在3月舉行的十一屆全國人大一次會(huì)議上,溫家寶總理在參加廣東代表團(tuán)審議并與代表對話時(shí),聽了十一屆全國人大代表、廣東溫氏集團(tuán)總裁溫鵬程的發(fā)言后，肯定了溫氏集團(tuán)"公司+農(nóng)戶"、產(chǎn)銷一體化，把農(nóng)民組織起來的作法，并要求溫氏集團(tuán)要“更好地為農(nóng)民服務(wù)”，“把利潤多向農(nóng)民傾斜”。
2007年，廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司年銷售收入達(dá)117億元，成功躋身“百億俱樂部”。這一年，溫氏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市肉雞5.3億只、肉豬182萬頭、肉鴨680萬只，帶動(dòng)合作農(nóng)戶36500多戶，農(nóng)戶合計(jì)收益11.35億元，平均每戶3.1萬元。而在25年前，溫氏集團(tuán)還只是一個(gè)由“7戶8股”8000元?jiǎng)?chuàng)辦的畜牧聯(lián)營公司。
龍頭企業(yè)帶動(dòng)小農(nóng)戶雙贏
溫氏集團(tuán)的前身是廣東省云浮市新興縣簕竹鎮(zhèn)農(nóng)民溫北英于1983年聯(lián)合7戶農(nóng)民集資8000元辦起的簕竹養(yǎng)雞場。當(dāng)時(shí)他們首先利用自己的銷售渠道為本村的養(yǎng)雞戶提供代購飼料、種苗、藥物和代銷肉雞等服務(wù)，收取一定的代購代銷費(fèi)。這種“以場帶戶、場戶結(jié)合”做法，使雞場規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步發(fā)展成為貿(mào)工一體化的養(yǎng)雞公司。
公司給農(nóng)戶帶來的利益多了，直接吸引了更多農(nóng)戶參加。1989年，由于掛鉤養(yǎng)雞戶不斷增多，肉雞出欄量猛增，加上市場疲軟、價(jià)格下跌，養(yǎng)雞戶面臨著虧損倒閉的威脅。為此，簕竹雞場把代銷改變?yōu)楸r(jià)收購，并為養(yǎng)雞戶統(tǒng)一提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，從而使“場戶結(jié)合”發(fā)展為比較成熟的“公司+農(nóng)戶”模式，企業(yè)與農(nóng)戶形成了專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的利益共同體，加快了雞場的發(fā)展。
“溫氏的快速發(fā)展,農(nóng)民的不斷增收,證明‘公司+農(nóng)戶’符合廣東的實(shí)際,有它存在的土壤?！睖厥霞瘓F(tuán)副總裁黃松德介紹說,由于人多地少、信息不對稱、資金不足和技術(shù)低下等因素的影響,單個(gè)農(nóng)戶的市場力量實(shí)在有限,而溫氏集團(tuán)在信息、資金和技術(shù)方面有著先天的優(yōu)勢；另一方面,農(nóng)戶有地、有少量資金、經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活,剛好彌補(bǔ)公司經(jīng)營的不足。先天的互補(bǔ)性注定了溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶結(jié)成生產(chǎn)的聯(lián)盟。正因?yàn)檫@種模式的雙贏效果,使得公司能夠在20多年中保持高速的發(fā)展,也使得農(nóng)民能夠保持持續(xù)的增收。
據(jù)統(tǒng)計(jì),從1996年到2007年,溫氏集團(tuán)的合作養(yǎng)雞、養(yǎng)豬專業(yè)戶從6500戶增加到36000多戶。與此同時(shí),溫氏集團(tuán)的年銷售產(chǎn)值也從十幾億一躍到了100多億,農(nóng)戶的收入也隨著公司的成長而快步成長,從1996年的1.4萬元增長到了2007年的3.1萬元。
記者了解到,在這種模式的發(fā)展過程中,至為關(guān)鍵的一點(diǎn)是溫氏解決了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題。由于農(nóng)民資金有限,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,因此,自從1989年以來,溫氏集團(tuán)施行了保護(hù)價(jià)制度,保證農(nóng)戶每只雞可獲得1到2元的利潤,主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。即使是在前幾年遭受了“禽流感”、“非典”等疫情影響的時(shí)候,溫氏依然頂著暫時(shí)的虧損,保證養(yǎng)戶有錢可賺。在1997年“禽流感”期間,溫氏養(yǎng)戶8000戶,實(shí)現(xiàn)利潤是1.14億元,平均每戶利潤1.42萬元；2003年“非典”期間,公司養(yǎng)戶25000戶,實(shí)現(xiàn)利潤為3.69億元,平均每戶是1.48萬元。
這種保護(hù)價(jià)制度成為溫氏集團(tuán)的重要特色,也是溫氏集團(tuán)取得市場信用的根本因素,它避免了在行情不好之時(shí)傷農(nóng)事件的發(fā)生,對溫氏穩(wěn)定公司與農(nóng)戶的合作關(guān)系,保持持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。
