在近日召開的第十一屆大贏家會議上，舉辦了中國豬業企業家互動論壇——《研判中國豬業下一個十年》。此次論壇的參與嘉賓如下：北京四方紅科技有限公司董事長祖勝、山東榮昌育種股份有限公司董事長鄭國民、四川天王牧業董事長張春雷、河南雄峰集團董事長許銳、北京六馬董事長符開星。下面請一起看一下他們是如何看待中國養豬產業的下一個十年吧。

祖勝：養豬中最應該關注的是健康

若將十年放在整個養豬產業的發展中，太短;若將十年放在一個公司的發展定位中，又太長。四方紅在養豬中最關注的是：健康。四方紅公司接下來的規劃：第一，公司地點在通州，受北京行政區域調整的影響，整個企業的經營狀況都會發生變化，受局域政策的影響，企業會做出一些戰略性的調整;第二，去尋找一個真正能夠養出健康豬的環境，要有足夠的生產空間來保證豬群的健康，四方紅將用兩年時間去選擇這樣一個環境來發展養豬事業。

鄭國民：育種首先要解決疾病凈化問題

坦白來說，我國的育種工作目前還沒有拿出一個滿意的答卷。整個行業現在都在談效率、談成本，但無法回避的還有解決疾病這個問題。我國的規模化豬場在設計的時候也要參考歐美國家的經驗，重視疾病凈化問題。如果常見疾病問題無法解決，育種工作是沒辦法去做的，而且做了也白做，任何一種傳染病，都會將出欄時間延長個十天八天。榮昌育種接下來就要著重解決疾病凈化問題，新豬場的設計也會把疾病凈化的理念應用進去，實現整個育種過程中對疾病的良好控制。未來五到十年，行業需要快速轉變整合效率、節省資源，所有行業同仁應該團結起來交流互助，爭取做到不再去國外引種!

張春雷：與客戶尋找共贏和雙贏，1+1大于2

從事農業三十多年來經過了很多艱難困苦，能夠一路堅持下來靠的實實在在的堅持，耐得住清貧和寂寞。最深的感受是：如何與客戶尋找共贏和雙贏，爭取取得1+1大于2的效果，實現更大的價值。比如在如今的養豬產業中，要保證讓消費者吃到健康、安全的豬肉，達到環保的要求，又要讓養殖戶賺到錢，這就要思考如何才能實現多贏。將著力打造“三心”養殖模式，讓養殖戶“舒心”，消費者“安心”，政府“放心”。要關注國家政策，取得當地政府的支持，今年將帶領達州7200戶貧困戶走精準扶貧的道路，帶動大家一起賺錢。企業最終的競爭力，還是需要依靠共贏、雙贏的機制。

許銳：未來會誕生中國養豬模式

中國人的智慧很偉大，中國未來的養豬既不是歐洲模式，也不是美洲模式，而是會誕生中國養豬模式。中國養豬在下一個十年，養豬會呈現以下三種模式：一，集團化、規模化養殖，規模化公司有資本、有品牌，可以做大做強，在七億頭豬中會占有一到兩個億頭的份額;二，一些頑強生存的民營企業，規模是兩三百頭到一萬頭母豬，雖然不具有資本、品牌等戰略優勢，但是他們有經營管理的優勢，還具有靈活的優勢，也能夠生存下來;三，一體循環式的生態農場，像歐洲有些國家，他們把旅游經濟、觀光農業、地域文化等相互結合，也可以做到百年老店。許總認為，未來十年將是300頭-5000頭豬場的黃金時代，因為他們沒有包袱，并且非常善于經營豬場。但是這三種模式都將面對食品安全和環境保護兩個瓶頸，只有把這兩個瓶頸解決，才能談得上拼經營和管理。

符開星：中小企業要做差異化，為客戶創造價值

非常贊同打造區域產業鏈，未來十年有對中小型企業有三個建議建議：首先在心態方面，符總分享了一則感悟——“熬，堅持，練內功，天道酬勤，務實沒有錯，付出總有回報，從一點一滴做起，腳踏實地智慧養豬，腳踏實地大智慧養豬”;其次，中小企業要做差異化，不論是產品和服務都要做出區別;三，企業要有服務客戶的意識，一定要找到客戶是誰，企業是在為哪一部分客戶提供價值。做到以上三點，中小養殖企業必勝!