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未來幾年,湖南養豬協會和劉滿秋要干三件大事

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-05-31  來源:中國獸藥114網  作者:信風  瀏覽次數:290
核心提示:“根據農業部發布的未來五年生豬養殖規劃,提出到2020年規模養豬場一頭母豬年提供上市商品豬數要達到19頭,現在我們的水平是15.5頭,湖南的水平也差不多。湖南養豬業要想實現這個目標,我們的PSY水平就要達到22 到23頭。這是一個系統工程,但不論從哪發力,我們的核心點都是要提升湖南養豬業的核心競爭力,因此湖南養豬協會(以下簡稱協會)未來工作的重點就是抓好 ‘三個一’工程。”5月上旬,在湖南省養豬協會年會上,協會輪值會長、湖南鑫廣安農牧股份有限公司董事長劉滿秋,介紹了這個務實、詳細“三個一”工程的

“根據農業部發布的未來五年生豬養殖規劃,提出到2020年規模養豬場一頭母豬年提供上市商品豬數要達到19頭,現在我們的水平是15.5頭,湖南的水平也差不多。湖南養豬業要想實現這個目標,我們的PSY水平就要達到22 到23頭。這是一個系統工程,但不論從哪發力,我們的核心點都是要提升湖南養豬業的核心競爭力,因此湖南養豬協會(以下簡稱協會)未來工作的重點就是抓好 ‘三個一’工程。”5月上旬,在湖南省養豬協會年會上,協會輪值會長、湖南鑫廣安農牧股份有限公司董事長劉滿秋,介紹了這個務實、詳細“三個一”工程的具體規劃。

劉滿秋在湖南養豬協會年會上發言

根據規劃,一個項目是指成立湖南省最大的種公豬站。具體由湖南鑫廣安牽頭,聯合湖南天心、佳和農牧、湖南偉鴻和湘村高科四家會長單位,共同出資建設一個省內規格最高、規模最大種公豬站。預計存欄優質種公豬300頭,總投資1000萬。“一方面可以促進省內種豬的選育提高,改善種豬依賴進口的局面;另一方面,豬精液的使用,可以充分利用優良種豬的特性,能迅速提高省內種豬改良效果,”劉滿秋介紹。

鑫廣安、湖南天心、佳和農牧、湖南偉鴻和湘村高科在種公豬站項目上簽約

眾所周知,湖南是傳統養豬大省,但養殖規模分散、單個養殖企業規模也偏小,因此造成在藥品、疫苗甚至飼料的采購上沒有優勢,導致采購成本居高不下。對此,協會通過聯合各會員單位,抱團搭建一個集中采購平臺,平臺可覆蓋疫苗、藥品和飼料等,由協會成立專門的機構負責管理和經營。劉滿秋認為,集中采購平臺的建立,可實現對供應商資源的整合,并與核心供應商達成一致的商業目標、共同愿景;還可以提高與供應商采購合同談判中的議價能力,最大幅度減少采購費用,降低采購成本。

最后,一個基金是指打造一個圍繞生豬產業的產業發展基金,總的規模在8到10億元;基金成立后,將致力于省內養殖行業的資源整合、項目扶持和投資并購,也可針對當前養豬行業環保處理(包括“公司+農戶”模式的環保處理方案)這一難題作重點項目扶持。“借助該基金,要打造3到5家年出欄生豬過100萬頭養豬集團,同時利用國家的宏觀政策,要推進3到5家養豬企業直接或間接走進國家資本市場,整體提升湖南的養豬水平,”劉滿秋對此很有信心!

今年養豬行業備受媒體關注,本次會議也受到《湖南衛視》《紅網》等湖南本土主流媒體的關注。豬場動力網作為本次年會的支持媒體,劉滿秋在百忙之中,接受了我們的獨家專訪,以下為專訪紀要。

記者:首先恭喜您當選您當選2016年度湖南省養豬協會輪值會長,有什么想說的嗎?

劉滿秋:謝謝!首先我很榮幸,同時也感謝各位領導和同仁對我的信任,希望大家能一如既往地支持協會和我的工作!

記者:您剛剛提到協會工作的“三個一”工程 ,尤其是搭建聯合采購平臺,難點和障礙應該不少吧?具體表現在哪?

劉滿秋:這里面牽扯到方方面面,首先最重要的是思想不能統一,其次是顧慮太多,另外由于每個企業構成狀況不同,比如我們鑫廣安有自己的飼料生產體系,如果要加入聯合采購平臺,就意味著要放棄原有的采購體系。最后,每個企業的實施標準、品種結構不一樣,無形中加大了采購的復雜性,難以形成采購規模和形成議價能力,因此,聯合采購平臺的實質也可以說是技術標準的統一問題。

記者:如何克服?

劉滿秋:首先需要統一目標,具體來說就是對減少30%的采購成本這個目標深信不疑。然后再把事情一件件擺出來,找到解決困難的問題和辦法,這里我們可以借鑒湖北的成功經驗,他們已經實現了降低30%采購成本的目標。因此,我們希望具有一定規模的、希望降低原材料采購成本的湖南養豬企業積極主動的站出來,下一步將積極討論公司化運作的方法和思路。

記者:聯合采購平臺的規模有多大?

劉滿秋:我們不可能輻射整個領域,但我們可以將湖南省規模最大的10到15家企業組織起來,預計到時將有20萬頭母豬,300萬到400萬頭的生豬規模,將大大提升我們的議價能力。

記者:種公豬站輻射的范圍有多大?

劉滿秋:種公豬站通過把全國最優質的種公豬資源集中起來,統一管理,5家簽約企業首先必須統一種公豬資源,但我們的輻射范圍是面向全省養殖戶,預計將提升全省PSY水平2頭以上。

記者:如何看待散戶的未來和出路?

劉滿秋:按照湖南省的目標,未來5年規模化標準要達到60%以上,略高于國家標準。另外一方面,散戶的退出是不以人的意志為轉移的,主要是因為環保門檻的提高,農村人口結構的現狀決定的,現在愿意養豬的農民也越來越少。

記者:溫氏、海大、楊翔、正大、新希望等外省養豬巨頭大舉布局湖南,作為湖南本土養豬領軍企業,感受到壓力了嗎?

劉滿秋:首先我覺得這是開放的系統,我們也抱著平和的心態(微笑)。與此同時,我們養豬湘軍也在積極走出去,比如鑫廣安、佳和等。

但是另一方面,我們確實也感受到了壓力,比如溫氏在湖南永州“500萬頭養豬規劃”,對我們的沖擊其實很大。面對這樣的壓力,我們只有不斷提升自己競爭力,并通過和外來企業的交流來提升我們自己的實力,這樣才能找到我們的發展之道。

記者:鑫廣安的未來計劃?

劉滿秋:鑫廣安目前存欄母豬有2萬頭,今年我們預計新增2萬頭,明年再增加1.3萬頭,接近5萬頭水平,按照我們24左右的PSY水平,因此我們計劃到2017年達到100萬頭的出欄規模。

 
 
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