引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
3月18日，來自己國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化司的專家在新興參加“溫氏模式與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇”是稱，“事實(shí)上,單家獨(dú)戶的散養(yǎng)式、低技術(shù)、低效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等傳統(tǒng)生產(chǎn)方式才正是廣東甚至中國農(nóng)業(yè)效益低下的根本原因。而溫氏模式較好地解決了這些問題,有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,向有組織、有技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)的高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。”
溫氏集團(tuán)通過“公司+農(nóng)戶”模式,以企業(yè)為龍頭,將廣大合作農(nóng)戶有效地組織起來,共同參與市場競爭,解決了傳統(tǒng)千家萬戶生產(chǎn)方式經(jīng)營分散、低技術(shù)、低效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等一系列問題。
由于在種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,農(nóng)民只負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此,一方面,公司可以憑借自身強(qiáng)大的財(cái)力、物力將種苗、飼料、藥物、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng)做大、構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,同時(shí)通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)將農(nóng)民納入到整個(gè)生產(chǎn)體系之中,解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、現(xiàn)代化等問題，這種模式還推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平。通過溫氏的帶動(dòng),廣大合作農(nóng)戶解決了畜牧生產(chǎn)中的品種、技術(shù)、防疫、產(chǎn)品上市等諸多問題,一心一意搞好生產(chǎn)就能獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)效益,大大調(diào)動(dòng)了合作農(nóng)戶的積極性,農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。10年前,合作農(nóng)戶的養(yǎng)雞規(guī)模為5000-10000只左右,現(xiàn)在已擴(kuò)大到了2-3萬只,部分已達(dá)到年出欄10萬只以上,農(nóng)戶自身在合作中也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)。
同時(shí),由于農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理是溫氏產(chǎn)業(yè)鏈管理中的其中一環(huán),農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程中的飼料、藥品以及防疫技術(shù)都由公司統(tǒng)一提供,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都受到公司的監(jiān)控,農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及食品安全等問題都得到較好地解決。
正因如此,盡管在過去的10多年時(shí)間里,養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)歷了禽流感、非典、等重大疫情的洗禮,社會(huì)散養(yǎng)戶比例呈下降之勢,但與公司合作的農(nóng)戶的專業(yè)化飼養(yǎng)卻得到快速發(fā)展,以養(yǎng)豬為例,在當(dāng)前豬價(jià)高企的形勢面前,因?yàn)樯B(yǎng)戶對豬病的擔(dān)心、自身解決不了的防疫以及市場波動(dòng)等問題的困擾,社會(huì)散養(yǎng)戶現(xiàn)在的熱情不高,但溫氏的合作養(yǎng)豬戶卻滿懷信心地繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
破解“三農(nóng)難題” 推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
