正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長姚民僕在北京由中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院主辦、中國人民大學中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心承辦的第十一屆大贏家（AWA）中國魅力全農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上表示，未來十年，中國農(nóng)牧行業(yè)將進入創(chuàng)新驅(qū)動和資本驅(qū)動的發(fā)展階段，在這個階段尤其要注意六大問題：

1.產(chǎn)業(yè)化的問題：縱觀發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展軌跡，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。從原料種植到飼料工業(yè)，再轉(zhuǎn)向食品工業(yè)，從動物的能源轉(zhuǎn)向人類的能源。

2.資源整合的問題：未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、也不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭。誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什么產(chǎn)品、消費什么服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。對此，我們要有系統(tǒng)性的思考。

3.資源有限和利用無限的問題：未來10年，農(nóng)牧業(yè)科技將發(fā)生顯著變化：動物種質(zhì)資源與現(xiàn)代育種科技發(fā)展、農(nóng)業(yè)信息化與精準農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與食品安全科技發(fā)展、資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、植物種質(zhì)資源與現(xiàn)代育種科技發(fā)展等。

4.生產(chǎn)過剩的問題：未來10年，在某個階段，可能會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。美國曾經(jīng)發(fā)生過的產(chǎn)業(yè)資本瘋狂投資而導致生產(chǎn)過剩，中國也出現(xiàn)了“倒奶”現(xiàn)象。為此，要充分發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會這只“有形的手”的作用，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重組整合的問題：未來10年將是農(nóng)牧業(yè)重組整合的10年，成功的并購企業(yè)，要有正確的心態(tài)與思維方式：

敬畏之心。研究并購規(guī)律，珍惜從自己與他人并購經(jīng)驗中學習的機會，懂得“有所為有所不為”。

戰(zhàn)略導向。并購決策必須首先在戰(zhàn)略上是對的，與組織內(nèi)在、環(huán)境外在的大勢相匹配。

統(tǒng)合平衡。在企業(yè)成長的大格局下評估和分析并購的價值，結合有機成長和并購成長兩種模式的優(yōu)劣，以長補短，動態(tài)平衡。

合作共贏。相互尊重，坦誠溝通，尋求共識，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共創(chuàng)價值。

以人為本。重視人的價值，尊重、坦誠，勇于承諾與信任，提供支持，尋找志同道合的人。

6.中國企業(yè)短命的問題：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。

超過200年歷史的企業(yè)：德國有837家，荷蘭222家，在法國有196家，日本有3146家（為全球最多，更有7家日本企業(yè)歷史超過了1000年），中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅5家。

中外企業(yè)為什么會有這么大的差別？姚民僕認為，拋開體制等外部環(huán)境因素，短命企業(yè)病因有四：先天不足——導致發(fā)育畸形、心浮氣躁——導致虛火過旺、不守規(guī)律——導致曇花一現(xiàn)、初創(chuàng)期，同心同德，同甘共苦，同舟共濟；發(fā)達期，同床異夢，同室操戈，同歸于盡。