偏緊，但不會影響長期格局；不管是什么品種，最根本的是能為客戶創造價值，并得到業界認可。
筆者認為，貿易全球化的今天，地球變得越來越小。世界上好多國家沒有自己的家禽品種，依然發展起了很好的家禽產業。國產也好，引進也好，重要的不是有沒有哪個品種，或者是誰的品種，而是從業者共同努力，讓行業有著良性的市場環境和發展空間，讓企業和養殖戶有著合理的利潤和發展動力，唯如此，我國的家禽行業才能穩步健康地發展下去。