據(jù)云浮市農(nóng)業(yè)局局長伍啟漢介紹，溫氏集團(tuán)目前帶動(dòng)了云浮市1萬多戶農(nóng)戶，云浮市在總結(jié)推廣溫氏“公司+農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上，全市各地還衍生發(fā)展了“公司+基地+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”等多種形式，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的形式，在不改變土地權(quán)屬的前提下，使分散的土地等資源得到規(guī)?；?，既發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)越性，又吸納了家庭經(jīng)營精耕細(xì)養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化的發(fā)展?！皽厥夏Ｊ健钡耐茝V，有效彌補(bǔ)了政府對農(nóng)業(yè)發(fā)展投入的不足，提升了農(nóng)業(yè)裝備條件和科學(xué)技術(shù)水平，加快了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、信息化步伐，為破解“三農(nóng)”難題增強(qiáng)了動(dòng)力。
溫氏集團(tuán)副總裁黃松德說，在中國畜牧業(yè)仍然落后于國外的今天，以養(yǎng)豬為例，即使在畜牧業(yè)相對發(fā)達(dá)的廣東，一頭母豬年生產(chǎn)量為16頭，而溫氏集團(tuán)一頭母豬的生產(chǎn)量可達(dá)22頭。溫氏模式的輸出，無疑很好地提高了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力水平和畜牧業(yè)水平，農(nóng)戶收入明顯增加，因此得到了各級政府的大力支持。到目前,溫氏模式已在全國20多個(gè)省(市、區(qū))得到了推廣,這些分公司也像溫氏總部一樣很快就取得了成功,其中江蘇的太倉溫氏家禽有限公司等多家省外公司還成為當(dāng)?shù)氐氖〖夀r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。迄今溫氏集團(tuán)在全國投產(chǎn)50多家，惠及全國更多農(nóng)戶，有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
溫氏模式不僅在公司內(nèi)部得到復(fù)制,社會(huì)同行也紛紛采取這一模式發(fā)展生產(chǎn),在廣西的桂林、玉林等地,近幾年涌現(xiàn)出10多家采取“公司+農(nóng)戶”模式的養(yǎng)殖企業(yè),與溫氏共同發(fā)展,共同促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。當(dāng)前,行業(yè)內(nèi)的新希望、六和、唐人神等巨型企業(yè),也紛紛嘗試以這種模式作為戰(zhàn)略發(fā)展方向,這充分說明溫氏的產(chǎn)業(yè)化管理模式的生命力和吸引力。
2007年，廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司年銷售收入達(dá)117億元，成功躋身“百億俱樂部”。這一年，溫氏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市肉雞5.3億只、肉豬182萬頭、肉鴨680萬只，帶動(dòng)合作農(nóng)戶36500多戶，農(nóng)戶合計(jì)收益11.35億元，平均每戶3.1萬元。而在25年前，溫氏集團(tuán)還只是一個(gè)由“7戶8股”8000元?jiǎng)?chuàng)辦的畜牧聯(lián)營公司。
龍頭企業(yè)帶動(dòng)小農(nóng)戶雙贏
溫氏集團(tuán)的前身是廣東省云浮市新興縣簕竹鎮(zhèn)農(nóng)民溫北英于1983年聯(lián)合7戶農(nóng)民集資8000元辦起的簕竹養(yǎng)雞場。當(dāng)時(shí)他們首先利用自己的銷售渠道為本村的養(yǎng)雞戶提供代購飼料、種苗、藥物和代銷肉雞等服務(wù)，收取一定的代購代銷費(fèi)。這種“以場帶戶、場戶結(jié)合”做法，使雞場規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步發(fā)展成為貿(mào)工一體化的養(yǎng)雞公司。
公司給農(nóng)戶帶來的利益多了，直接吸引了更多農(nóng)戶參加。1989年，由于掛鉤養(yǎng)雞戶不斷增多，肉雞出欄量猛增，加上市場疲軟、價(jià)格下跌，養(yǎng)雞戶面臨著虧損倒閉的威脅。為此，簕竹雞場把代銷改變?yōu)楸r(jià)收購，并為養(yǎng)雞戶統(tǒng)一提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，從而使“場戶結(jié)合”發(fā)展為比較成熟的“公司+農(nóng)戶”模式，企業(yè)與農(nóng)戶形成了專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的利益共同體，加快了雞場的發(fā)展。
