1、行業(yè)整合趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)

由于水產(chǎn)飼料企業(yè)數(shù)目眾多，布局分散，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模和改善區(qū)

域布局，如通威集團(tuán)公司分別在長(zhǎng)三角、珠三角、兩湖等地有計(jì)劃的開(kāi)始了下一輪加速發(fā)展、擴(kuò)張的布局、布點(diǎn)工作：在江蘇連云港、貴州黔西、重慶長(zhǎng)壽等地新建配合飼料項(xiàng)目，對(duì)蘇州、揚(yáng)州、淮安、沙市、南昌、廣東、山東、廊坊等公司進(jìn)行的技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目先后開(kāi)工;同時(shí)公司提速推進(jìn)連云港、重慶長(zhǎng)壽、貴州黔西、河南等新建飼料項(xiàng)目的建設(shè)，以及天津、蘇州、沙市、南昌等公司的擴(kuò)產(chǎn)技改，積極開(kāi)展對(duì)廣東珠三角、粵北、廣西等待建飼料項(xiàng)目的考察、選址工作。

另一方面一部分落后小企業(yè)不堪成本上升壓力一方面被大企業(yè)并購(gòu)，或直接倒閉，行業(yè)整合趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

2、價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)成為基本競(jìng)爭(zhēng)模式

企業(yè)、員工、銷(xiāo)售商、用戶都必須得到利潤(rùn)相對(duì)最大化，誰(shuí)能夠利用相同資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值，誰(shuí)就勝出。飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是成本和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，只有增大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保、生態(tài)等協(xié)調(diào)全面發(fā)展型方向前進(jìn)。

3、將從生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品向生態(tài)飼料產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)將由資源消耗型向科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型等方面轉(zhuǎn)變，在質(zhì)量安全、生態(tài)建設(shè)方面取得新突破。“生態(tài)飼料”就是要使生產(chǎn)的飼料能適應(yīng)國(guó)家提出的生態(tài)建設(shè)的要求，使產(chǎn)品能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。這方面還有很大差距，如添加劑使用不當(dāng)，有害物質(zhì)殘留等問(wèn)題均未解決。