我國的飼料工業算是一個起步比較晚的產業，上世紀70年代開始興起，但真正快速發展是90年代左右，經過30多年的發展，科技的進步也讓整個產業方方面面都發生了突飛猛進的變化，小編大致總結了有以下幾類：

1. 飼料產品本身經歷了從粉料到顆粒料和膨化料、從單一飼料到全價配合飼料、從普通畜禽飼料到特種動物和寵物飼料的升級;

2. 我國飼料的產量從90年的3194萬噸到2015年突破2億噸，25年翻了6倍不止;飼料企業(包括添加劑企業)的數量卻并沒有增加多少，甚至比高峰時期下降了不少，90年飼料企業共6045家，91年9154家，95年12678家，2014年9584家，2015年只有8508家，飼料企業數量的下降沒有引起產量的下降，說明企業的規模擴大了，生產能力和效率提升了。

3. 配方中原料和一些功能性添加劑的品種越來越多，而主原料玉米、豆粕的添加量在下降，曾經飼料被寄予了除營養之外太多的功能，所以衍生出了許多功能不同的添加劑，如酶制劑、酸化劑、脫霉劑、乳化劑、微生態制劑等等，不過凡事都是一分為二的，這些功能性添加劑在一定程度上提高了飼料的消化率，增加了動物的健康，解決了養殖過程中的一部分難題。

4. 預混料和全價料仍有不同市場需求，但是預混料濃度在逐漸提高，從以前的4%到現在最高有15%，濃度的增加不僅增加了營養物質的含量，而且豐富了其中添加劑的種類，發揮了預混料很多功能。

5. 飼料不再是單一熱門品種的主打，開始向全階段、全品種、不同規格來發展，滿足不同用戶的需求，也滿足豬場全程用料的需求。

但是似乎最近幾年，飼料企業遇到了發展瓶頸，產量下降、同質化現象、豬價的低迷、中小規模養殖戶的退出、環保和食品安全的日益嚴格等等多方面因素也加劇了飼料企業的競爭，許多中小飼料企業支撐不下去無奈地關門了，單一只做飼料產品的企業真的不多了，大部分企業在多方尋找轉型之路，或擴大業務、或延伸服務、亦或轉型養殖、食品等等，小編總結了一下面對行業紛爭，飼料企業的選擇有以下幾種形式：

1. 大型集團企業都在延伸做產業鏈，或延伸到養殖，或直接做全產業鏈;做養殖的居多，如正邦、大北農、金新農等，做全產業鏈的有正大、新希望、鐵騎力士等，正大可以算是最早延伸到食品的，致力于“做世界的廚房，人類能源的供應者”，這些大集團不僅飼料產量占據我國半壁江山，而且一定程度上引領了行業的發展方向。

2. 中等規?；蛘吣戤a量在百萬噸級左右的企業，塑品牌、建立或收購子公司，擴大市場份額，他們看到了未來養殖引領飼料的發展趨勢，也在開始建屬于自己的養殖場，一是為了驗證自己的產品，二是為了充分了解客戶的需求，如久久和牧、普愛等，未來這部分企業可能是行業的中流砥柱，雖然不是很大、但卻有各自的特色，不僅能夠生存，而且未來或許還會走的更遠。

3. 飼料企業選擇最多的就是給養殖場提供“產品+技術”的服務，對規模不同的養殖場，或協管、或托管、也可以隨叫隨到，目的就是幫助養殖戶養好豬、賺到錢，當然最重要的是銷售更多的飼料產品。

4. 在大數據時代，飼料行業雖然與互聯網+的融合雖然起步很晚，但是很多企業還是嗅到了商機，紛紛開創大數據平臺，首先是運用大數據來幫助客戶管理豬場，提高生產成績，二是利用大數據平臺，分析客戶的需求，提供全方位的服務，如福建傲農的豬OK平臺，不僅覆蓋了上百萬頭母豬，并且自主研發了一套測試系統來對豬群進行精細化管理，未來還有可能實現機器替代人工。

5. 另外一部分飼料企業整合產業鏈上如種豬、動保、原料檢測、收豬、設備、金融等所有資源，搭建一個平臺收錄這些信息，養殖戶可以通過平臺獲取所需要的所有服務，他們相信在今天最重要的不是擁有哪些資源，而是共享所擁有的資源。

以上飼料企業所選擇的轉型方式，小編不敢說哪種好，哪種不好，但至少是適合本企業的，無論哪種形式，他們的宗旨都是為了更好地服務于養殖業，養殖戶不用再為了選什么樣的豬種、飼料、怎么養豬而迷茫，只要依據本身的情況選定一種適合自己的模式，這些問題都不是問題。面對多變復雜的行業，飼料企業紛紛摸索自己企業的轉型之路，面對未來，絕不是窮途末路，用“長風破浪會有時”來形容似乎更為貼切。