“溫氏的快速發(fā)展,農(nóng)民的不斷增收,證明‘公司+農(nóng)戶’符合廣東的實(shí)際,有它存在的土壤?！睖厥霞瘓F(tuán)副總裁黃松德介紹說,由于人多地少、信息不對稱、資金不足和技術(shù)低下等因素的影響,單個(gè)農(nóng)戶的市場力量實(shí)在有限,而溫氏集團(tuán)在信息、資金和技術(shù)方面有著先天的優(yōu)勢；另一方面,農(nóng)戶有地、有少量資金、經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活,剛好彌補(bǔ)公司經(jīng)營的不足。先天的互補(bǔ)性注定了溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶結(jié)成生產(chǎn)的聯(lián)盟。正因?yàn)檫@種模式的雙贏效果,使得公司能夠在20多年中保持高速的發(fā)展,也使得農(nóng)民能夠保持持續(xù)的增收。
據(jù)統(tǒng)計(jì),從1996年到2007年,溫氏集團(tuán)的合作養(yǎng)雞、養(yǎng)豬專業(yè)戶從6500戶增加到36000多戶。與此同時(shí),溫氏集團(tuán)的年銷售產(chǎn)值也從十幾億一躍到了100多億,農(nóng)戶的收入也隨著公司的成長而快步成長,從1996年的1.4萬元增長到了2007年的3.1萬元。
記者了解到,在這種模式的發(fā)展過程中,至為關(guān)鍵的一點(diǎn)是溫氏解決了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題。由于農(nóng)民資金有限,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,因此,自從1989年以來,溫氏集團(tuán)施行了保護(hù)價(jià)制度,保證農(nóng)戶每只雞可獲得1到2元的利潤,主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。即使是在前幾年遭受了“禽流感”、“非典”等疫情影響的時(shí)候,溫氏依然頂著暫時(shí)的虧損,保證養(yǎng)戶有錢可賺。在1997年“禽流感”期間,溫氏養(yǎng)戶8000戶,實(shí)現(xiàn)利潤是1.14億元,平均每戶利潤1.42萬元；2003年“非典”期間,公司養(yǎng)戶25000戶,實(shí)現(xiàn)利潤為3.69億元,平均每戶是1.48萬元。
這種保護(hù)價(jià)制度成為溫氏集團(tuán)的重要特色,也是溫氏集團(tuán)取得市場信用的根本因素,它避免了在行情不好之時(shí)傷農(nóng)事件的發(fā)生,對溫氏穩(wěn)定公司與農(nóng)戶的合作關(guān)系,保持持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。
引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
3月18日，來自己國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化司的專家在新興參加“溫氏模式與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇”是稱，“事實(shí)上,單家獨(dú)戶的散養(yǎng)式、低技術(shù)、低效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等傳統(tǒng)生產(chǎn)方式才正是廣東甚至中國農(nóng)業(yè)效益低下的根本原因。而溫氏模式較好地解決了這些問題,有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,向有組織、有技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)的高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。”
溫氏集團(tuán)通過“公司+農(nóng)戶”模式,以企業(yè)為龍頭,將廣大合作農(nóng)戶有效地組織起來,共同參與市場競爭,解決了傳統(tǒng)千家萬戶生產(chǎn)方式經(jīng)營分散、低技術(shù)、低效益、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等一系列問題。
由于在種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,農(nóng)民只負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此,一方面,公司可以憑借自身強(qiáng)大的財(cái)力、物力將種苗、飼料、藥物、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng)做大、構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,同時(shí)通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)將農(nóng)民納入到整個(gè)生產(chǎn)體系之中,解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、現(xiàn)代化等問題，這種模式還推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平。通過溫氏的帶動(dòng),廣大合作農(nóng)戶解決了畜牧生產(chǎn)中的品種、技術(shù)、防疫、產(chǎn)品上市等諸多問題,一心一意搞好生產(chǎn)就能獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)效益,大大調(diào)動(dòng)了合作農(nóng)戶的積極性,農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。10年前,合作農(nóng)戶的養(yǎng)雞規(guī)模為5000-10000只左右,現(xiàn)在已擴(kuò)大到了2-3萬只,部分已達(dá)到年出欄10萬只以上,農(nóng)戶自身在合作中也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)。
