11月25日，由每日經濟新聞主辦的“2016第五屆中國上市公司領袖峰會”在成都舉行。來自全國的優秀上市公司企業家們聚集一堂，坐而論道，河南華英農業發展股份有限公司董事長曹家富先生正是其中一員。

作為華英農業的掌門人，曹家富在革命老區締造了一個現代化的鴨業王國。華英農業也以中國為基礎，把世界作舞臺，成功完成了從中國鴨王、亞洲鴨王再到世界鴨王的三級跨越。

覆蓋全產業鏈的華英農業，在2017年會有怎樣的舉措，又有怎樣的目標？曹家富在25日下午接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

前三季利潤是去年幾倍但這不是我們理想目標

NBD：今年，公司前三個季度收入17.82億元，同比增長25%，扣非凈利潤達4468萬元，同比增長293%。根據前三季度的經營情況，2016年是否完成了公司此前既定的經營目標？

曹家富：我們當時講過，“十二五”期間是我們完善產業鏈的過程，公司具備了快速發展的條件和機遇。從今年情況來看，我們的銷售收入應該在20億元左右，而前三季度的利潤就是去年全年的好幾倍，但是這還不是我們理想的目標。

NBD：理想的目標是什么？

曹家富：理想的目標應該比實際更好一些才對。

NBD：今年，公司運營需要的飼料原料價格（特別是豆粕）出現了很大的起伏，請問這對公司的日常經營產生了怎樣的影響？我也注意到，公司準備在商品期貨上進行套期保值，請問公司做了什么準備，進行到什么地步了？

曹家富：原材料這塊的價格波動對公司肯定還是有影響。

面對這樣的情況，我們考慮在適當的時候，通過現貨與期貨的套期保值克服原材料價格波動的影響。過去我們由于資金問題，看到了這個方法但是不能做，現在有了上市企業的資金優勢，看準以后我們會適時進行操作。

NBD：華英農業最近在強化西南地區的布局，與成都的企業和個人簽訂了《合作框架協議》，為何如此看好成都？請談談您在西南地區布局的構想。

曹家富：華英農業在行業細分方面肯定是最大的，而且是在全產業鏈條件下最大的。我們考慮布局的問題，有幾個大的原則：第一個是當地團隊的優勢；第二個是資源的優勢，比如原料和養殖；第三個是渠道的優勢。

主營業務已深度融合互聯網

NBD：華英農業注資的華禽網，配送范圍還只是在華中、華東和華北地區，但是華南、西南、西北等我國更多的地域還沒有怎么覆蓋，在此后的發展中，華禽網是否會覆蓋全國？目前電商經濟極為火爆，在這方面華英農業試圖怎樣把握這個機遇？

曹家富：互聯網電商是目前市場的方向，但是現在看我們的定位（華禽網）是優質禽產品（不光是鴨）的服務平臺。目前在華東地區，在線上和線下都有一定的效果，特別是血制品等是效果非常不錯。而其他地域覆蓋的問題，就看客戶需求情況而定了。

NBD：目前，周黑鴨、絕味鴨脖等鹵鴨制品企業受到市場的關注，作為這些企業的上游公司，是否有考慮與他們進行合作？

曹家富：事實上，絕味、周黑鴨、煌上煌、雙匯等公司我們都是有合作的，他們都是做的一個細分市場。

我對他們的態度是：第一，他們做的很不錯；第二，我們已經有了合作；第三，今后如果有機會，不排除與他們深層次合作。

NBD：馬上就要進入2017年，公司會在2017年有什么大的舉措、大的規劃？

曹家富：具體舉措還不便透露，但是肯定會圍繞我們的產業鏈上下游持續發展。

NBD：您不僅是華英農業的董事長，同時還是中國畜牧業協會的副會長，請您簡單介紹一下畜牧業（特別是家禽養殖業）目前的情況。

曹家富：目前的經濟環境下，我們行業是朝陽產業。我們預測明年豬要平穩一點、雞應該會不錯、鴨也不會比今年差，當然它們都是周期性的。