在當今經濟發展的路程一般有四個階段，第一要素驅動、投資驅動、創新驅動、財富驅動，中國牧業正處于投資和創新驅動的發展階段，那么接下來的十年，是中國農牧業發展的黃金十年。如果內部、外部政治環境相對穩定，社會持續安定，那么經濟的發展速度會更快，質量會更好，中國在國際經濟格局中的地位會更加重要。
未來行業的走勢一：企業數量減少，第二：產量緩慢增長，第三：企業進入微利時代，5年內走勢：利潤50元/噸，10年內：利潤20元/噸。現在我們的開工率不足50%，那么未來我們的市場會更加集中，小型的飼料公司會迅速減少。未來的養殖業將進入跨時代，分別為畜禽良種化、設施現代化、生產標準化、防疫制度化、糞污資源化，糞污資源化可能對于我們養豬的并不是那么關注的。所以養豬的走勢從量增變到質變，絕對量增加，比重降低，與歐美的技術和管理水差距縮短。農業部預計2020年中國生豬出欄將達到7.20億頭，至2025年出欄7.41億頭，復合增速約為1.62%，至2025年生豬規模1000萬頭以上企業集團將10家，500萬頭以上20家，300萬頭以上50家，100萬頭以上100家。規模占比一半以上。
而肉禽業的走勢，我們的產量緩慢增長，消費結構改變，冰鮮取代活禽不可逆轉；分割產品、熟制品、低溫加工制品市場份額逐步增加。而雞肉比重略下降，還有就是行業集中度加大。
關于蛋禽行業的走勢，第一個為產量增速放緩，第二個生產結構優化，第三行業集中度加大。奶制品的走勢，產量穩定增長、消費升級加快、奶制品進口增加，中國會出現全球最大的奶制品企業。水制品的走勢，生產增速放緩和消費持續增長。未來10年，中國將持續加強生態環境的保護力度，隨著資源約束趨緊，水產品產量增長空間將受到限制，加之勞動力成本不斷上升，生產比較收益下降，調結構、轉方式、提質增效已成為水產品生產關注的重點。
現今農業在整個國民經濟中占有重要的地位。中國用不足世界１０％的耕地生產出占世界近２５％的糧食，養活了占世界２２％以上的人口，取得了令世人矚目的成就。但中國農業的發展在很大程度上是以犧牲資源和生態環境為代價的，發展的同時也帶來了自然資源短缺，生態環境惡化，抵御自然災害能力下降，農業生產效益低下等問題。因此，未來十年中國農業將要經歷一場新的科學技術、發展模式及經營方式的深刻變革，呈現出一系列新的特點和新的發展趨勢。
然而未來農業的五大轉型為：從分散經營向規模化方向發展，從傳統農業向生態農業方向發展，從自然式農業向設施化農業發展，從機械化農業向智慧農業方向發展，生產組織與服務向專業化方向發展。
最后給大家介紹下我們正大集團的發展歷程，第一階段是要素驅動發展，1921年種籽（植物營養）；第二階段（投資驅動發展）：60年代飼料（動物營養）；第三階段（創新驅動發展）：植物、動物、食品、物流、零售；第四階段（財富驅動發展）：2012-2014年10大并購事件。正大集團1921年從種子到種植經歷了40年，60年代從飼料至養殖，70年代從養殖至加工食品，80年代從食品跨界物流、零售（在泰國7-11零售店有八千家，在中囯卜蜂蓮花80多家），90年代開始生物制藥、綜藝、工業，人藥在中國排名前十，金霉素全球第一，摩托車中國排第三，《正大綜藝》開創了中國電視綜藝節目的先河。
2012-2014年，正大集團10大投資并購案例包括，2012年9月，正大制藥集團斥資1.35億人民幣收購天津泰達物流21.82%股權，成為其第二大股東。
12月，正大集團斥資94億美元收購中國平安15.57%股權，是亞洲市場最大的海外收購之一。
12月，正大集團與上汽集團18億人民幣合資成立上汽正大，在泰國建廠，開始涉及汽車制造業。
2013年3月，正大集團斥資2.38億人民幣收購洛陽春都投資公司，正式進入中國生豬屠宰加工業。
6月，正大集團斥資66億美元收購在泰國的歐洲第二大連鎖企業萬客隆，一舉成為泰國最大的連鎖百貨公司。
2014年6月，正大集團5.81億美元出讓屬下公司TURE18%股權給中國移動，與中國移動進行戰略合作
7月，正大集團斥資1000億日元收購日本伊藤忠商事4.9%股權，成為伊藤忠商事第一大股東。
11月，正大集團聯手上海信報、中國移動、中國平安以及日本伊藤忠商事進軍中國海淘市場。
11月，正大制藥集團斥資6000萬人民幣收購瑞典皇家卡羅林斯卡醫學院的克羅斯卡公司成為其第一大股東。該公司屬下有全球頂尖的四家醫藥研究所。
2015年1月，正大集團聯手日本伊藤忠商事800億港元收購中信股份20%股權，成為中信股份第二大股東。
我們中國農牧業正全面進入創新驅動和資本驅動的發展六個階段，產業化的問題、資源整合的問題、資源有限和利
用無限的問題、生產過剩的問題、重組整合的問題、中國企業短命的問題。
我們未來要探索的發展模式，發展多元化的農業社會化服務組織，為農戶經營提供代耕、代種、代收；對病蟲害統防、統治；糧食收獲后的烘干、儲藏等全程或“菜單式”服務。基本形成“耕、種、收等主要作業環節靠社會化服務，日常田間看護和管理靠承包農戶家庭成員”的經營形式。
這種農戶加社會化服務的農業經營形式，看似一家一戶的耕地經營規模變化不大，但它卻明顯擴大了農業生產各主要作業環節的服務規模，為農戶小規模經營條件下實現現代農業技術和裝備的大規模應用開了先河，表現出了相當強的適應性和生命力，實現了堅持、完善農業基本經營制度和推進農業現代化的有機結合，也是符合中國社會轉型階段農業經營體系創新要求的一種有效形式。
還有一點就是農牧企業的宗旨，利國、利民、利企業、利后代。
最后跟大家分享的是正大集團成功之道：自始至終奉行謝國民先生的“利國、利民、利企業”的“三利”經營哲學。
用人品制造，用道德經營。
