一、產(chǎn)能過剩已成為不容回避的現(xiàn)實

有被訪談?wù)咄嘎叮?020年之前國家不再審批增加任何飼料加工企業(yè)，這是國家從整體上修正產(chǎn)能過剩的舉措。

二、“水岸現(xiàn)象”

最近，王石、韓家寰聯(lián)手進軍生物環(huán)保領(lǐng)域，主攻方向就是解決環(huán)保污染問題。據(jù)國家有關(guān)部門披露，環(huán)保治理已成為國人關(guān)注的焦點，缺乏環(huán)保意識的企業(yè)將被擠兌出局。

三、為食品服務(wù)還是為利潤服務(wù)？

事實已經(jīng)證明，只有完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能“鏈”出好食品，因此，全產(chǎn)業(yè)一體化企業(yè)將承擔(dān)起食品安全控制的歷史重任。

四、“豬在風(fēng)口上能飛起來”

互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、電商平臺，正賦予消費者更多的心理需求和文化內(nèi)涵;以 精準、標準為特點的新型養(yǎng)殖管理模式，將養(yǎng)殖終端的行情預(yù)測、防疫程序、技術(shù)管理，乃至棚舍溫度、濕度等，變?yōu)榭陕涞氐臄?shù)據(jù)，直接顯示在手機終端。總之， 互聯(lián)網(wǎng)是一個時代的開始，是一種思想，而不僅僅是一種工具。“豬在風(fēng)口上能飛起來”，這只在說明企業(yè)家把握機會和機遇的重要性。

五、“創(chuàng)力量”

創(chuàng)新是當(dāng)前各企業(yè)試圖走出困境的共同意愿，但破局的方式方法正確與否，將取決于對養(yǎng)殖和消費兩個終端的掌控，專業(yè)化將服從于系統(tǒng)化，養(yǎng)殖業(yè)高度發(fā)達的地區(qū)，已經(jīng)證明這是一種必然趨勢。

六、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展秩序揭示“車間化生產(chǎn)”的秘密

“車間化生產(chǎn)”揭示的是利潤中心的轉(zhuǎn)移，也就是說飼料廠、冷藏廠開始服務(wù)于養(yǎng)殖和食品加工兩個終端的中間環(huán)節(jié)。這一點溫氏的啟發(fā)很大，當(dāng)溫氏進入一個新辟市場的時候，它的擴張程序是：以40公里為半徑，率先發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，飼料廠是自然而然作為加工車間出現(xiàn)的，尤為重要的是它的運營是建立在與養(yǎng)殖戶長期穩(wěn)定交易的基礎(chǔ)上。

七、同質(zhì)化競爭沒有贏家

特種養(yǎng)殖的空間、本土化產(chǎn)品養(yǎng)殖的空間，將為差異化經(jīng)營提供巨大的利潤空間。回歸消費需求，將是全行業(yè)關(guān)注的重點，否則，“走得太遠，就忘記了開始的地方。”

八、國際戰(zhàn)略與文化融合

我們應(yīng)該有一個正確的判斷，通過國際化實現(xiàn)資本藍海增長的可能性不大，只有融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，完全服務(wù)于市場消費，才能實現(xiàn)文化融合，國際市場和國內(nèi)市場的軌跡最終是完全重合的。

九、大資本將對行業(yè)產(chǎn)生進一步影響

有分析人士判斷，資本流向一種將進入養(yǎng)殖終端，另一種將進入食品行業(yè)，這將大大改變市場格局，或?qū)⑾破鹨惠喰碌牟①彙⒅亟M大潮。

十、最后的競爭是對消費者的爭奪

對于畜牧業(yè)企業(yè)而言，若看不見消費終端，無法競爭消費群，后果是很難預(yù)料的。極速變化、移動互聯(lián)、跨時代跨行業(yè)整合、將在3年內(nèi)導(dǎo)致行業(yè)巨變，這不僅是一種警示，而是一種文化的再造，也是一個文化+的問題，“終端導(dǎo)向、懂得合作、激活、創(chuàng)新+成長”，這將是行業(yè)文化共同弘揚的主旋律。