同時(shí),由于農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理是溫氏產(chǎn)業(yè)鏈管理中的其中一環(huán),農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程中的飼料、藥品以及防疫技術(shù)都由公司統(tǒng)一提供,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都受到公司的監(jiān)控,農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及食品安全等問題都得到較好地解決。
正因如此,盡管在過去的10多年時(shí)間里,養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)歷了禽流感、非典、等重大疫情的洗禮,社會(huì)散養(yǎng)戶比例呈下降之勢,但與公司合作的農(nóng)戶的專業(yè)化飼養(yǎng)卻得到快速發(fā)展,以養(yǎng)豬為例,在當(dāng)前豬價(jià)高企的形勢面前,因?yàn)樯B(yǎng)戶對豬病的擔(dān)心、自身解決不了的防疫以及市場波動(dòng)等問題的困擾,社會(huì)散養(yǎng)戶現(xiàn)在的熱情不高,但溫氏的合作養(yǎng)豬戶卻滿懷信心地繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
破解“三農(nóng)難題” 推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
據(jù)云浮市農(nóng)業(yè)局局長伍啟漢介紹，溫氏集團(tuán)目前帶動(dòng)了云浮市1萬多戶農(nóng)戶，云浮市在總結(jié)推廣溫氏“公司+農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上，全市各地還衍生發(fā)展了“公司+基地+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”等多種形式，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的形式，在不改變土地權(quán)屬的前提下，使分散的土地等資源得到規(guī)?；?，既發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)越性，又吸納了家庭經(jīng)營精耕細(xì)養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化的發(fā)展?！皽厥夏Ｊ健钡耐茝V，有效彌補(bǔ)了政府對農(nóng)業(yè)發(fā)展投入的不足，提升了農(nóng)業(yè)裝備條件和科學(xué)技術(shù)水平，加快了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、信息化步伐，為破解“三農(nóng)”難題增強(qiáng)了動(dòng)力。
溫氏集團(tuán)副總裁黃松德說，在中國畜牧業(yè)仍然落后于國外的今天，以養(yǎng)豬為例，即使在畜牧業(yè)相對發(fā)達(dá)的廣東，一頭母豬年生產(chǎn)量為16頭，而溫氏集團(tuán)一頭母豬的生產(chǎn)量可達(dá)22頭。溫氏模式的輸出，無疑很好地提高了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力水平和畜牧業(yè)水平，農(nóng)戶收入明顯增加，因此得到了各級政府的大力支持。到目前,溫氏模式已在全國20多個(gè)省(市、區(qū))得到了推廣,這些分公司也像溫氏總部一樣很快就取得了成功,其中江蘇的太倉溫氏家禽有限公司等多家省外公司還成為當(dāng)?shù)氐氖〖夀r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。迄今溫氏集團(tuán)在全國投產(chǎn)50多家，惠及全國更多農(nóng)戶，有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
溫氏模式不僅在公司內(nèi)部得到復(fù)制,社會(huì)同行也紛紛采取這一模式發(fā)展生產(chǎn),在廣西的桂林、玉林等地,近幾年涌現(xiàn)出10多家采取“公司+農(nóng)戶”模式的養(yǎng)殖企業(yè),與溫氏共同發(fā)展,共同促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。當(dāng)前,行業(yè)內(nèi)的新希望、六和、唐人神等巨型企業(yè),也紛紛嘗試以這種模式作為戰(zhàn)略發(fā)展方向,這充分說明溫氏的產(chǎn)業(yè)化管理模式的生命力和吸引力。
