在80后“創(chuàng)二代”劉暢手中，新希望的“食品王國”初現(xiàn)輪廓。
在10月12日晚上舉行的新希望集團(tuán)2017年校園招聘北大宣講會上，新希望集團(tuán)董事長劉永好之女劉暢發(fā)表了她掌舵后的首次公開演講并接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨(dú)立掌舵之后，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養(yǎng)豬大王，而是打造一個新的食品王國。
從不安分到?jīng)Q心回歸
劉暢并不是個安分的乖乖女，家庭環(huán)境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈后挨個宿舍向同學(xué)推銷口紅和眉筆，此后還開過飾品店，折騰過很多不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
但在十年前，當(dāng)面臨要不要回家接班的問題時，盡管當(dāng)時還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個安排。
劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經(jīng)是這個家庭很大一部分的鏈接。
1982年劉永好創(chuàng)業(yè)之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個廣告“養(yǎng)豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的，而這樣的場景，貫穿了劉暢的生活。她認(rèn)為，家庭的存在跟公司的成長已息息相關(guān)，不可分割，將和父親一起工作的時間當(dāng)做父女相處的時光，也是一種陪伴方式。
另一方面，曾經(jīng)單打獨(dú)斗的經(jīng)歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優(yōu)勢，也這讓她無法拒絕。
但劉暢的真正登臺還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團(tuán)下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長，而在當(dāng)年6月30日新希望集團(tuán)30周年慶典上，當(dāng)著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。
為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費(fèi)苦心，搭建了一個新老結(jié)合的雙核班底，由熟悉新希望、并曾出任六和集團(tuán)總裁的管理學(xué)教授陳春花和劉暢一起擔(dān)任聯(lián)席董事長，李兵擔(dān)任總裁，同時輔以黃代云、王航等“老人”，陳春花負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，劉暢負(fù)責(zé)企業(yè)治理，李兵負(fù)責(zé)落地執(zhí)行。
陳春花上任之后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅(jiān)定支持下，陳春花分拆了對新希望六和貢獻(xiàn)七成以上收入的青島中心，將其分為5個特區(qū)，完成了資源和權(quán)利下放;同時在禽肉板塊推行產(chǎn)銷分離，上下游改為合同供給關(guān)系，強(qiáng)化了公司的橫向管理;關(guān)停28家落后產(chǎn)能公司，分流了2萬多員工，同時將四大中心分拆為45個經(jīng)營單元。在一定程度上，這場改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨(dú)自掌舵鋪平了道路。
在談及陳春花時，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現(xiàn)是一個非常好的安排，從更戰(zhàn)略、更學(xué)者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。
今年五月，成功完成任務(wù)的陳春花卸任新希望六和聯(lián)席董事長回歸學(xué)校，將指揮棒交給了劉暢。
改造新希望
劉暢認(rèn)為在接班之前，她更多的是家族企業(yè)的成員，而接班之后的身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)經(jīng)理人。但顯然接班三年之后她的心態(tài)又發(fā)生了細(xì)微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團(tuán)少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對于新希望，現(xiàn)在而更多站在一個守護(hù)者的角度來看待。
而這一心態(tài)的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團(tuán)隊(duì)的年輕化上，新希望集團(tuán)首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有26歲，甚至比互聯(lián)網(wǎng)公司還要年輕。
對此，在劉暢看來，公司在做商業(yè)就必須自我更新，互聯(lián)網(wǎng)時代下年輕人更適合當(dāng)前社會，不管是創(chuàng)造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業(yè)需要具備的戰(zhàn)略本領(lǐng)。
而這一變化或也與劉暢下一步的戰(zhàn)略有關(guān)。未來新希望將在三個領(lǐng)域發(fā)力，一個是產(chǎn)業(yè)本身的升級，第二個是食品端，第三個就是國際化。
從主業(yè)而言，目前新希望飼料產(chǎn)量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養(yǎng)豬大戶本香農(nóng)業(yè)后，劉暢希望公司的生豬養(yǎng)殖加工能力在三年后達(dá)到八百萬到一千萬頭。
事實(shí)上劉暢更看重在產(chǎn)業(yè)鏈在向上下游兩端擴(kuò)展之后，在下游食品領(lǐng)域發(fā)展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費(fèi)升級和互聯(lián)網(wǎng)+的時代，“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業(yè)中，有機(jī)會打造一個完全屬于我們的事業(yè)。”
在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應(yīng)商的身份出現(xiàn)，但實(shí)際上新希望已經(jīng)參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標(biāo)準(zhǔn)化，再工業(yè)化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務(wù)，包括成立了美食發(fā)現(xiàn)中心，對下游的社會化餐飲和消費(fèi)群體提供解決方案。從報表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業(yè)務(wù)格局，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的供應(yīng)鏈。
事實(shí)上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產(chǎn)品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業(yè)。2015年新希望乳業(yè)與Moxey家族、Perich集團(tuán)及澳大利亞自由食品集團(tuán)合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產(chǎn)商。
在國內(nèi)，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產(chǎn)布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業(yè)部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產(chǎn)品。
而這一系列的變化，讓新希望飼料和養(yǎng)殖企業(yè)的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費(fèi)升級的背景下，消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的變化，需要更好的食品，但同時擁有更好的產(chǎn)業(yè)鏈，并且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。