由山東、湖北、湖南三省養豬協會舉辦的中國豬業山河論壇在濟南舉行，其中包括了三省的國家核心育種場的董事長、總經理、專家組成員及旁聽嘉賓共計150人參加，山河論壇旨在思想交流和經驗分享，持續了4個多小時，下面陸續為大家呈現各位大咖的干貨，山河論壇干貨：

1、互聯共生是共識，通俗的講就是要學會合作，學會合作已經是企業的戰略和運營能力的底色能力，是企業家的重要素質之一。所以選擇總經理人選時要看有沒有合作意識和精神。

2、都講到了模式，并且提到了溫氏，其實溫氏和其它企業最大的不同在于產業認知維度不一樣，溫氏關注的是人，而處于中間規模狀態的企業都關注豬，比如要用最好的設備，讓豬活的好好的，而溫氏呢關注的農戶能不能賺到錢，其實溫氏一些合作豬場條件很簡陋的，但一些各個省的中等規模的豬場其實都很“豪華”，所以現在學習溫氏模式的企業，你要改變認知維度，從關注人開始。

3、通向模式的路徑就兩個資本和技術，產業資本化已經是趨勢，再拿溫氏舉例子，溫氏上市帶來的品牌溢價和資本自信起到了很大的作用，讓他們的擴張很快。另外正如新希望曹博士提出的觀點，現在行業技術是碎片化的，缺乏系統整理或者說標準化，對飼料人才下移去養豬都達成一定的認可，技術是未來模式的內核，沒有技術的企業或者平臺根本沒發玩、比如小米和華為，小米靠模式下場如何，華為靠技術現在又怎么樣?

4、現在行情好，錢多了，但企業在創新、標準方面認知或者能力下降了，也如環山陳總說，以前買種豬看指標，現在體型差不多就可以，所以錢多了，但仍就需要創新才可以。

5、未來產業群體特征基本上是這樣一個格局，一是集團化企業比如溫氏、牧原、新希望等類似的，其實10年內這樣的企業超不過10家，超過了就違反了產業生態原則，二是中型的規模化豬場企業，比如各個省的前10名的豬場，三是家庭農場，這個群體處于長尾區間內，就是在當地非常活躍的養豬群體的前十名，三個群體在產業新業態下發展邏輯也不一樣，集團化企業基本上要靠資本和人，有錢不一定有人，但有人肯定就有錢，有文化才有人，中型的靠合作就是聯盟的那種和技術，家庭農場靠大的平臺和合作社類型的第三方服務。