目前我國養殖模式、養豬規模發生了根本性的變化。這主要體現在原料信息、價格信息越來越公開化透明化。養殖戶想要效益進一步提升，資金缺乏已成為制約其發展的瓶頸。隨著一定規模的家庭豬場成本意識越來越強，之前靠資金賒欠來控制養殖戶的時代已經成為歷史。為此，現金銷售模式已為養豬行業發展提供了一種新的方式。

雙胞胎集團推廣的飼料現金銷售模式，是為了實現以養殖戶為中心，降低養豬成本，提高養豬效益。其本質是把經銷商的職能轉變為飼料配送商，減少飼料在流通過程的中間環節，從而使更多的養殖戶得到真正的實惠，使生意做得更長久。

現金銷售模式，可以做到錢貨分開，一律現金銷售，不賒賬；一些養殖戶的資金不足可向經銷商借款，借款利息按日計算，日利息為0.35‰，每月1日結清上月利息；養殖戶向經銷商借款必須寫借條，并有人擔保；對養殖戶的老賬，經銷商和養殖戶約定時間，一次性由欠款轉為借款，養殖戶同時享受現金價，并向經銷商支付利息。

很多雙胞胎經銷商通過現金銷售模式，大大提升了市場競爭力。據了解，這些公司一般采用“出廠價+運費”銷售的模式，使得飼料成本價格大幅度下降，降低了賒賬風險，資金能及時回籠，從而讓經銷商的收益更穩定，銷量增長速度更快。

更重要的是現金銷售模式獲得了廣大養殖戶的認可，他們的用料成本降低5元/包以上，讓養一頭豬可以多賺40元以上；擺脫了經銷商的控制；還能用到性價比高、品質好的品牌飼料；資金利用率高；可以避免賒賬等于變相貸高利貸的困境。

經銷商在現金銷售模式的推行過程中，選擇了這樣的優質規模養殖戶：母豬20頭~50頭，肉豬100頭~300頭；有經驗、懂技術、成績好，懂基本的保健、免疫程序；信用好，資金缺口小于30%。經過試行，獲得了較好的效益。

現金銷售模式使飼料經銷商角色發生了轉變：由以前只賺飼料差價，變為配送商賺配送運費；由以前賒銷賺高額利潤，變相放高利貸，變為收合理利息，靠做大規模提升收入。這樣可以有更多時間去做好其他服務，使自己的用戶群體更穩定，生意更長久。